Personel Yönetimi (işlevler ve hedefler)

NS personel Yönetim İnsan yeteneği olarak daha iyi tahmin edilen insan kaynağı ile ilgili her şeyden sorumlu olacaktır, bu da en önemli unsur olmalıdır. Bir organizasyonun işleyişini göz önünde bulundurun, ancak genellikle organizasyonel karar verme sürecinden ilk etkilenen odur ve sonuç olarak Bu süreçte diğer kaynakların yanı sıra sermayenin, kamu hizmetinin, endüstrinin, makinelerin, üretimin altında olma eğiliminde olduğu anlaşılmaz. şirketlerin.

Personel yönetimi, genel olarak organizasyonun performansı ve faydasının onlarla aynı fikirde olduğunu göz önünde bulundurarak, şirket için mevcut olan farklı insanlardan en iyi şekilde yararlanmalıdır.

personel yönetimi nedir?

Çeşitli isimlerle de anılır. İnsan Yetenek Yönetimi, işverenleri kontrol altına alan sendikaları yok etme niyetiyle işaretlenmiş, işverenlerin işçilere sosyal refah sağlama ihtiyacından ortaya çıktı.

Bugün, genel yönetim bilgisini hak eden disiplinler arası bir yapıya sahip bir yönetim uzmanlığı olarak bilinir, diğer uzmanlıkların yanı sıra sosyoloji, endüstriyel ve örgütsel psikoloji, iş hukuku, endüstriyel güvenlik, sistemler ve iş hekimliği.

olarak tanımlanır idari süreç Aşağıdakilerin yönetimi: kapasiteler, gelişim, bilgi, yetenekler, beceriler ve deneyimin etkin bir şekilde koordine edildiği yardımcı olan amaç ve hedeflere başarılı bir şekilde ulaşmak için organizasyonu oluşturan tüm insan grubunun optimal üretkenlik, misyon ve vizyonu her çalışana ve topluma sağlanabilecek refah içinde çerçevelemek. genel.

Bu şekilde makine, para, tesisler, sistemler ve diğerleri gibi diğer kaynakların optimizasyonu, büyük bir strateji oluşturmaktadır. insan yeteneğinin günden güne katkısı, kuruluşa hedeflerine ulaşmak için çalışması, bilgisi, yaratıcılığı, çabası ve proaktifliği sağlar. ve hedefler.

Personel yönetimi işlevleri

Bu sürecin taşıdığı en önemli çerçeveli işlevler şunlardır:

• İşin niteliğini ve her işe uygun kişi tipini belirlemek için işlerin her birinin analizi.
• İşgücü ihtiyaçlarını, emeği, uzmanlaşmış emeği ve diğerlerini projelendirin.
• Pozisyon için farklı adaylar arasından her iş için ideal çalışanın seçilmesi ve işe alınması.
• Seçilmiş personelin, hem yeni çalışanlar hem de onları bilgilerini güncel tutmak için zaten zamanı olanlar olmak üzere göreve başlama ve eğitimlerini planlayın.
• Ücretlerin ve maaşların yönetimini yapmak, her işçi tarafından gerçekleştirilen yetenek ve görevlere göre tazminat vermek.
• Çalışana sunulan teşvik ve faydaların planlanması.
• Her iş pozisyonunun performans değerlendirmesini yapın.
• Görüşmeler ve danışmanlık yoluyla çalışanlarla kişilerarası iletişim ve disiplin sağlayın
• Terfiler yoluyla yeni yöneticilerin gelişimini programlamak.

Personel yönetiminin amaçları

Bu idari süreçte, planlama, organizasyon, geliştirme, koordinasyon ve kontrol gibi tüm idari süreçlerin işlevleri yerine getirilir: kurumun optimum performansını garanti altına almak için, organizasyon için mevcut olan tüm insan yeteneklerinin verimli ve etkili bir şekilde yönetilmesiyle özel olarak ilgilidir. bireyler.

Buna dayanarak, ana Personel Yönetiminin Amaçları Onlar:

• Kişisel tatmin, beceri, bilgi birikimine sahip bireyler kümesi oluşturmak, geliştirmek ve sürdürmek, tarafından belirlenen amaç ve hedeflere ulaşmak için gerekli ve yeterli kapasite ve beceriler organizasyon.
• Çalışanların kendilerini tatmin ve motive hissetmelerini sağlayan organizasyonel koşulları yaratın, geliştirin ve sürdürün. bu şekilde bireysel hedeflerinize ulaşırsınız ve bu nedenle hedeflerin yerine getirilmesi sağlanır. örgütsel.
• Şirket tarafından formüle edilen tüm üretim sürecinde verimlilik ve etkinlik geliştirme yeteneğine sahip insan yeteneğini seçin ve sahip olun.

İnsan yetenek yönetiminin amacı

Personel yönetiminin amaçlarından hareketle, aşağıdaki amacı taşıdığı söylenebilir:

• İstikrarlı ve uyumlu bir çalışma tesisi elde edin.
• Organizasyonu veya şirketi oluşturan personelin kapasitelerini, yeteneklerini ve bilgilerini maksimum düzeyde geliştirmek.
• Çalışma ortamındaki yaşam kalitesini optimize edin.
• Memnun, motive ve kuruluşa bağlılığı bulmak ve hissetmek için personel geliştirin ve eğitin.

Personel yönetiminin önemi

İşgücü maliyetlerinin üretkenlik üzerinde etkisi vardır, Bireysel performans ve ürün veya hizmetlerin nihai maliyeti, bu nedenle ana sorumlulukları arasında personel yönetimi her çalışanın şirketin onlara ödediği değere sahip olduğundan emin olun, yani çalışmaları için onlara yapılan ödeme aslında ödedikleri şeydir. hak etmek.

İnsan faktörünün zeka, kapasite, değerler, yeterlilikler, yaratıcılık, kazanılmış deneyim gibi özelliklere sahip olduğu dikkate alınarak yıllar içinde bireylerin birbirlerinden farklılıklara izin veren farklılıklar yaratan çalışma, duygu, yetenek ve becerileri ile iş.

Yukarıdakilere göre, kaynağın etkin bir şekilde yönetilmesinin önemi İnsan, amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesine yönelik faydalar kapsamındadır. örgütsel.

Dolayısıyla, insan kaynakları yönetiminin aşağıdakilere olanak sağladığı için önemli olduğu söylenebilir:

• Organizasyonda genel düzeyde etkinliği ve kaliteyi artırmak.
• Doğru organizasyonel iklimin korunmasına yardımcı olur.
• Verimliliği etkilemek için motivasyonu uyarır.
• Hem finansal, hem teknolojik hem de maddi kaynakları optimize edin.
• Organizasyonu oluşturan herkesin yaşam kalitesini artırmak.

Şirketler, kuruluşlar ve kurumlar yürüttükleri süreç ve faaliyetlerin her birini yönetmek için uygun personele ihtiyaç duyarlar. sahip olduğu tüm kaynakların amaçlarına ve ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik yeterli kullanımını da sağlayan işletmesidir. emek.

Bu sayede şirketler, kuruldukları toplumlarda önemli bir iş kaynağı haline gelmekte ve topluma sosyal önem vermektedir. personel Yönetim, çünkü tüm toplulukların işgücünü seçme ve çekme, tüketim ihtiyaçlarını karşılamalarına izin verme sorumluluğu ona düşüyor.