งบประมาณการผลิตคืออะไรและอย่างไร

งบประมาณการผลิต ถือเป็นแผนทางการเงินที่บริษัทผู้ผลิตใช้เพื่อประเมินจำนวนเงินที่เป็นหนี้ ผลิต. ในแง่นี้ มันคือการกำหนดปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่จะผลิตในช่วงเวลางบประมาณและภายใต้เงื่อนไขบางประการ

เป็นเพียงส่วนหนึ่งของงบประมาณการดำเนินงานและในทางกลับกันก็เป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณขั้นสุดท้ายของบริษัท ดังนั้น งบประมาณจึงก่อตัวเป็นสายโซ่ต่อเนื่องที่ช่วยให้บริษัทสามารถทำงานได้อย่างเหมาะสม

วัตถุประสงค์ของ งบประมาณการผลิตคือการช่วยสร้าง a help ความสมดุลระหว่างปริมาณ ที่ผลิตและขายจึงรวบรวมและแสดงจำนวนสินค้าที่ต้องผลิตให้ครอบคลุมยอดขายที่คาดหวังและในทางกลับกันสิ่งที่ต้องการ รายการสิ่งของ.

จะทำงบประมาณการผลิตได้อย่างไร?

เพื่อที่จะ วางแผนการผลิต ถูกต้องต้องรับอุปการะ การเมือง เชื่อมโยงกับการค้นหา ประสิทธิภาพ และความมั่นคงของกระบวนการผลิต เนื่องจากเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีในตลาด จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับสินค้าคงคลังและการผลิตเท่าๆ กัน

ดิ งบประมาณการผลิต จะต้องคำนวณและดำเนินการสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทแยกกันและคำนึงถึงจำนวนหน่วย ควรทำหลังงบประมาณการขายด้วยเนื่องจากขึ้นอยู่กับงบประมาณโดยตรง

ฐานในการดำเนินการงบประมาณให้สำเร็จคือ:

• กำหนดและแสดงจำนวนผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ความต้องการในการผลิตทั้งหมด
• กำหนดความสามารถในการทำงานของทีมต่างๆ ที่มีส่วนร่วมในกระบวนการผลิตและมอบหมายงานเฉพาะ
• กำหนดความพร้อมของวัตถุดิบ วัสดุ และแรงงาน
• วิเคราะห์ผลที่ตามมาไม่ว่าจะเป็นบวกหรือลบ ในระหว่างและหลังกระบวนการผลิต

การคำนวณต่อไปนี้ได้รับการพัฒนาเพื่อให้ทราบปริมาณที่ต้องผลิต:

หน่วยที่จะขาย + (เพิ่มเติม) หน่วยที่จะเก็บไว้ในสินค้าคงคลัง - (ลบ) หน่วยที่มีอยู่ในสินค้าคงคลัง = (เท่ากับ) จำนวนหน่วยที่ครบกำหนด ผลิต

ในการประมาณการต้นทุนของหน่วยที่จะผลิต พิจารณาต้นทุนของวัตถุดิบทั้งหมดและต้นทุนในการแปลงสภาพ รวมทั้งการใช้ทรัพยากรมนุษย์ ค่าเสื่อมราคาของเครื่องจักร, เทคโนโลยีและการใช้งานและต้นทุนของวัสดุสิ้นเปลือง.

สามารถจำแนกได้เป็น:

• งบประมาณปริมาณการผลิต: หมายถึงปริมาณที่ต้องผลิต โดยพิจารณาจากปริมาณที่คาดว่าจะขาย
• งบประมาณต้นทุนการผลิต: ระบุต้นทุนรวมของหน่วยที่จะผลิต ให้ องค์ประกอบของความเชื่อมโยงระหว่างงบประมาณ ผลลัพธ์ และงบประมาณการดำเนินงานและของ ลงทะเบียนเงินสด

ข้อได้เปรียบที่นำเสนอโดยงบประมาณการผลิต

• รักษาสินค้าคงคลังให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม
• ลดปัญหาและปกป้องการจัดหาผลิตภัณฑ์จากความเสี่ยงจากการขาดแคลนวัตถุดิบ
• รับประกันการมีอยู่ที่จำเป็นของผลิตภัณฑ์ที่พร้อมให้บริการลูกค้าอย่างน่าพอใจ
• ช่วยให้สามารถหมุนเวียนสินค้าคงคลังเพื่อแสดงถึงสภาพคล่องที่มากขึ้นสำหรับบริษัท
• ช่วยให้สามารถตั้งโปรแกรมความต้องการและซื้อวัตถุดิบได้
• ช่วยอำนวยความสะดวกในการผลิตสินค้าที่มีการเคลื่อนไหวมากที่สุด