วิธีจัดการกับการขาดงาน?

ดิ ขาดงาน เป็นปัญหาที่ต้องพิจารณาโดยบริษัทใดบริษัทหนึ่ง เนื่องจากจะสร้างปัญหาองค์กรและต้นทุนที่ส่งผลต่อการดำเนินงานและการเสื่อมสภาพของ ผลผลิต.

ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนาและวางแผนกลยุทธ์ที่ติดตามว่าเกิดจากอะไร การดำเนินการที่ช่วยลดการขาดงานของพนักงานให้อยู่ในตำแหน่ง งาน.

บริษัทที่ค้นหาสิ่งนี้ได้ใช้เทคนิคบางอย่างในการให้รางวัลและการลงโทษ ซึ่งสอนในทางใดทางหนึ่ง ที่หายไปและกระตุ้นคนงานที่ปฏิบัติตามความช่วยเหลืออย่างสม่ำเสมอและ ภาระผูกพัน นอกจากนี้ เขาได้ทดลองกับ ความยืดหยุ่นของชั่วโมงการทำงาน เพื่อลดสาเหตุการตกงานของพนักงาน

การขาดงานคืออะไร?

มันสามารถกำหนดได้ว่าการขาดงานของบุคคลใด ๆ ภายในชั่วโมงที่สอดคล้องกับวันและวันทำงานตามกฎหมายนั้นสมเหตุสมผลหรือไม่

การขาดงานเกิดจากหลายปัจจัยที่ส่งผลต่อผู้ปฏิบัติงาน เช่น ความคาดหวัง ความกังวล ค่านิยม ความต้องการ ทักษะ ความรู้ ความรู้สึก เป็นต้น มีปฏิสัมพันธ์กับด้านแรงงานที่เกี่ยวข้องกับสภาพการทำงานและสภาพแวดล้อมและปัจจัยด้านแรงงานนอกระบบอย่างชัดเจนโดยสภาพแวดล้อมทางสังคมที่บริษัทดำเนินการอยู่

การขาดงานแสดงถึงค่าใช้จ่ายสำหรับองค์กร ในแง่ที่ว่าเมื่อคนงานคือ ขาดงาน คุณไม่ได้ทำงานที่ได้รับมอบหมายให้ทำงานในตำแหน่งของคุณ แม้ว่าบริษัทจะจ่ายเงินให้ มัน. ดังนั้นบริษัทต่างๆ จึงจัดการกับการขาดงานนี้ได้หลายวิธี บางครั้งพนักงานคนอื่นก็สามารถทำงานนี้ได้ อย่างไรก็ตาม เป็นเรื่องยากที่จะวัดและรักษาไว้

รูปแบบของการขาดงานตามสาเหตุ

มีเหตุผลและคาดเดาได้:

มันเกิดขึ้นในกรณีที่พนักงานแจ้ง บริษัท ก่อนหน้านี้ว่าเขาไม่อยู่ ตัวอย่างเช่น ในกรณีเจ็บป่วย การรักษาพยาบาลตามกำหนดเวลา อุบัติเหตุจากการทำงานที่มีการลาทุพพลภาพ ลากิจโดยได้รับค่าจ้าง หรือการลาสำหรับเรื่องส่วนตัวที่ไม่ได้รับค่าจ้าง

โดยไม่มีเหตุผลและไม่สามารถคาดการณ์ได้:

มันเกิดขึ้นในกรณีที่คนงานออกจากตำแหน่งโดยไม่ได้รับแจ้งก่อนหน้านี้โดยไม่ได้รับอนุญาตให้ทำเช่นนั้น แม้จะเกิดจากการเจ็บป่วยกะทันหัน ปัญหาส่วนตัว หรืออุบัติเหตุ

เสมือน:

เขาคือ ขาดเรียน ที่เกิดขึ้นในกรณีเหล่านั้นเมื่อคนงานไปที่ทำงาน แต่ใช้เวลาทำงานนอกหรือแตกต่างจากกิจกรรมการทำงานของเขา

สาเหตุของการขาดงาน

เมื่อพูดถึงการขาดงาน จะพบสาเหตุที่สมควรและไม่ยุติธรรม ซึ่งได้แก่:

สาเหตุที่ดี:

• อุบัติเหตุและ/หรือเจ็บป่วย เช่น ข้ออักเสบ เบาหวาน ปวดหลัง
• เหตุผลทางครอบครัว แรงจูงใจอันแรงกล้าที่ยืดเวลาขาดงานโดยไม่สมัครใจ ญาติเสียชีวิต การหย่าร้าง การเจ็บป่วยของเด็กหรือญาติสนิท

สาเหตุที่ไม่ยุติธรรม

• ความเครียดจากการทำงานเนื่องจากเงินเพิ่มจากการทำงาน
• พักผ่อน.

