ที่ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันเป็นสิ่งสำคัญในบริษัทต่างๆ เนื่องจาก กำหนดทิศทางและวัตถุประสงค์ขององค์กรในระยะยาวประสานทุกการกระทำสู่วิสัยทัศน์ที่มีร่วมกัน
โฆษณา
เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้บริหารระดับสูงเนื่องจาก ให้แผนงานที่ชัดเจนเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจ ช่วยให้สามารถจัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพและคาดการณ์ความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นได้
นอกจากนี้การวางแผนครั้งนี้ ช่วยให้ผู้นำองค์กรสามารถกำหนดลำดับความสำคัญ ระบุโอกาส และภัยคุกคามในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง และรับประกันความสามารถในการปรับตัวและความสามารถในการแข่งขันของบริษัท
มาดูกันว่ามีอะไรบ้าง และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ 5 ประเภท
ในบทความนี้คุณจะพบกับ:
การวางแผนเชิงกลยุทธ์คืออะไร?
ที่ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ อ้างถึง กระบวนการที่กำหนดวัตถุประสงค์ระยะยาวและการดำเนินการที่จำเป็นจะถูกกำหนดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้นในวิธีที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
การวางแผนครั้งนี้ ขึ้นอยู่กับการกำหนดแผนการจัดการหรือเอาชนะความท้าทายและใช้ประโยชน์จากโอกาส เพื่อให้บรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันหรือบรรลุภารกิจเฉพาะ
Chiavenato และ Sapiro, (2017) ให้เหตุผลว่าการวางแผนนี้ “มันอยู่ในมือของผู้บริหารระดับสูงขององค์กร (ในระดับสถาบัน) และสอดคล้องกับแผนหลักซึ่งแผนอื่น ๆ ทั้งหมดอยู่ภายใต้การบังคับบัญชา”
ดังนั้นเราสามารถพูดได้ว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการวางแผนนั้น โดยทั่วไปครอบคลุมทั้งองค์กรผ่านการประมาณการระยะยาวและรวมถึงองค์กรโดยรวมด้วย
การวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยทั่วไปหมายถึง:
- การวิเคราะห์สถานการณ์: ก่อนที่จะกำหนดกลยุทธ์ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเข้าใจสภาพแวดล้อมที่คุณดำเนินธุรกิจ ซึ่งอาจรวมถึง SWOT (จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม) หรือ PESTEL (การเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม และกฎหมาย) เพื่อระบุปัจจัยภายในและภายนอกที่อาจมีอิทธิพลต่อองค์กรหรือโครงการ
- คำจำกัดความของวัตถุประสงค์: มีการกำหนดเป้าหมายระยะยาวและระยะสั้น เป้าหมายเหล่านี้ควรเฉพาะเจาะจง วัดได้ บรรลุได้ เกี่ยวข้อง และชั่วคราว (SMART)
- การกำหนดกลยุทธ์: จากการวิเคราะห์ที่ดำเนินการและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ มีการเสนอกลยุทธ์หรือแนวทางปฏิบัติที่แตกต่างกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้
- การดำเนินการตามกลยุทธ์: เมื่อเลือกกลยุทธ์แล้ว จำเป็นต้องแปลเป็นปฏิบัติการเฉพาะและจัดสรรทรัพยากรสำหรับการดำเนินการ
- การตรวจสอบและควบคุม: เมื่อมีกลยุทธ์แล้ว การติดตามความคืบหน้าและเปรียบเทียบผลลัพธ์กับวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้จึงเป็นสิ่งสำคัญ หากมีการระบุความเบี่ยงเบน จำเป็นต้องปรับกลยุทธ์หรือการดำเนินการให้เหมาะสม
- ข้อเสนอแนะและการปรับปรุง: การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการต่อเนื่อง จากการติดตาม กลยุทธ์และแผนอาจต้องมีการปรับเปลี่ยนเป็นระยะเพื่อปรับให้เข้ากับความท้าทายใหม่หรือสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ช่วยให้องค์กรและผู้คนคาดการณ์ความท้าทายและปรับตัวได้ การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมและกำหนดความพยายามในลักษณะที่เป็นระบบเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ เฉพาะเจาะจง; ดังนั้นจึงเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับองค์กรใดๆ ที่ต้องการประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันหรือเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ 5 ประเภท
การวางแผนเชิงกลยุทธ์อาจมีรูปแบบและแนวทางที่หลากหลาย ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์
ฉันขอนำเสนอการวางแผนเชิงกลยุทธ์ประเภทหลักบางประเภท:
การวางแผนทางการเงินเชิงกลยุทธ์
การวางแผนทางการเงินเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่ผสมผสานการจัดการทางการเงินเข้ากับวิสัยทัศน์ระยะยาวขององค์กร วัตถุประสงค์คือเพื่อให้แน่ใจว่ากิจการมีทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและยังคงดำรงอยู่ได้ในอนาคต
ด้วยกระบวนการนี้ องค์กรต่างๆ จะวิเคราะห์รายได้ ค่าใช้จ่าย การลงทุน และปัจจัยทางการเงินอื่นๆ ในปัจจุบันเพื่อคาดการณ์และกำหนดกลยุทธ์ การวางแผนนี้ช่วยให้เราสามารถระบุโอกาสในการเติบโต ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น และพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง
