▷ İnsan Kaynakları Entegrasyon Sürecinin Verimliliğinin Ölçülmesi

Sonuçların hem kontrolü hem de değerlendirilmesi, bir şirkette hem etkili hem de verimli olması gereken entegrasyon sürecinin bir parçasıdır. Ancak, Seçim Katsayından (CS) oluşan İK entegrasyon sürecinin etkinliğinin ölçümü bilinmelidir.

Daha önce tartıştığımız gibi, sonuçların değerlendirilmesi ve kontrolü kısmında verimlilik ve etkililik çok önemli iki şeydir. Verimlilik, bir şeyin veya birinin bir hedefi istenen bir sonuçla tamamlamada ne derece başarılı olduğuyla ilgilenir.

Birçok şirket, çalışanlarının görevlerini mümkün olan en kısa sürede en üst düzeye çıkarmasına olanak tanıyan süreçler ve sistemler uygulayarak verimliliklerinden gurur duyar. Ofiste verimli çalışanlar, görevlerini zamanında ve doğru bir şekilde tamamlayabilen kişilerdir. Ancak, etkili bir şirket veya çalışan tamamen başka bir şeydir.

Etkililik şu anlama gelir: Problem çözmede ne kadar iyiyim? Problemi çözdüğümde, üzerinde çalışabilir ve ne kadar verimli olabileceğimi görebilirim. Ama önce bu yeni sorunu nasıl çözeceğime dair yeni bir fikre ihtiyacım var.

Şimdi, insanları bir şirkete entegre etme sürecini yürütmek için gerekli verimliliğe ve etkinliğe sahip olup olmadığınızı bilmek, geri bildirim veya geri bildirimdir. Bu, herhangi bir alaka düzeyini düzeltmek ve söz konusu sürecin işleyişini ayarlamak için bir müdahalenin gerekli olup olmadığını ve her seferinde daha da iyileştiğini bilmemizi sağlayacaktır.

Entegrasyon sürecinin doğru analizi için maliyetler

Bir entegrasyon sürecinin verimliliğini ve etkinliğini ölçmek için, doğru bir analiz yapmak için bazı maliyetleri göz önünde bulundurmak kesinlikle önemlidir. Bunlar:

• personel maliyetleri- Bir şirketin personel veya işletme maliyetleri, bir işi günlük olarak sürdürmek ve yürütmekle ilgili giderlerdir. Bir işletmenin toplam işletme maliyeti, satılan malların maliyetini, işletme giderlerini ve genel giderleri içerir.
• İşletme maliyetleri: işletme maliyetleri, şirketin çalışanlarına yaptığı ücreti oluşturur. Bunlar maaşın ötesine geçer, hem sabit hem de değişken ücret, zorunlu katkılar, sigorta vb.
• Ek maliyetler: Bu, diğerlerinin yanı sıra ofis malzemeleri, mobilya, tesisler, elektronik ekipman gibi diğer maliyetleri içerir.

İnsan Kaynakları entegrasyon sürecinin etkinliğini ölçmek için seçim oranı

İnsan Kaynakları entegrasyon sürecinin etkinliğini ölçmek için CS şu şekilde tanımlanabilir: bir şirkette işe alınan aday sayısı, değerlendirilecek toplam aday sayısı üzerinden veya değerlendirildi.

CS = İşe alınan aday sayısı / Toplam aday sayısı x 100

Bu oran da se başvurular ile işe alınanlar arasındaki oran / başvuru sahipleri ile işe alınanlar arasındaki oran olarak bilinir.

Seçim bölümü, değerlendirmek için mevcut olan farklı araçların değeri olarak değerli bilgiler sağlar. Bir entegrasyon ve işe alım sisteminin kullanışlılığını yaklaşık olarak tahmin etmek için kullanılabilir.

Toplama oranı değeri 0 ile 1 arasında olmalıdır; burada 0, düşük bir çekme oranını ve 1, yüksek bir çekme oranını belirtir. Seçicinin işe alımlarında daha seçici olabileceğinden, oran ne kadar düşük olursa, seçim kararının o kadar iyi olacağı varsayılır.

Seçim oranlarına gelince, ideal bir durum, bir pozisyon için çok sayıda adayınızın olmasıdır. (büyük payda) ve yalnızca bazılarını (küçük pay) kiralamanız gerekir. Günümüz yetenek piyasasının yarattığı durum tam olarak budur.

A Düşük seçim katsayısı aynı zamanda kuruluşların daha talepkar olabileceği anlamına gelir. ve sadece en iyi başvuru sahiplerini seçerek minimum gereksinimleri artırmayı göze alabilirler.