Sizinle paylaştığımız aşağıdaki önerilerin birçoğu şirketteki çalışanları motive etmek Sağduyu gibi görünebilir veya çok açık görünebilir, ancak bunları dikkate almayan birçok kuruluş vardır. Gerçek şu ki, bunları uygulamaya koymak, çalışanları mutlu ederken üretkenliği önemli ölçüde artırabilir. Bununla birlikte, sizi motive etmek için 5 ipucu ve çalışanlara bağlı bir şirkette.
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
1. Şirketin vizyonunu açıkça tanımlayın
Bu, dikkate alınması gereken ilk şeylerden biridir ve çalışanların bilmesi ve özdeşleşmesi için bir yol haritası olarak sunulmalıdır.
Reklamlar
2. Çalışanlara istediklerini ve ihtiyaç duyduklarını verin
Her çalışanın ihtiyaç duyduğu tüm araçlara, eğitime ve denetim desteğine sahip olduğunu varsaymak yanlıştır. İşlerini düzgün bir şekilde yürütmeleri için ne gerektiğini kişisel olarak bulmak önemlidir.
3. sık iletişim
Bu durumda şirket vizyonunu çalışanlara sunmak için eğitim oturumları, notlar, haber bültenleri, sık sorulan sorular ve düzenli toplantılar kullanılması tavsiye edilir. Soru sormak da önemlidir ve karışıklık durumunda bilginin onlara ulaşma şeklini yeniden tasarlayın.
Reklamlar
4. Herkesin katıldığından emin olun
Bu, tüm çalışanların bir şekilde planlama ve karar alma süreçlerine katıldığı bir yol bulunması gerektiği anlamına gelir. Bu şekilde, şirketin genel projesi, herkesin savaşmaya istekli olacağı herkesin "bebeği" haline gelir.
5. Adalet, saygı ve güven
Çalışanları motive etmek ve bağlı tutmak için adil, saygılı ve güven içinde hareket etmek esastır. Bu nedenle, destekleyici bir ortam yaratmak için yargı, bilgelik ve deneyim kullanılmalıdır. bir sorun ortaya çıkarsa, koşulları inceleyebilir, olanın bağlamını anlayabiliriz ve ancak bu sorundan sonra bir yargı. Bu sadece çalışanların saygısını değil aynı zamanda güvenini de kazanacaktır.
Reklamlar
Bahsettiğimiz bu ipuçlarının yanı sıra, yüksek oranda kanıtlanmış oldukları için teşvik programlarına bakmak iyi bir fikirdir. çalışan motivasyonu üzerindeki etkileri. Ayrıca, bunun önemli bir faydası da, maliyetin gerçek performansa dayandırılabilmesi ve ancak çalışanın istenen hedefe ulaşmasından sonra ödeme yapılabilmesidir.
