Emek refahı nasıl geliştirilir?

  • Apr 04, 2023
click fraud protection
Emek refahı nasıl geliştirilir?

Şirketlerin sağladığı gerçek çalışanlarının refahı Bu sadece ahlaki bir zorunluluk değil, aynı zamanda pratik bir zorunluluktur. Mutlu insanlar üretkenliklerini artırır ve böylece ekonomik faydaların artmasına yardımcı olur. Bu ifadeyi derinleştirmek için, onu doğrulayan bazı araştırmalardan bahsedeceğiz, yani, çalışanların mutluluğunun şirketin büyümesini desteklediğini kanıtlayan kanıtlar gösteren şirket.

Bu Psychology-Online makalesinde hakkında konuşacağız işyeri refahı nasıl geliştirilir

Şunlar da hoşunuza gidebilir: Çalışma ortamı nasıl geliştirilir

dizin

  1. Şirketteki kişisel ilişkiler
  2. Takımlar ne kadar verimli
  3. Harvard araştırması
  4. sonuçlar

Şirketteki kişisel ilişkiler.

Kişisel ilişkilerin önemi ve ben bunu Gallup Katılım Anketine, özellikle de Q12 anketi. Yaklaşık on yıl kadar önce Gallup, ankete son bir soru ekledi, özellikle 10 numaralı soru: İş yerinde hiç yakın arkadaşınız var mı?

Gallup anketleri kesinlikle dünya çapında en yaygın olanıdır ve İK'da bir referanstır. Bu sorunun ortaya atılması pek çok tartışmaya neden oldu çünkü hepimiz biliyoruz ki uzun süredir kişisel yaşam ve yaşamın ne olduğu konusunda bazı tartışmalar var.

iş gücü İlişkili olmalı veya başka bir deyişle, bir kişi iş yerindeki bir kişi ise ve başka bir kişi özel bir yaşamsa ve bunları karıştırmamalı veya o kişisel yaşam ile karıştırılmamalı veya profesyoneli etkilememelidir.. Bu, özellikle sınırların olduğu yerde çok tartışmalı bir konudur.

Gallup'un 12. Çeyrek anketine verilen yanıtlar, insanlar arasında sevginin olduğu şirketlerde, yani saygı ve dostluk ilişkilerinin üretildiği, verimliliğin de arttığı şirketlerdir. yaşlı. Şirketlerde ilişkisel iyilik olduğunda, insanlar daha profesyonel performans gösteriyor ve bu nedenle şirket daha fazla para kazanıyor. Önemli bir şekilde çalıştığı gösterilmiştir, bu nedenle, ahlaki açıdan ek olarak, bir yükümlülük, iyi bir karardır.

Ekipler ne kadar verimli.

Kullanmak istediğim ikinci referans, yapılandırmasına ilişkin dahili bir araştırmadır. verimli ekipler Google'ın yaptığı ve Aristoteles'in dediği şey... Google'ın kendisine bakabilirsiniz! Soruşturma, hangi ekiplerin en verimli ve en üretken olduğunu tanımlayacak bir kalıp bulmaya çalıştı.

Tamamlayıcı beceri profilleri, erkek ve kadınların karışımı veya farklı profesyonel düzeyler gibi pek çok faktör hakkında düşündüler. Ancak görünüşte bariz olan sebeplerin hiçbiri cevap değildi ve varabilecekleri tek sonuç, ikisinin Hangi ekiplerin en iyi şekilde çalıştığını belirleyen faktörler, insanların kendi aralarında iyi iletişim ve güvene sahip olduklarıdır. Onlar.

Harvard Araştırması.

araştırma ki Harvard Üniversitesi tarafından yürütülen 1939'da Western Electric'te, psikoloji ve çalışma ilişkileri tarihiyle son derece alakalıdır, çünkü ilk kez Sonuçlar kesindi ve dahası, bir paradigma değişikliğiydi: ilk kez çalışanlara makine gibi değil, insan gibi davranılıyordu. üretken.

Soruşturma, aydınlatma seviyesinin insanların üretkenliğini nasıl etkilediğini ele aldı. Ne yaptın? Üzerlerine bir başlangıç ​​aydınlatma düzeyi koydular ve üretkenliklerini ölçtüler, düzeyi düşürdüler ve ölçtüler, düzeyi yükselttiler ve ölçtüler... pek çok yineleme.

Ne oldu? İşçilerin ışık düzeyine göre herhangi bir örüntü içinde davranmadıkları, ancak şaşırtıcı bir şekilde çalışma ilerledikçe daha verimli hale geldikleri ortaya çıktı. Sonuç neden böyle oldu? Çünkü araştırmaya katılan insanlarla ilgili olan, araştırma ekibinden gördükleri ilgi ve şefkatti.

sonuçlar.

İnsanların üretken olduğu şirketlere sahip olmak istiyorsanız, insanlara iyi ve saygılı davranın ve iyiyi teşvik edin. ilişkiler. Bu, çok konuşulan bir kavram olan psikolojik güvenlik kavramıyla doğrudan ilgilidir. Bir kişi elini kaldırmaktan ve fikrini ifade etmekten korkmadığı zaman iş yerinde psikolojik bir güvene sahip olur.

İnovasyonla daha iyi ilgilenen, öğrenmenin önemli olduğunu düşünen, başarısızlığı kabul eden şirketlerdir. kişisel ve şirket büyümesinin kaçınılmaz bir parçası olarak gören ve hatta onları hata yap. Çalışanlarının hata yapmaktan korktuğu bir şirket misilleme korkusuyla hatalarını gizler ve elbette hataları tespit etmeden iyileştirme olasılığı yoktur.

birine sahip olmaktan korktuğum için kötü kişisel ilişkiler akranlarıyla ve patronlarıyla. Bu hataları veya iyileştirme fırsatlarını gizleyin çünkü şirket bu şekilde.

Son olarak, ilgili üç araştırmanın sonucuna ilişkin kısa bir özet: iyi kişisel ilişkilerin ve bireysel ve kurumsal refahın teşvik edilmesi, Çalışan mutluluğu üzerindeki etkisinin yanı sıra, daha üretken çalışanlar, daha uyumlu ekipler sağlar ve bu nedenle şirket, sonuçlar.

Bu makale sadece bilgilendirme amaçlıdır, Psychology-Online'da teşhis koyma veya tedavi önerme yetkimiz yoktur. Özel durumunuzu tedavi etmesi için sizi bir psikoloğa gitmeye davet ediyoruz.

Buna benzer daha fazla makale okumak istiyorsanız Emek refahı nasıl geliştirilir?kategorimize girmenizi öneririz. İnsan kaynakları.

instagram viewer