สาเหตุอื่นๆ ของการขาดงานคือสาเหตุที่เกิดจากบริษัท โดยการใช้นโยบายที่ส่งเสริมการละเว้นของพนักงานและชักจูงให้พวกเขาไม่เข้าร่วมงาน

สาเหตุเหล่านี้ที่มีอิทธิพลและส่งผลกระทบต่อคนงานคือ:

• การกำกับดูแลเล็กน้อยของฝ่ายบริหารหรือทิศทางของบริษัท
• เรียกร้องมากเกินไปในแง่ของ ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ที่ได้รับมอบหมาย.
• ขาดแรงจูงใจในการทำงานและแรงจูงใจ
• ความล้มเหลวใน ความพอใจของพนักงาน.
• สภาพการทำงานที่ย่ำแย่ ซึ่งรวมถึงค่าจ้างที่ไม่ดีและสภาพแวดล้อมที่ไม่เอื้ออำนวย
• การปรับตัวของผู้ปฏิบัติงานในตำแหน่งที่ไม่ดีในบริษัท
• การเสื่อมสภาพของ บรรยากาศองค์กร.
• การดำเนินการตามนโยบายการปฏิบัติต่อคนงานที่ไม่เหมาะสม นโยบายการหมุนเวียนพนักงาน การใช้อำนาจหน้าที่ในทางที่ผิด ฯลฯ
• การดำรงอยู่ของอันตรายจากการทำงานที่อาจก่อให้เกิดอุบัติเหตุ
• ความลำบากในการเดินทางไปทำงานและกลับบ้าน

จะลดการขาดงานได้อย่างไร?

ตรวจสอบสาเหตุของการขาดงาน:

มีสถานการณ์ต่างๆ ที่ทำให้พนักงานพลาดงานมากกว่าปกติคือ จำเป็นต้องทราบสาเหตุให้ถูกต้องก่อนดำเนินการระบบหรือวิธีการใดๆ เพื่อลดปัญหานี้

อาจเป็นไปได้ว่าพวกเขาขาดงานเนื่องจากการเจ็บป่วย ดังนั้นเพื่อตอบสนองต่อสิ่งนี้ บริษัทสามารถดำเนินการได้ วันสุขภาพ การทำสัญญาประกันสุขภาพ หรือแนวทางอื่นที่พอจะแก้ไขได้ ปัญหา

อย่างไรก็ตาม บริษัทต้องหาวิธีต่างๆ ในการแก้ไข ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับเหตุผล

ความยืดหยุ่นของชั่วโมงการทำงาน:

เป็นมาตรการที่มีประสิทธิภาพพอสมควร โดยช่วยให้พนักงานปรับตัวเข้ากับโปรแกรมไลฟ์สไตล์ได้ดีขึ้นโดยทำงานน้อยลง

สร้างกระบวนการสื่อสารยกเลิกการสมัคร:

ความจริงที่ว่าต้องสื่อสารอย่างเป็นทางการว่าไม่มาทำงานทำให้ยากขึ้นสำหรับ พนักงานขาดงานโดยไม่มีเหตุผล เนื่องจากต้องแจ้งผู้บังคับบัญชาในวันนั้นว่าจะไม่ไปและให้เหตุผล สำหรับมัน.

ตั้งค่าโบนัสประสิทธิภาพ:

โดยคำนึงถึงสาเหตุของการขาดงานรวมถึงที่พนักงานคิดค้นขึ้น บริษัท จะต้องพยายามเข้าใจว่าบางสิ่งเป็นแรงจูงใจ พนักงานที่อยากจะพลาดและเพื่อตอบโต้ว่าอุดมคติคือการมองหาสิ่งที่กระตุ้นให้เขามีพลังมากขึ้นที่จะเข้าร่วมและเติมเต็ม งาน.

กระทบยอด:

มนุษย์ทุกคนมีสิทธิที่จะมีชีวิตที่สมดุล มีหลายกรณีที่บริษัทต้องพิจารณาถึงความยืดหยุ่นบางประการ ไม่ว่าจะเป็นในเรื่องตารางเวลา งาน และความรับผิดชอบ ในลักษณะที่มีความพึงพอใจในส่วนของคนงานและเจ้านายกับการปฏิบัติงานร่วมกัน.