นอกจาก, เสนอกรอบการทำงานสำหรับการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลรอบด้านเกี่ยวกับการลงทุน การเงิน และการจัดสรรทรัพยากรการจัดเป้าหมายทางการเงินให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ทั่วไป
การวางแผนการผลิตเชิงกลยุทธ์
การวางแผนการผลิตเชิงกลยุทธ์นั้นเป็นกระบวนการที่เป็นระบบซึ่ง กำหนดวิธีที่องค์กรจะดำเนินการอย่างมีประสิทธิผล เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดและบรรลุวัตถุประสงค์ระยะยาว
การวางแผนนี้เน้นการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับกำลังการผลิต เทคโนโลยี ทรัพยากร กระบวนการ และขั้นตอนการทำงาน โดยอาศัยการวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับแนวโน้มของตลาด ความสามารถภายใน และเป้าหมายของบริษัท
การวางแผนครั้งนี้ พยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพ รับประกันคุณภาพ ลดต้นทุน และปรับปรุงความยืดหยุ่นในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงหรือเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันจึงมั่นใจได้ถึงความสามารถในการแข่งขันและความยั่งยืนขององค์กรในอนาคตด้วยการออกแบบแผนงานที่ชัดเจนสำหรับการดำเนินงานด้านการผลิต
การวางแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์
การวางแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่มีโครงสร้าง ที่เป็นแนวทางการดำเนินการทางการตลาดขององค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
โดยมุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์ตลาด การระบุโอกาส การกำหนดกลุ่มเป้าหมาย และการวางตำแหน่ง โดยผ่านสิ่งนี้ ในการวางแผน บริษัทสามารถออกแบบกลยุทธ์เพื่อส่งเสริม จัดจำหน่าย และกำหนดราคาผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนได้มากขึ้น มีประสิทธิภาพ.
โดยพื้นฐานแล้ว การวางแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับพฤติกรรมผู้บริโภค การแข่งขัน และแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ ช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถคาดการณ์การเปลี่ยนแปลง สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขันได้; เป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดทิศทางทรัพยากร ความพยายาม และความคิดสร้างสรรค์ไปสู่การริเริ่มทางการตลาดที่สร้างผลกระทบเชิงบวกและยั่งยืน
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ถือเป็นกระบวนการเชิงรุกที่ จัดความต้องการและลำดับความสำคัญของพนักงานให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร ระยะยาว; วัตถุประสงค์คือเพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทมีความสามารถที่เหมาะสม ในเวลาที่เหมาะสม และในการทำงานที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
แนวทางนี้ กล่าวถึงประเด็นต่างๆ เช่น การสรรหาพนักงาน การฝึกอบรม การพัฒนา และการรักษาไว้ผ่านการวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับความสามารถในปัจจุบันและความต้องการบุคลากรในอนาคต การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง เผชิญกับความท้าทาย และใช้ประโยชน์จากโอกาส มั่นใจในประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันในตลาด ปัจจุบัน.
การวางแผนเชิงกลยุทธ์การบริหาร
การวางแผนบริหารเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่ มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพและการจัดแนวการดำเนินงานและกระบวนการบริหาร โดยมีวัตถุประสงค์ทั่วไปขององค์กร
การวางแผนครั้งนี้ ระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุง กำหนดลำดับความสำคัญ และกำหนดการดำเนินการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการให้สูงสุด; ด้วยเหตุนี้ จึงมีการกล่าวถึงประเด็นต่างๆ เช่น โครงสร้างองค์กร การกระจายความรับผิดชอบ ขั้นตอนการทำงาน และการนำระบบและเครื่องมือไปใช้
โดยประสานแนวทางการบริหารเข้ากับวิสัยทัศน์และพันธกิจของบริษัทรับประกันการจัดการที่สอดคล้องกันและประสานงานซึ่งสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ส่งเสริมความสามารถในการปรับตัวและมีส่วนช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน
บทสรุป
การวางแผนเชิงกลยุทธ์แสดงถึงก เครื่องมืออันทรงคุณค่าสำหรับผู้บริหารระดับสูง ชี้นำอนาคตของบริษัทเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากร กิจกรรม หรือกระบวนการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องเน้นย้ำสิ่งนั้น ที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ได้แยกตัวออกจากการวางแผนระดับอื่นคุณก็เป็นเช่นนั้น จำเป็นต้องมีการวางแผนทางยุทธวิธีและการปฏิบัติการ เพื่อการนำไปปฏิบัติและประสิทธิผล
การอ้างอิงบรรณานุกรม:
เคียเวนาโต อิดัลแบร์โต และ ซาปิโร อาเรา (2017). การวางแผนเชิงกลยุทธ์ พื้นฐานและการประยุกต์ ฉบับที่สาม MCGRAW-HILL INTERAMERICANA บรรณาธิการ, S.A. ของ CV ไอ: 978-1-4562-5663-0.
