Örgütsel gelişim teorisi nedir?

sistemiorganizasyonel Gelişim, şirket içinde var olan insan ilişkilerinin etkin işleyişini ifade eder. Süreçler, teknikler ve objektif bir yaklaşımla insan kaynaklarına önem verilir.

Bu, analiz yoluyla, geliştirmek için kullanılan bilgileri elde etmeyi başaran bir araç olduğunu gösterir. gerekli değişikliklere izin veren ve bu şekilde hedeflerde en yüksek verimi ve başarıyı sağlayan stratejilerdir. hükmetti.

Bu işletme yönetiminin örgütsel gelişim teorisi sistemi, şirketin kapasitede olmasını ve anlamasını gerektirir. günümüz pazarında rekabet etmek için gerekli araçlar ve bir zorunluluk haline gelir.

Araçları kullanmak için, şirketin performansını etkileyen değişiklikleri yaratan becerilere erişim aracı olan önemli bir öğrenme süreci kullanılmalıdır.

Organizasyonel gelişim özellikleri

Örgütsel gelişim teorisinin özellikleri aşağıdaki gibi sınıflandırılır:

• Genel olarak şirketin odak noktası: Çoğunlukla bu sistem, değişikliğin etkili olması için şirketi içerir, çünkü tüm parçaları Sorunları çözmek için birlikte çalışırlar ve böylece her türlü avantajdan yararlanırlar. şans.
• Değişim ajanı: Bunlar, şirketin değişikliklerinin yapılmasına yardımcı olan katılımcılardır. Genel olarak, bu temsilci, kuruluşun politikalarına bağlı olmaksızın bağımsız olarak çalışabilen, şirket dışından bir danışmandır.
• Sistem yönü: Bu sistem doğrudan şirket ile etkileşim halindedir, bu nedenle katılımcılarla olduğu kadar emekle de ilgilidir. organizasyonel süreçlerle bu, tüm tarafların mümkün olduğunca verimli çalışmasının önemini gösterir. mümkün.
• Deneyimlerden öğren: Bir eğitim ortamında, katılımcılar öğrenmeyi öğrendikçe, siz de deneyimlerden öğrenirsiniz. çalışma ortamı sorunlarını çözebilir ve deneyimlerle ilgili sorunları tartışabilir ve bunlardan öğrenebilir onlar.
• Takım geliştirme: Entegrasyon ve entegrasyonun uygulamaya konulduğu çalışma ekipleri oluşturmaya odaklanır. katılımcılar arasındaki farklılıkların üstesinden gelmeyi öğrenmek ve böylece bir sona ulaşmak için işbirliği Yaygın.
• Problem çözme: Şirket içinde araştırma ve eylem kullanımı yoluyla gerçek ve yüzeysel problemlere dayanır.
• Geri bildirim: Katılımcıların temel alınan belirli veriler aracılığıyla gerekli bilgilere sahip olması için oluşturulur. kararlar, bu şekilde saygı, iyi davranış ve ortaya çıkan herhangi bir durumun anlaşılmasını kolaylaştırmaktadır. Mevcut.
• Etkileşimli yaklaşım: Bu sistem içinde iletişim ve etkileşim çok önemlidir, bu nedenle değişiklikler elde edilebilir.
• durumsal yönelim: Bu sistemde sabit süreçler kullanılmaz, farklı süreçlere uyarlanırlar. Şirkette ortaya çıkan durumlar ve zorluklar esnek bir şekilde ve onların hedeflerine odaklanarak ihtiyaçlar.
• Ekip süreçleri: Ekip süreçlerinde iletişim, sorumluluk ve güveni geliştirmek için işbirliğine ilişkin çatışmalar, tartışmalar ve prosedürler tanımlanır.

Organizasyonel gelişim süreci

İşletme yönetiminin örgütsel gelişim teorisinin teknolojisi, davranış bilimiBu nedenle, aşağıdaki aşamalardan geçerek elde edilebilecek bir süreç içerir:

• Veri toplama: Veri toplama ve analizi, organizasyonel sistemi tanımlamak için kullanılan tekniklerden biridir. sorunları, alt sistemler arasındaki ilişkileri ve işin tüm önemli yönlerini tanımlamanın yolları.
• Organizasyonel analiz: Esas olarak problem çözme sürecidir, zorlukları çözebilecek yeni yaklaşımların geliştirilmesine ve doğrulanmasına katılır ve şirketi değişikliklere hazırlar.
• Strateji Planlama: Teşhis belirlendiğinde ekip, şirketin ihtiyaç duyduğu değişiklikleri yapmak için gereken eylemleri, kaynakları, ihtiyaçları, teknikleri ve gereken süreyi belirler.
• müdahale: Bu eylem, sistemdeki müdahaleyi teşhis etmek ve süreci sürekli olarak kolaylaştırmak için analiz aşamasından gerçekleştirilen bu tür bir geliştirme sürecinin bir aşamasıdır.

Organizasyonel geliştirme teknikleri

Örgütsel gelişim hedefine ulaşılabilmesi için, belirli teknikleri uygulamaya koymakŞirket türüne, kaynaklara ve belirlenen hedeflere bağlı olarak en çok uygulananlar arasında:

Hedeflere göre yön

Bir teknikten daha fazlası, hedeflere ulaşmayı, yeterli performans izlemeyi ve daha iyi değerlendirmeyi optimize etmeye yardımcı olan bir modeldir.

ulusötesi analiz

Bu teknik, ortaya çıkan herhangi bir durumu ve insanların farklı tutumlarını daha iyi anlamamızı sağlar. diğerleri, eğitimde, iletişimde, tavsiyede ve iş dinamiklerinde uygulamak çok faydalı olduğu için grup.

anketler

Bu yöntem bilgi ve veri toplamak için en uygun yöntemdir. Bilginin yönetim tarafından edinilmesinin bir kısmı, kararların bir kez bilindiği anda alındığı yerdir. şirket içindeki çalışma koşulları ve kalitesi. Bu şekilde iyileştirilmesi gereken zorlukların bilinmesi ve olası çözümlerin aranması daha kolaydır.

Takım optimizasyonu

Bu teknik, çalışanların kapasitesini optimize etmek ve onları bir ortamda çalışmaya teşvik etmek için özel olarak oluşturulmuştur. Bunun başarılı bir şekilde gerçekleştirilmesi için, grubun etkinliğine yol açan iyi bir ekip oluşumu gereklidir. iş.

Kalite Çemberleri

Bu teknik kapsamında, iyi yönetim için sorunların ve olası çözümlerin tartışılacağı haftalık grup toplantıları önerilmektedir. Takımların çok büyük veya çok küçük olmaması tavsiye edilir, böylece bir fikir dengesi olur.

bugün örgütsel gelişim teorisi sürekli uygulanır, şirket içinde değişiklik yapılmasına çok yardımcı olduğu için, sunum durumunda hazırlanmalıdır. Yönetim, müşteriler veya uygulamalarla doğrudan bağlantılı performanslarında olumlu veya olumsuz değişikliklere izin veren herhangi bir olasılık yenilikçi.