Вође, боље без нарцизма

Непотребно је рећи да нико није савршен, чак ни да додамо да неки од нас иду прилично далеко; наравно и уопште, обично нам недостаје самокритичности а ми нисмо превише пријемчиви за повратне информације. Скоро сви пропадамо у самоспознаји, а тога нисмо ни свесни.

Чини се да је то случај, иако је с тим у вези случај оних погођених нарцисоидним поремећајем, чији се ум мења сублимација сопства; они се сматрају основним и тешко усавршивим, а висок концепт који имају о себи заиста је очигледан.

Индекс

1. Какав је нарцисоидни вођа
2. Мишљења и размишљања
3. Приступ
4. Завршна критика

Постоје, наравно, људи које можемо сматрати супериорнијима у односу на остале у различитим аспектима које су знали како да развију, и логично је да ми остали покажемо одговарајуће признање. У свим окружењима, а сигурно и у организацијама, сигурно постоје изврсни у нечему; али чини се да нарциси не чекају да их препознају, већ то претјерано траже (Често да, из сумњивих разлога, преувеличавајући њихове заслуге или достигнућа).

Као што је добро познато, у тим случајевима понашање може бити приметно асоцијално, међутим, осим истовремено, не бисмо их смели сматрати изопаченима већ нарцисима. У стварности, сваки појединац је јединствен и они који представљају поремећај личности нас се тичу; видљиви поремећај који се може повезати са професионалним положајем и додељеном моћи.

Ово нас наводи да се фокусирамо на вође, моћници, широко схваћен од колектива (иако нарцизам у патолошком степену погађа малу мањину).

Наравно, у јавним и приватним стварима има много узорних или једноставно компетентних менаџера, јер има и оних који нису толико ефикасни, нису толико усправни, нити толико цењени; али је тачно да постоје случајеви нарцизма почетник или хроничан, са благим или тешким симптомима, са врло могућим негативним последицама и са различитим узроцима.

Како се пење и искориштава постигнуту снагу да остане или настави да се пење, субјект већ може бити недодирљив када се појави или је консолидује овај поремећај личности, који се наравно може појавити и код млађих менаџера, можда након неког раног лошег успеха. сварен. Има места за многа размишљања, али затворимо припремне предмете.

Пре десетак година прочитао сам чланак пријатеља консултанта и наишао на идеју да Менаџери су морали да буду „помало нарцисоидни“.

Нисам преузео текст, иако се тога сећам јер сам се намрштио. У стварности, и ако је то случај, многи од нас могу бити донекле нарцисоидни, а можда смо повремено патили од различитих менталних поремећаја или показивали ирационално понашање; Чињеница је да сам заиста инкубирао одређену осетљивост на нарцизам, након интеракције пре извесног времена са менаџером једнине (с њим је потпис избледео и на крају ће нестати) који је, у мом посебном виду виђења, био уображен, носач трансценденталне мисије и гладан признања и потчињавања (међутим, сви праћени гестама и особинама које су ми се чиниле здрав).

Нешто касније сазнао сам за још један могући откривајући случај. Овог пута појединац је изгледао врло ташт и опсједнут завишћу због које је вјеровао да је предмет, док је за неке заслуге које је ријетко заборавио да покаже било познато да су фалсификоване. Увек ризикујући да грешим, могао бих да додам да је имао много више сикофаната од претходног става и да, тежећи апстракцији, не знам да ли се понекад завршавало на бунило. Успут и до тада, почео сам да верујем да, када сумњам, ако је особа одбацила ласкање, вероватно није била нарцисоидна; Такође сам мислио да нарцисоидност никад не довршава привид и мораш да погледаш више ствари... Идемо на дно.

Овог лета сурфајући Интернетом - могли би бити врло посебни, али тада је настао импулс за писање ових размишљања - Наилазио сам на разне идеје о нарцизму менаџера, у формулацијама које су изгледале повезане са размишљањима аутора попут М. Маццоби или С. Цромптон. На пример, сугерисано је да руководиоци су морали да имају високу (сада је било "повишено") доза нарцизма. Чинило се да је тако нешто користило одређеном продуктивном нарцизму.

Такође сам приметио, сада на другој страници, да су указане на неке предности нарцисоидног вођства, а такође су наставили да говоре позитивно о такозваном продуктивном нарцизму. Одмах сам то помислио можете и требате бити продуктивни, а да не будете нарцисоидни, и да лидери могу и треба да воде ефикасно, без представљања било каквих поремећаја или поремећаја у њиховој личности. Убрзо сам смислио нешто што ми је било посебно звучно: речено је да је продуктивни нарцис тај који се највише приближава идеји о великом вођи. Зауставио сам се у овој реченици, питао сам се шта је подразумевао велики вођа и од чега би се састојао тај нарцизам који је желео да обогати вођство?

Речено је да ови продуктивни, шармантни и одважни нарциси заводе друге својом дијалектиком, коју поседују перспективу да буду добри стратези и траже моћ да чине велике ствари, остављају наслеђе и генеришу задовољство у својим Животна средина; да се јављају амбициозни и атрактивни изазови које други појединци, пажљивији према стварним могућностима, не би сматрали собом.

Уз одређену зависност од употребљених средстава и постигнутих циљева, све ми се ово чинило врло позитивним; али нисам желео да је тако уско повежем са нарцизмом. Уместо тога, мислио сам да су то ефикасни лидери којима би, да су заиста нарцисоидни, успех ишао главом; били би продуктивни нарциси, а не продуктивни нарциси... И стално сам размишљао о томе.

