Ana üretim planı nasıl yapılır?

üretim ana planı nihai ürünlerin miktarını ve üretilecekleri süreyi belirler. Bu ayrıntılı plan, üretim sürecindeki mevcudiyet ve siparişleri göz önünde bulundurarak pazarın ihtiyaçlarını dikkate alır.

Strateji olarak tanımlanabilirÜretilecek ürünlerin belirli bir miktarını belirleyen şirket Müşterilere doğru bir şekilde teslim etmek için zaman zaman. Amacıyla kullanılır şirket karlarını etkileyen ürünleri planlayınBu nedenle, bu tür planlamaların daha dikkatli yapılması gerekmektedir.

Operasyon yöneticileri, piyasa tahminlerini gözden geçirmek için genellikle haftalık olarak toplanır, Bu üretim planını geliştirmek için siparişler, stoklar ve kapasite bilgileri yeterince.

Bir üretim ana planının geliştirilmesi

Amacıyla ana üretim planı yapmak Dış üretim taleplerine bağlı ürün ve bileşen satışları dikkate alınmalıdır. Bu plan, geçici bariyer adı verilen bir süre ile ayrılmış bölümlere ayrılmıştır.

Bu planın geliştirilmesi sırasında aşağıdaki veriler dikkate alınmalıdır:

• Ürünlerin her birinin yol haritası, farklı açıklamaları iyi detaylandırmak için arasında üretim süreçleri ve malzeme, bileşen, alet ve ekipman gereksinimi diğerleri.
• Her ürün için süreçlerin gerektirdiği üretim süresi verileri.
• Planlanan tüm dönem için gerçekleştirilebilecekleri bir üretim kapasitesi geliştirilmelidir. değişiklikler, güncellemeler ve herhangi bir değişiklik olması durumunda ayrıntılı bir yaklaşım kısa yapılmalıdır. Terim.

Ana üretim planı ne için?

Doğu ana program, bir sonucudur üretim planlama sürecibu nedenle, söz konusu plan aracılığıyla üretim planının talebini telafi etmek için neyin gerekli olduğunu göstermeye hizmet eder. Oluşturduğu belirli ürün koşulları nedeniyle yapılacakları ve ne zaman yapacaklarını belirleyebilirler.

Bu planın üretilmesi gerekenin temeli olduğu söylenebilir, yani şu şekilde ifade edilebilir:

• Müşteri siparişi.
• Tekrarlayan bir yapım şirketinin modülleri.
• Sürekli üretim yapan bir şirkette bitmiş ürün.

Bir ana üretim planının hedefleri

Ne zaman üretim planının hesaplanması, şirketin farklı alanlarının bazı işlevsel amaçlarını belirlemek önemlidir:

finans

Stoklar mümkün olduğunca azaltılmalıdır.

Pazarlama

Müşterilerle mutabık kalınan teslimat tarihlerine uyulması önemlidir.

Yüksek yön

Mümkün olan en az miktarda kaynak kullanarak üretimi ve müşteri hizmetlerini artırın.

Üretme

Sınıflandırılmış programların detaylandırılması ve üretim süresinin azaltılması.

Nihai ürünleri programlayın

Doğru zamanlama ile müşterilerinizle olan tüm taahhütlerinizi hızlı bir şekilde tamamlayabilir ve teslimatlarda dakik olabilir, böylece müşterilerin memnun kalmasını sağlayabilirsiniz.

Aşırı yüklenmelerden kaçının

Üretim kapasitesinin verimli ve düşük maliyetli sonuçlarla gerçekleştirilmesi için ürün tesislerine her ne pahasına olursa olsun aşırı yükleme yapılmasından kaçınılmalıdır.

Bir üretim ana planının planlama ufku

Bu, ürünlerin birikmiş üretim döngüsünü eşitlemeye yetecek kadar uzun olmalıdır, buna planlama süresi ve malzemelerin teslimatı da dahildir. Üç tür zaman ufku vardır, bunlar:

Sabit talep ufku

Bu ufuk olarak da bilinir minimal veya donmuş bölge, ana üretim planının periyodunu değiştiremezsiniz, bunun nedeni, Malzemeler zaten sipariş edilmiş ve hazırlanma sürecinde olan belirli siparişlere atanmıştır. detaylandırma.

Eğer modifiye edilecek olursa, teslimat sürelerindeki gecikmeler nedeniyle üretim kapasitesini önemli ölçüde azaltacak ekonomik kayıplar olabilir.

Sabit planlama ufku

Bu ufukta, üretim mühendisinin bir işi yürütmek zorunda olduğu süre, uzun vadeli planlama, böylece verilen siparişlerin kabulünü belirleyebilirsiniz. gelecek.

Bu süre zarfında malzeme eksikliğinden dolayı planlamada değişiklikler meydana gelebilir ve bu nedenle üretim kapasitesi her proseste farklılık gösterebilir.

sıvı bölge

Sıvı bölge, sabit planlama ufkunun arkasındaki zaman periyodu ile doğrudan ilişkilidir. Sorumlu mühendis, siparişler kapanmadan gerekli gördüğü her türlü değişikliği yapabilir.

Toplu plan özellikleri

• Mevcut ve gelecekteki sorunların vurgulandığı ve olası çözümlerin önerildiği planlama sürecini resmileştirir.
• Uygulamaya konulduğunda çeşitli kararları önceden tahmin edin.
• Kararlar sorunlarla yüzleşmelidir.
• Ufuk denen bir zaman aralığını kapsamalıdır.
• Sık sık güncellenmeli, ayrıntılı bir plan düzeyine sahip olmalı, gerçekçi ve ulaşılabilir olmalıdır.

Ana üretim planının önemi

Bu plan çok önemlidir, çünkü bu plan aracılığıyla şirkete fayda sağlamak için büyük etkisi olan çeşitli ürünler planlanabilir. Bu plan sayesinde aşağıdakiler vurgulanabilir:

programı

• Bileşen ve üretim ihtiyaçları.
• Her makinenin ihtiyaç duyduğu süreyi ve işlemi gerçekleştirmek için ihtiyaç duyulan personeli belirleyebilmek için ihtiyaç duyulan üretim kapasitesi.

Karar vermek

• Ne üretileceğini bilmek, müşterileri bilgilendirmek ve bu konuda gecikme olmaması için teslimat tarihlerini belirlemek.
• Stokların evriminin önceden belirlenmesi ve böylece finansman ihtiyaçlarının bilinmesi.
• Karlılık, söz konusu karlılığın yeterli ölçümlerini oluşturmaya izin veren finansal hareketsizliklere ek olarak, giriş ve çıkışların finansal akışkanlığını kolayca bilmek.
• Üretim planı belirlendiğinde faaliyetlerin dağılımı, daha sonra yapabilirsiniz. Gerekli bilgilerin elde edilmesini, tarihlerin takvimini ve dönemin doğrulanmasını ayırt eder. devam etmekte.