İş tatminsizliği nedir ve genellikle nasıl ifade edilir?

iş memnuniyetsizliği bir çalışandan olumsuz yanıt çalışanın kendi tutumu ve şirketin belirli faktörlerinin organizasyonu tarafından şartlandırıldığından, çalışmalarına karşı.

Birçokları için iş, yaşamlarına anlam katan ve işlerinde kendilerini yararlı hissetmelerine yardımcı olan bir katkıdır. kabul edilir ve diğerleri için, büyüme olasılığını imkansız gördükleri sürekli bir memnuniyetsizliktir. profesyoneller.

iş memnuniyetsizliğine tepki, Her çalışanın sahip olduğu çalışma koşullarına ve kişiliğine bağlı olacaktır, ayrıca farklı iş hayal kırıklıklarından kaynaklanan kaygı, huzursuzluk veya depresyon durumuna atıfta bulunur.

Çalışanlar iş memnuniyetsizliğini nasıl ifade ediyor?

Şirketlerin şu anda karşı karşıya olduğu sorunlar arasında, yer yetersizliğinden dolayı birçok çalışanı etkileyebilen bu fenomen var. mesleki gelişimlerini sağlamak için uygun olduklarında, aşağıda belirtilenler gibi belirli olumsuz davranışlara düşerler. hoşnutsuzluk:

İşe gitmek için motivasyon eksikliği

Bir çalışanın sürekli hasta olduğunu bildirmesi, artık işiyle ilgilenmediğini gösterir.

İşbirliği yapmak veya iyilik yapmak için hiçbir ilgi gösterilmez

projelere ilgisizlik gösterisi şirkette geliştirilen, çalışmaya devam etmek istemediğinizi, her zaman geç kaldığınızı, erken ayrıldığınızı ve tutumunuzu değiştirmek için hiçbir şey yapmadığınızı göstermenin bir yoludur.

Profesyonel düzeyde devalüasyon

NS çalışan işe ilgisiz, sürekli olarak üstlerine ve meslektaşlarına saygısızlık eder ve şirketin müşterilerine nasıl davrandığını umursamaz.

üretim düşüşü

İşçi durumundan memnun olmadığında, yaptıkları işin kalitesini düşürür, kovulmaktan çekinmediğini gösteriyor.

Dinlenme günleri sürekli talep edilir

Çalışan bu noktaya geldiğinde, başka bir yerde iş arıyor veya farklı bir şey yapıyor olabileceğinin bir işaretidir.

İş memnuniyetsizliğinin nedenleri

Çalışanlarda derin bir memnuniyetsizlik ve işten ayrılma isteğine neden olabilecek çeşitli olumsuz faktörler bu nedenler arasında sayılabilir:

az maaş

Bir çalışanın işini iyi hissetmesi için adil bir maaşla ödüllendirilmesi gerekir.

Meslektaşları ve üstleri ile olumsuz ilişkiler

İşyerinde genellikle iş arkadaşlarının kendi aralarındaki kıskançlık, aşırı rekabet veya profesyonel kıskançlık nedeniyle kötü ilişkiler oluşur. Patronlar söz konusu olduğunda, çoğunlukla kibirli tavırları ve çalışanlarına karşı düşüncesiz talepleri nedeniyledir.

Promosyon eksikliği

İşinde uzun süre takılı kalan ve kariyer hedefleri olan bir kişi terfi etme imkanı olmayan, kendi gelişiminin gelişiminde kayıtsızlığa ve kontrol eksikliğine düşecektir. sorumluluklar.

İş yerine uyum zorluğu

Çok sabırsız ve sürekli iş değiştirme ihtiyacı duyan birçok insan var. gerçekten istediklerini elde edemedikleri için yaptıkları işten kolayca yoruldukları için profesyonelce.

Güvensiz çalışanlar

Bazen çalışanlar kendilerine güvenmezler ve belirli bir pozisyonu verimli bir şekilde yerine getirme konusundaki iyi yeteneklerinden ve yeteneklerinden şüphe duyarlar. Hatta her zaman derin bir korku ve güvensizlik içinde oldukları için faaliyetlerini doğru yürütemediklerini ve çalışma ortamlarına uyum sağlayamadıklarını bile düşünebilirler.

İş memnuniyetsizliğinin sonuçları

Bu tür memnuniyetsizlik, çalışanların iş performansını ve dolayısıyla verimliliği önemli ölçüde etkiler. bu nedenle, tüm çalışanlarının memnun hissetmesi için çaba göstermelidir. profesyonelce. Bu, aşağıdaki davranışlarla sonuçlanır:

• Çalışanlar genellikle işe gelmemektedir.
• Çoğu zaman çalıştıkları şirketten ayrılırlar.
• Uygunsuz davranışlara yol açar.
• Üretimin gelişmesini geciktirirler.
• İş kazası üretirler.
• Şirketin düzgün çalışması için eğitim, işe alım ve çıraklık ile ilgili dolaylı olarak maliyetlere neden olur.

İş memnuniyetsizliği için önleyici tedbirler

Biraz iş memnuniyetsizliği önlemek için önleyici tedbirler Onlar:

• Her çalışanın yapması gereken faaliyetlerin kafa karışıklığı ve belirsizlik yaratmadan net bir şekilde belirlenmesi.
• Aşırı çalışma saatlerinden kaçının.
• Otomasyon yoluyla monotonluğu ve tekrarlayan işleri azaltın.
• Çalışanlar ve üstler arasında akışkanlığı ve saygıyı teşvik edin.
• Çalışma koşullarını iyileştirmek için teknolojik değişiklikleri benimseyin ve sırayla onları teşvik edin.
• Fonksiyonel dinlenme alanları, sosyal ekipler gibi çalışanların beklenti ve ihtiyaçlarını karşılayan bir çalışma sistemi tasarlayın.
• Aynı nitelikleri anlayan ekiplerde çalışmayı teşvik edin.
• Üstler tarafından anlayışlı ve sevecen olan iyi bir muamele, stresi önemli ölçüde azalttığının olumlu bir göstergesidir.