ไดอะแกรมพาเรโตเป็นไดอะแกรมประเภทหนึ่งที่อนุญาตให้กำหนดค่าให้กับกราฟและเรียงลำดับจากค่าสูงสุดไปต่ำสุด ซึ่งเป็นไปตามกฎของ Pareto 80/20 หรือที่เรียกว่าเส้นโค้งการกระจาย ABC เนื่องจากช่วยให้สามารถระบุลำดับความสำคัญเป็นเปอร์เซ็นต์ กลุ่ม A 80% B และ C 20%.
เหล่านี้ แผนภูมิพาเรโตหรือที่เรียกว่าเส้นโค้งการกระจาย ABC เป็นเครื่องมือการจัดการที่มีประโยชน์มาก ช่วยให้สามารถจัดลำดับความสำคัญของการดำเนินการในการตัดสินใจได้
ในบทความนี้คุณจะพบกับ:
แผนภูมิพาเรโตคืออะไรและมีประโยชน์อย่างไร
แผนภูมิพาเรโตเป็นแผนภูมิประเภทหนึ่ง ให้คุณกำหนดค่าให้กับกราฟและเรียงลำดับจากสูงสุดไปต่ำสุด เพื่อแสดงถึงระดับความสำคัญหรือผลกระทบของแต่ละค่านิยมในการตัดสินใจ
โฆษณา
การแสดงกราฟิกนี้เป็นไปตามกฎหมาย Pareto 80/20 ซึ่งระบุว่าใน 80% ของผลลัพธ์ 20% ของความพยายามเข้าแทรกแซง หรือ 80% ของผลที่ตามมามาจากองค์ประกอบเชิงสาเหตุ 20%
แผนภูมิพาเรโตมีประโยชน์อย่างไร การแสดงกราฟิกนี้ช่วยให้สามารถแสดง การวัดผลในด้านต่างๆเช่นเดียวกับในการจัดการธุรกิจ เพื่อกำหนดว่าพื้นที่หรือรายการใดที่จำเป็นในการสร้างความพยายามมากขึ้น
โฆษณา
โดยพื้นฐานแล้ว จะเป็นประโยชน์ในการกำหนดลำดับความสำคัญให้กับผลิตภัณฑ์หรือปัญหาที่มีผลกระทบมากที่สุดในพื้นที่ที่ดำเนินการ
1. ตัวอย่างแผนภูมิพาเรโต
ในตัวอย่างนี้ ก แผนภูมิพาเรโต ที่ช่วยในการวิเคราะห์ว่าผลิตภัณฑ์ใดที่บริษัท Electrohogar C.A. จะต้อง มุ่งเน้นการลงทุนด้านการแพทย์มากขึ้นเพื่อสร้างผลกำไรที่สูงขึ้น
โฆษณา
สำหรับสิ่งนี้ บริษัทจำเป็นต้องตรวจสอบการออกจากสินค้าจากสินค้าคงคลังและต้นทุนของผลิตภัณฑ์ดังกล่าว
เมื่อได้ข้อมูลที่จำเป็นแล้ว ตารางที่มีข้อมูลที่สอดคล้องกันใน Microsoft Office Excel ดังแสดงในภาพต่อไปนี้:
โฆษณา
ในการสร้างตาราง คุณต้องป้อน คำอธิบายของแต่ละผลิตภัณฑ์ ต้นทุนต่อหน่วย และหน่วยที่ขาย ในช่วงเวลาที่จะวิเคราะห์ ในกรณีนี้คือ การขายในช่วงเดือนพฤศจิกายน
โฆษณา
เมื่อแสดงข้อมูลแล้ว เราจะดำเนินการต่อไป การคำนวณที่สอดคล้องกันและการแสดงในแผนภาพสำหรับสิ่งนี้ เราดำเนินการตามขั้นตอนต่อไปนี้:
- ในคอลัมน์ (E) ต้นทุนต่อหน่วยคูณด้วยหน่วยที่ขายของแต่ละผลิตภัณฑ์ จากนั้นจะมีการทำผลรวมอัตโนมัติเพื่อทราบยอดขายทั้งหมด
- ในคอลัมน์ (F), สำหรับเขา การคำนวณเปอร์เซ็นต์ มีการแบ่งส่วนระหว่างยอดรวมของผลิตภัณฑ์แต่ละรายการที่ขายกับยอดขายทั่วโลก และเราจะแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์
- เมื่อคำนวณเสร็จแล้วเราก็ไปที่แถบเครื่องมือ “จัดเรียงและกรอง” เราเข้าถึงตัวเลือกการสั่งซื้อแบบกำหนดเอง เรียงลำดับตามเปอร์เซ็นต์จากสูงสุดไปต่ำสุด ซึ่งจะทำให้ผลิตภัณฑ์ที่มีเปอร์เซ็นต์การขายสูงสุดสามารถจัดลำดับจากมากไปหาน้อยได้
