Фінансові коефіцієнти: управління

управління являє собою дію та наслідок управління процесом, проектом, бізнесом або компанією. Керувати - це здійснювати діяльність, що робить комерційну діяльність суб’єкта господарювання можливою.

Робота з управління поширюється на весь набір процедур, що проводяться для вирішення певного питання або конкретизації проекту. Під керівництвом розуміється також напрямок чи адміністрація компанії чи бізнесу та те, як ви хочете, щоб це називалося розуміє ідеї управління, планування, керівництва, організації дій та ситуацій, заснованих на цілях бізнес.

Основи управління

Виходячи з ідеї, що основна мета управління - підвищення оптимальних результатів компанії, є чотири основні стовпи, завдяки яким може бути досягнуто виконання цілей позначений.

• Перший - це стратегія: це набір настанов, наведених з кроками, яких слід дотримуватись, щоб посилити дії та зробити їх більш ефективними з урахуванням ринку та споживача.
• Другий - це культура: Це група дій, які пропагують цінності компанії, щоб зміцнити її, мати можливість аналізувати прийняті рішення та винагороджувати за перевершені досягнення.
• Третя - це структура: Під враженням від структури відображається дія, що сприяє співпраці і колективної роботи, щоб розробити способи обміну знаннями та дати кращу позицію більшості кваліфікований.
• Четверте - це виконання: воно полягає у прийнятті своєчасних рішень та сприянні підвищенню продуктивності з метою задоволення потреб споживачів.

Показники управління

Показники управління дозволяють оцінити різні ефекти, спричинені політикою компанії та рішення, що приймаються щодо використання економічних ресурсів, щодо платежів, інкасацій, запасів та спадщини.

Під час вимірювання управління оцінюється діяльність компанії, ефективність якої вона використовує наявні ресурси. Показники управління пов’язані з причинами, які дозволяють дійсно керувати процесом.

Коефіцієнти управління або діяльності

Вони є причинами, широко відомими як коефіцієнти змін або ефективності, оскільки вони вимірюють ефективність та ефективність, з якою компанія використовує свої активи, пов'язані з аналізом ліквідності та платоспроможність.

Крім того, вони вимірюють ефективність адміністративного управління оборотними коштами, наслідки рішень, прийнятих компанією в По відношенню до використаних коштів, він показує керівництво компанії щодо колекцій, загального обсягу продажів, продажу готівки та запаси.

Ці коефіцієнти є порівнянням між продажами та активами, необхідними компанії для підтримки цього рівня, враховуючи значення відповідності між ними.

Коефіцієнти управління показують, наскільки швидко дебіторська заборгованість та запаси перетворюються на грошові кошти, в цьому сенсі вони перетворюються доповненням до ліквідності, оскільки воно визначає приблизний період часу, протягом якого дебіторська заборгованість або запаси перетворюються на гроші готівкою. Вимірювання спроможності керівництва компанії генерувати внутрішні кошти шляхом належного адміністрування вкладених ресурсів.

Класифікація коефіцієнтів управління

Для вимірювання управління компанією це можна зробити, використовуючи такі коефіцієнти управління:

• Коефіцієнт товарообігу: Це дозволяє виміряти досить корисний індекс в адміністративному порядку, оскільки аналізує та оцінює політику збуту за кредитом та використаний метод стягнення, що також відображає швидкість повернення грошей із позик надано.

Він розраховується шляхом ділення продажу кредитів на дебіторську заборгованість.

• Коефіцієнт періоду стягнення: Це дуже конкретний коефіцієнт, призначений для зазначення кількості днів, необхідних для повернення дебіторської заборгованості клієнтів. Він обчислюється шляхом ділення дебіторської заборгованості на продаж кредитів, а потім множення результату на 360.
• Коефіцієнт обороту, що підлягає сплаті: Цей коефіцієнт призначений для вимірювання терміну, з яким компанія скасовує бонуси. Він обчислюється шляхом ділення придбаних кредитів на торгову кредиторську заборгованість.
• Коефіцієнт періоду оплати: Цей коефіцієнт управління використовується для визначення кількості днів, необхідних компанії для здійснення платежів за боргами перед постачальниками. Він обчислюється простим діленням загальної кредиторської заборгованості на придбання кредиту, потім отриману суму множать на 360.
• Коефіцієнт оборотності товарно-матеріальних запасів: Це широко використовуваний коефіцієнт управління через важливість управління запасами. Цей коефіцієнт вказує на швидкість, з якою запаси трансформуються у дебіторську заборгованість за рахунок продажу, встановлюючи кількість обертів запасів протягом певного періоду або року. Він розраховується шляхом ділення вартості реалізації на запаси.