Separations- eller utträdesintervjun är en Ett mycket värdefullt verktyg som gör att personal kan analysera orsakerna till omsättning och föreslå sedan åtgärder för att sänka räntan. Förutom att minska detta index samarbetar det med all planering av personalområdet, eftersom det kan påverka alla andra undersystem i ett företag.
Separationsintervjun eller exitintervjun består av att undersöka med dem som lämnar organisationen sin nivå tillfredsställelse med företagets policyer och praxis, arbetsmiljö, relationer med kollegor och arbetsledare, etc. Resultatet av denna forskning måste analyseras och tolkas av olika sektorer i organisationen för att vidta åtgärder, huvudsakligen baserat på det missnöje som de anställda angav före uppsägningen, för att undvika samma missnöje hos andra anställda.
Annonser
Information om de interna och externa variablerna som påverkar omsättningen kan erhållas genom uppsägningsintervju med anställda som går i pension efter uppsägning för att undvika kompromisser personlig. Uppfattningen om den anställde som lämnar är vanligtvis mer kritisk och punktlig än när den är en del av processen.
Således, HR -proffsen kommer att kunna bedöma aspekter som ledarskapsproblem, brist på utbildning, lönenivå, förmåner, klimat, förhållande till team, etc.
Annonser
Målet är att få relevant information som kan omvandlas till en handlingsplan för förbättringar, så att man undviker talanger som med vissa justeringar skulle kunna finnas kvar i organisationen.
Annonser
I den här artikeln hittar du:
Vinster
Separations- eller utträdesintervjun har varit huvudverktyget för personalomsättningshantering. Det finns företag som använder dem endast för permitteringar som initieras av anställda och andra för alla uppsägningar av anställda. Det är viktigt att denna intervju genomförs hela tiden så att de erhållna uppgifterna helt återspeglar orsakerna till rotationen.
För Chiavenato måste rotationen mätas och övervakas, och han citerar att separationsintervjun är som en verktyg för att upptäcka orsakerna till uppsägningar, som går långt bortom orsaken som "Avvisning" eller "Begäran om uppsägning".
Annonser
Denna intervju syftar till att få information som:
- Uppsägningsinitiativ (företag eller anställd).
- Medarbetarnas uppfattning om organisationen.
- Yttrande om tjänsten och om de fysiska arbetsförhållandena.
- Yttrande om företagets löner och förmåner.
- Din uppfattning om karriärtillväxtmöjligheter.
- Yttrande om jobbmöjligheter som erbjuds på arbetsmarknaden.
- Den anställdes vision om kvaliteten på mellanmänskliga relationer.
Denna information och andra av intresse för företaget är organiserade i en intervjuform av uppsägning och frågorna avser aspekter som medarbetarna kan ge sina åsikt. Därefter tabelleras data efter område, avdelning, befattning, lönenivå eller andra för att hitta problem. Graden av djup i rapporterna och resultaten beror på företagets avsikter. Den insamlade informationen gör det möjligt att identifiera orsakerna till personalomsättning, utvärdera HR -policyer. och strukturera handlingarna.
Annonser
Syftet med separationsintervjun
Till företaget
Ge diagnosdata för att väga HR -metoder. och ge feedback på rekryterings- och urvalsprocessen till de ansvariga för detta förfarande. Tillåter, enligt Chiavenato (1999), en ökning av personalens effektivitet och prestanda; och analysen av organisationens intellektuella kapital som urvalet måste bevara eller berika. Förutom att diagnostisera möjliga problem relaterade till ledarskap, arbetsmiljö och organisationsklimat.
För den anställde
Låt ämnet uppfatta situationen där de befinner sig och att växa och lära av eventuella misstag du har gjort och överväga beteendeförändringar om vilka att jobba.
Eftersom eldning i sig kan orsaka traumatiska och smärtsamma känslor, och kan få medarbetaren att känna sig engångs eller utbytbar kan separationsintervjun ge dig möjlighet att förstå orsakerna till ditt uppsägning och arbeta med känslor. som härrör från denna process.
Datainsamling
För separationsintervjun fungera som ett användbart instrument för att få fram viktiga indikatorer, är det nödvändigt att dataposten som erhålls genom den är mycket komplett och organiserad. Ett halvstrukturerat formulär kan användas för att vägleda intervjuaren, underlätta dessa poster och hjälpa till att organisera data för senare tabellering och anteckningar.
Intervjun ska undersöka flera faktorer, enligt Vilas Boas och Andrade (2009), bland dem kan följande klassificeras som huvudorsaker: Huvudorsaken till uppsägning eller avgång, sekundära skäl för uppsägning eller avgång, åsikt om ledare, team och relation med dem. Vad tycker du om arbetsförhållandena, de utbildningsbehov som identifierats inom medarbetarsektorn och anpassningen till verksamheten? Yttrande om olika tjänster inom företaget, samt om de förmåner som erbjuds. Dessa är viktiga saker att verifiera i en separationsintervju.
Organisationen av de insamlade uppgifterna
Med insamlingen och organisationen av dessa uppgifter får de ansvariga för denna process mycket viktiga indikatorer för analys inte bara av problem inom specifika sektorer, utan av standardförfaranden som används av chefer i allmänhet, eller organisationsklimatet, till exempel, påverkar arbetstagarnas rutin och är avgörande i deras beslut att lämna organisationen.
Separationsintervjuinstrumentet är av stort värde för personalansvariga. Och det ger fördelar jämfört med andra instrument, eftersom den anställde i stort sett är fri från det försvar som normalt används. finns hos dem som fortfarande är kopplade till organisationen, vilket ger mer förtroende för de sanna känslorna hos anställd.
Uppgifterna som erhållits genom separationsintervjun bör användas för att skapa handlingsplaner och förändringar som uppfyller teamens och sektorernas behov, hjälp med livskvaliteten på jobbet och därmed en bättre användning av talanger inre