- ในคอลัมน์ (G) การคำนวณประกอบด้วยการบวกยอดขายรวมแต่ละรายการด้วยยอดรวมของยอดขายถัดไปและต่อไปเรื่อยๆ จนกว่าจะสะสมจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ขายทั่วโลก
- ในคอลัมน์ (H) การคำนวณจะทำในลักษณะเดียวกับคอมมูน (G) ยกเว้นว่าเป็นเปอร์เซ็นต์สะสมของยอดขาย
- ในคอลัมน์ (I, J) ถูกจัดประเภทเป็น ปริมาณการขายที่ ABC A เพื่อเป็นตัวแทนของผลิตภัณฑ์ที่สร้างยอดขายได้ 80% B สำหรับ 15% และ C สำหรับ 5%
โดยมีการคำนวณค่าทั้งหมดไว้ก่อนหน้านี้ ในแผ่นงานเดียวกันของ Microsoft Office Excel เราสร้างแผนภูมิ Pareto ป้อนมูลค่าการขายและเปอร์เซ็นต์
ในกรณีนี้, 3 ของผลิตภัณฑ์คิดเป็น 80% ของรายได้ของเดือน ดังนั้น บริษัทจึงต้องเน้นการลงทุนไปที่การรักษาสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์ทั้งสามนี้ให้มากขึ้น กำหนดให้พวกเขามีความสำคัญเป็น "A"
แต่ถึงอย่างไร, ส่วนที่เหลืออีก 20% สามารถแบ่งออกเป็นสองส่วน กลุ่ม "B" สำหรับผลิตภัณฑ์ คิดเป็น 15% ซึ่งมีความสำคัญปานกลางและ กลุ่ม "C" 5% สำหรับผู้ที่ไม่จำเป็นต้องทำการลงทุนขนาดใหญ่หรือการจัดการสินค้าคงคลังอย่างเข้มงวด
ดังนั้นหากสินค้า 3 ประเภทรับผิดชอบ 80% ของยอดขาย 6 ประเภทรับผิดชอบ 20%
2. ตัวอย่างแผนภูมิพาเรโต
ในกรณีนี้ ก แผนภาพพาเรโตเพื่อระบุว่าความล้มเหลวใดที่เกิดขึ้นบ่อยที่สุดในกระบวนการผลิต
ด้วยวิธีนี้ การใช้ไดอะแกรม Pareto จะทำให้สามารถกำหนดความเกี่ยวข้องที่มากขึ้นกับความล้มเหลวที่เกิดขึ้นบ่อยขึ้นได้ ในระยะเวลาหกเดือนทำให้บริษัทสามารถแก้ไขความล้มเหลวตามลำดับความสำคัญได้
สำหรับมัน เราระบุแต่ละความล้มเหลว นำเสนอและ เดอะเราแสดงในตาราง Exceเขาดังต่อไปนี้:
เมื่อมีข้อมูลในตารางเราจะดำเนินการต่อ คำนวณเปอร์เซ็นต์ โดยมีการนำเสนอความล้มเหลวดังกล่าวและ เรียงลำดับจากมากไปน้อยเป็นเปอร์เซ็นต์แรกที่ล้มเหลวบ่อยที่สุด
หลังจากเปอร์เซ็นต์ เราจะเพิ่มในคอลัมน์ถัดไป เปอร์เซ็นต์ของความล้มเหลวในแต่ละครั้งสะสม จนกว่าจะเสร็จสิ้นเซลล์สุดท้ายและมีค่าเท่ากับ 100%
เมื่อเรามีข้อมูลพร้อมแล้ว เราก็ดำเนินการต่อ แผนภูมิพาเรโตแทรกแผนภูมิคอลัมน์ และเพิ่มข้อมูลที่เกี่ยวข้องดังภาพต่อไปนี้:
ดังจะเห็นได้จากกราฟของแผนภาพพาเรโตเกี่ยวกับความล้มเหลวที่ก่อให้เกิดความไร้ประสิทธิภาพในกระบวนการผลิต ความล้มเหลวสองครั้งแรกเกิดขึ้นด้วยความถี่ 65 และ 80 ครั้ง ซึ่งเท่ากับ 50% ของความล้มเหลวทั้งหมด
ในแง่นี้ หุ้นของสองข้อบกพร่องแรกนี้ เป็นตัวแทนบริษัทในการแก้ไขข้อบกพร่องที่มีลำดับความสำคัญสูงสุด เนื่องจากพวกเขาต้องรับผิดชอบครึ่งหนึ่งของปัญหาความไร้ประสิทธิภาพที่เกิดขึ้นในการผลิต
"เท่าที่สังเกตุ กฎของพาเรโต, ไม่จำเป็นต้องหมายความว่าอัตราส่วน 80/20 เป็นกฎที่แน่นอนเสมอไป สิ่งที่ต้องการคือการแสดงว่าสัดส่วนเล็กน้อยนั้นเทียบเท่ากับสัดส่วนที่ใหญ่กว่า เนื่องจากผลที่ตามมาของความล้มเหลวที่มากกว่านั้นเทียบเท่ากับสัดส่วนอื่นๆ ที่ได้รับผลกระทบน้อยกว่า “