Да ли је могуће овај поремећај који укључује позитивне особине читати до тачке клађења, као што се чинило, на присуство нарцизма код менаџера-лидера? Постоји ли овај поремећај одређене особине које катализују најбољу манифестацију вођстватако да им недостаје за не-нарцисоидног вођу? Наставио сам са темом, јер ми се чинило да се врши одређена одбрана нарцизма (даље да типично нарцис има тенденцију да води и не заборављајући да то такође има тенденцију да води, писање великих слова…).

Наравно, постоје личности горе од нарцисоидних и многима од нас је ум понекад поремећен; али не било би боље избећи било какву неред од ментеЈа, чак и до благог или пролазног степена? Није ли сигурније да организацијама управљају људи који су ментално здрави, самокритични, реални, разумни, емпатични, са широким углом и телефото визијом? Да ли је нарцисоидна личност управо идеална за вођење одређених организација или за извршавање посебних задатака?

Претпостављао сам да се слажем, чак и у последњем питању, сећајући се, на пример, да изгледа да постоје организације више дане изгледом него постојањем.

У свом највидљивијем степену учинио ми се нарцизам (егоизам, ароганција, мегаломанија, сујета ...) негативан иако не приметно генерализован; Али открио сам да су нека уверења донекле честа код менаџера (посебно код бизнисмена и виших позиција) која би можда требало ревидирати и моделирати.

Чини се да су они усадили одређену идеологију или су је сами инкубирали, саграђени на премисама попут следећих, ношени са одређеним вишком: да су они изабрани по природи, да је менаџер-вођа херој компаније, да правила нису за њих и да им дозвољавају поступке или средства да су радници пуки људски ресурси и да нису способни да глуме свој задатак, или да је посао посао, по сваку цену (уз скрупуле сајам).

У многе од ових менаџера одређених менталних модела, један би такође укључио особине као што су свест да нема бољих идеја или мишљења од вашег, нестрпљивост да се истакну, добро научена грацијанска разборитост, одређени односни протокол, а одређени кодекс облачења, осетљива гестуална уздржаност или видно дијалектика неговано-култивисано.

Можда је оно што се подразумева под малом дозом нарцизма повезано са неким од овога, мада би то могли бити и ефекти положаја и његовог оптерећења притиска, одређене култивације ауторитета, свести да се посматра, жеље за растом, сопственог профила лични…

Чини се да то заиста цени неколицина менаџера - то је оно што сам пре свега желео да нагласим - потребу да слободно се носе са својим крајевима, без обзира на функционалне крутости (било корпоративног порекла или правни). То је карактеристика која је можда очигледнија код нарциса, иако (као што је случај и са манипулацијом, недостатак емпатије, жеђ за моћи, жеља за претварањем...) Може се десити код неких руководилаца-вођа које је, међутим, тешко квалификовати за нарцисе.

У ствари, чини се да смо скоро сви у неко време тражили венијалне пречице за заобилажење процедура и прописа у својим организацијама; али такође је чињеница да се у високом и не тако високом управљању јавним и приватним стварима повремено посезало за нелегитимним пречицама које чак и чине вест.

У ствари и у истини, чини се да има превише великих, и не тако великих, политичких и пословних вођа нашег доба који су прекршили моралне и правне норме. Лакше је повезати неке од ових великих вођа са неморалом него са такозваним продуктивним нарцизмом као што је учињено у ономе што сам прочитао; али није могуће генерализовати и сваки случај је јединствен међу вођама, међу следбеницима, међу нарцисима, међу ласкавцима, међу корумпиранима, међу усправнима ...

У оном мало прочитаном на Интернету нисам нашао детаљно помињање овог прескакања моралних и правних норми (ради се о оперативна или похлепна корупција), али чини се да је нарцисоидан, продуктиван или непродуктиван све. Чини се да, осећајући се тако изузетним, тако супериорним, тако високог ранга, изгледа да не види препреке непремостиви за своје амбициозне циљеве, који би се могли схватити, у зависности од тачке посматрања, као позитивни или негативан.

Овде се мисли да корумпираног нарциса треба више сматрати корумпираним него нарцисом; и додаје да се чини да су корумпирани (оперативни и похлепни), а да нам не показују нарцисоидне... Комплексирам ствар и већ позивам заинтересованог читаоца да донесе сопствене закључке, завршавам.

Закључци

Ако би се у ствари нека доза нарцизма славила код менаџера или би се овај ментални поремећај широко разумевао у колективу, онда би можда било потребно пристати на оне који дођу денунцирати елитни менталитет, категорије, високе мисије, грацијанске разборитости, са којом би образовао и додворавао се будућим менаџерима-лидерима у неким програмима обуке.

Тада би у менаџерском учинку ниво зарада могао да негује поремећај... У сваком случају, можда ће бити потребно прегледајте менталне моделе већ из пословних школа, како да се избегне нарцизам, тако и да се доведу у питање циљеви којима се тежи и употребљена средства.

Овај чланак је само информативног карактера, у Псицхологи-Онлине нисмо у могућности да поставимо дијагнозу или препоручимо лечење. Позивамо вас да одете код психолога да би лечио ваш конкретан случај.

Ако желите да прочитате још чланака сличних Вође, боље без нарцизма, препоручујемо вам да уђете у нашу категорију Цоацхинг.