Робоче середовище Це дуже трансцендентний елемент у повсякденному житті компанії, незважаючи на те, що важко визначити або вказати характеристики, що сприяють її розвитку. Однак було доведено, що це суттєво впливає на продуктивність праці та особисте життя працівників.
Хоча було показано, що заробітна плата та виплати є дуже мотивуючими працівника, сприятливе середовище вважається найбільш визначальним фактором для перебування робота.
Реклама
Зрозуміло, що робоче середовище це вирішальне у трудових відносинах, але що чи хто визначає робоче середовище?
З точки зору працівника, робоче середовище - це сукупність контекстів, які сприяють досягненню задоволення або комфорту на роботі. З точки зору компанії, саме ті елементи роблять працівника більш продуктивним.
Реклама
Несприятливе робоче середовище може спричинити погану роботу співробітників, що економічно шкодить компанії. Навпаки, хороші умови роботи сприяють зростанню компанії.
У цій статті ви знайдете:
Фактори, що впливають на робоче середовище
Середовище, яке формується в компанії, є складною справою, на яку впливають такі елементи, як:
Реклама
- Структурна: Вона стосується, серед іншого, офіційної структури компанії, стилю управління та розміру організації.
- Соціальне середовище: Тип відносин, що створюються між працівниками, спілкування, конфлікти та спілкування тощо.
- Особисте: воно стосується особистості, її ставлення, очікувань, потреб та мотивацій тощо.
- Організаційна поведінка: Вона стосується, наприклад, продуктивності праці, плинності працівників, напруженості та задоволеності роботою тощо.
Види робочого середовища
Авторитарний
Це проявляється у компаніях, де керівництво не має достатньої довіри до працівників, отже що більшість рішень приймаються у верхній частині організації, не чуючи робітників. Він також характеризується малою взаємодією між начальниками та підлеглими.
Патерналістський
Він представлений у компанії, де існує певна довіра та сердечність між різними ієрархічними рівнями компанії, але бракує справжнього спілкування між керівництвом, середніми лініями та працівниками.
Реклама
Для нього характерні дуже жорсткі структури, з невеликими можливостями просування по службі та відсутністю ідентифікації працівників із місія, філософія та цілі компанії.
Консультативні
Це зустрічається у компаніях, де керівництво має достатню довіру до своїх співробітників, тому вони делегують певного рівень автономії у другорядних справах, хоча важливі рішення приймає висока структура ієрархічний.
Реклама
Характеризується наявністю динамізму та активності в діях та наявністю прийнятного рівня спілкування у всіх сферах.
Участь
Це проявляється у компаніях, де існує повна довіра до працівників, це ідеальна система, яку будь-яка компанія повинна прийняти за зразок. Більшість рішень приймаються консенсусом, спілкування дуже добре, і працівники гармонійно ототожнюються з компанією та її цілями.
Характеризується високою мотивацією працівників, які мають можливість прогресувати професійно та особисто.
Ради з покращення робочого середовища
1. Знати думку працівника про робоче середовище компанії.
Зробити опитування може служити для отримання цінної інформації про несправності та міцність робочого середовища, також дозволяє виміряти ефективність дій керівника та ступінь задоволеності ними співробітники.
Коли ви вже маєте ці дані, необхідно скласти план вдосконалення та здійснити його. По суті, вимірювання необхідно повторити наступного року, щоб знати про прогрес та ефективність внесених змін.
2. Зберігайте мотивацію робочого колективу.
Мотивація не завжди повинна бути грошовою, важливо надати їй відповідальність, автономію, Це допоможе їм почувати себе цінними або важливими елементами для досягнення цілей проекту бізнес.
3. Уникайте надмірного контролю.
Контроль призводить до того, що завдання затримуються або навіть паралізуються через відсутність дозволу начальника, тому Проблеми можуть виникнути за певної їх відсутності, спричиняючи значні збитки внаслідок прийнятих рішень погода.
4. Підтримуйте пряме, чітке та напористе спілкування.
Потрібно використовувати необхідні засоби для підтримки зв'язку з різними робочими зонами, переконавшись, що цілі, яких потрібно досягти, завдання, які потрібно виконати, та інструкції слідуйте, продовжуйте.
Важливо уникати використання комунікацій, які здаються агресивними, імпозантними, що негайно загрожує гармонії в робочому середовищі.
При внесенні змін про це слід повідомити, встановити дату початку та дати час для адаптації до змін.
5. Уникайте фаворитизму.
Бути керівником - це дещо складне завдання, можливо, ви відчуваєте більше ототожнення з деякими працівниками з певних причин, але дуже часто. Незважаючи на це, важливо, щоб фаворитизм ніколи не виявлявся, до всіх працівників слід ставитись з однаковими умовами, повагою та толерантність.
Оцінка працівника повинна бути об'єктивною і, як правило, базуватися на результатах, передбачених у їх роботі.
Фаворитизм є вкрай негативним фактором у робочому середовищі, що стримує здорову конкуренцію між ними працівники організації, відступники втрачають інтерес до прихильності до бізнес.
6. Забезпечте належні умови для роботи.
Щоб працівники працювали та розкривали весь свій потенціал, вони повинні знаходитись у належних умовах. Необхідно забезпечити вас технічною підготовкою та необхідними інструментами, забезпечити комфорт у робочому середовищі, цінність їхні результати та, перш за все, що стосунки з їх начальниками та іншими колегами є сердечними та заснованими на довірі та повазі взаємні.
7. Уникайте дискримінації.
Надзвичайно важливо, щоб у робочому середовищі не виникало жодної дискримінації, ані статі, раси чи кольору шкіри, ані релігійних чи політичних переконань. Важливим є рівне ставлення та повага до характеристик, рис чи переконань кожного з працівників. Дражнити, переслідування можна вважати серйозними вадами поведінки будь-якого працівника, і начальство завжди повинно бути хорошим прикладом.
