Серед фундаментальних елементів організації - це Управління людських ресурсів, яке відповідає за управління талантами, які його складають. Для цього здійснюються певні індивідуальні процеси, тісно пов’язані з оптимізацією таланту людини.
Йдеться не лише про залучення талантів для організації, вона також відповідає за утримання їх у межах організації та допомагає їм бути продуктивними. Яку ще функцію виконує Управління людських ресурсів? Які процеси беруть участь в управлінні людськими ресурсами? Кожен з цих аспектів обговорюється нижче.
Рекламні оголошення
У цій статті ви знайдете:
Що таке управління людськими ресурсами?
Управління людськими ресурсами - це методи, які застосовуються всередині організації для залучення, розвитку, просування та підтримки людських талантів. Це не новий процес, його почали використовувати наприкінці 1920 -х років і з часом удосконалили.
Рекламні оголошення
Сьогодні мова йде не лише про управління працівниками, натомість ці особи розглядаються як важлива частина організації. Тому їм приділяється увага, якої вимагає кожен, щоб вони могли адаптуватися і залишатися в компанії як можна довше.
Це особливо важливо, оскільки деякі дослідження показали, що людині потрібно близько 18 місяців, щоб пристосуватися до робочого середовища; після закінчення цього часу вважається, що воно почне бути продуктивним і звітувати про переваги організації.
Рекламні оголошення
У цьому сенсі компаніям вигідніше піклуватися мотивувати своїх співробітників і допомогти їм знайти нові навички, влаштуватись на роботу. Остання оцінюється в три рази дорожче.
Для досягнення цієї мети відділ кадрів повинен здійснювати певні процеси. Давайте розглянемо деякі основи нижче.
Рекламні оголошення
Процеси, пов'язані з управлінням людськими ресурсами
Хоча процеси в Адміністрації людських ресурсів досить різноманітні, її основу складають п’ять. Хоча це незалежні процеси, вони тісно пов’язані між собою; так що якщо один зміниться, він матиме вплив на інших.
Ці п’ять процесів:
Рекламні оголошення
Інтеграція
Цей процес стосується планування роботи в організації. Для цього персонал додається або скорочується в межах того самого, щоб адаптувати його до обставин. Завдяки цьому можна отримати справді компетентний талант, який сприяє розвитку компанії.
Раніше мова йшла лише про те, щоб запропонувати роботу; Однак наразі цей процес зосереджений на створенні привабливого робочого середовища, що дозволяє працівникові розвиватися.
На додаток до цього, встановлюються найбільш відповідні профілі для організації та інтегрується персонал, який відповідає зазначеному профілю; Для цього проводиться ретельний процес відбору, який зазвичай включає кілька етапів.
Організація
Виходячи з розміру та діяльності компанії, відділ людських ресурсів відповідає за встановлення рівнів ієрархії. Залежно від кількості людей, які складають компанію, ієрархічні рівні можуть бути більш -менш.
На додаток до цього, він відповідає за встановлення та визначення кожної з посад, необхідних для досягнення цілей. Тобто це підвищує конкретні обов’язки та відповідальність кожної посади, відрізняючи їх один від одного.
Він також детально диктує, які атрибути має особа, яка займає кожну посаду, і процеси, які вона здійснюватиме для досягнення своїх цілей.
· Утримання
Після того, як талант, необхідний для досягнення цілей організації, був захоплений, необхідно створити належні умови для його підтримки. Серед цих умов перераховані: сприяти створенню робочого середовища, подібного до розвитку талантів.
Встановіть політику, яка завжди мотивує працівника з урахуванням його потреб. Крім того, слід запропонувати можливості для просування в межах організації або через нові можливості навчання або просування по службі.
Цей процес сприяє створенню більш продуктивних працівників, які допомагають організації досягати поставлених цілей. Тому він є одним із найважливіших у Адміністрації людських ресурсів.
· Розвиток
Відділ людських ресурсів буде відповідати за застосування методів та концепцій, заснованих на поведінковій науці, з метою вдосконалення. Вивчаючи потенціал кожного працівника, можна створити плани навчання, які сприятимуть його просуванню, а отже, і розвитку компанії.
Крім того, при вивченні мотивацій кожної окремої особи можуть застосовуватися стратегії, які заохочують участь кожної з них у досягненні цілей. Водночас зменшуються прогули та відсутність продуктивності праці.
Аудит
Іншим життєво важливим процесом управління людськими ресурсами є аналіз практики та політики, що проводиться персоналом організації. За допомогою цього аналізу можна визначити, які з них дійсно ефективні, які потребують вдосконалення, а які потрібно замінити.
Під час цього процесу враховуються рекомендації осіб, які є частиною організації; оскільки вони з перших рук знають вплив кожного процесу, що відбувається в ньому.
Переваги застосування основних процесів управління людськими ресурсами
- Коли набирається людський талант, який відповідає цінностям організації, їй легше адаптуватися до робочого середовища. Ви зможете залишатися мотивованим, і шанси, що ви залишитесь в організації надовго, зростуть.
- Чітко встановивши ролі та відповідальність кожної вакансії у компанії, можна покращити роботу кожного працівника.
- Ефективна організація ієрархії дозволить вам встановити чіткі лінії спілкування, які дозволять вам швидко досягти поставлених цілей. Це також створює середовище, в якому можна зменшити конфлікти, що впливають на організацію.
- Постійно оцінюючи процеси та політику в організації, вона дозволяє вносити зміни для її вдосконалення. Крім того, це сприяє адаптації компанії до змін, що відбуваються в її середовищі.
Джерела та посилання:
- Ідальберто, Чіавенато. Управління людськими ресурсами - людський капітал організацій.
