системаорганізаційний розвиток, стосується ефективного функціонування людських відносин, що існують всередині компанії. Важливе значення надається людським ресурсам через процеси, методи та об'єктивний підхід.
Це свідчить про те, що це інструмент, який за допомогою аналізу вдається отримати інформацію, яка використовується для розробки стратегії, що дозволяють необхідні зміни і таким чином, досягають найбільшої ефективності та успіху в цілях правили.
Реклама
Ця система теорії організаційного розвитку управління бізнесом вимагає, щоб компанія була дієздатною і розуміла її інструменти, необхідні для конкуренції на сучасному ринку і стати необхідністю.
Реклама
Для використання інструментів необхідно використовувати важливий навчальний процес, який є засобом доступу до навичок, що породжують зміни, що впливають на результати діяльності компанії.
У цій статті ви знайдете:
Характеристика організаційного розвитку
Характеристики теорії організаційного розвитку класифікуються наступним чином:
Реклама
- Фокус компанії загалом: Здебільшого ця система включає компанію, щоб зміни були ефективними, оскільки всі її частини вони працюють разом, щоб вирішити проблеми і, таким чином, скористатися будь-якими шанс.
- Змінити агента: Це учасники, які допомагають внести зміни в компанію. Взагалі, цей агент є консультантом за межами компанії, який може працювати самостійно, не будучи прив’язаним до політики організації.
- Орієнтація на систему: Ця система взаємодіє безпосередньо з компанією, отже, вона пов’язана з робочою силою з учасниками, а також що в організаційних процесах це свідчить про важливість усіх сторін, які працюють якомога ефективніше можливо.
- Вчіться на досвіді: У навчальному середовищі ви вчитесь на досвіді, оскільки учасники навчаються вирішувати проблеми робочого середовища і може обговорювати питання, пов’язані з досвідом, і вчитися на них Вони.
- Розвиток команди: Зосереджується на створенні робочих груп, де інтеграція та інтеграція застосовуються на практиці. співпраця, щоб навчитися долати розбіжності між учасниками і тим самим досягати мети загальний.
- Вирішення проблеми: Він базується на реальних та поверхневих проблемах завдяки використанню досліджень та дій у компанії.
- Зворотній зв'язок: Створюється таким чином, щоб учасники мали необхідну інформацію за допомогою конкретних даних, які базуються на них прийняття рішень, таким чином полегшується повага, хороша поведінка та розуміння будь-якої ситуації, що виникає. Присутні.
- Інтерактивний підхід: Спілкування та взаємодія дуже важливі в цій системі, щоб можна було досягти змін.
- Ситуаційна орієнтація: У цій системі фіксовані процеси не використовуються, скоріше вони пристосовані до різних ситуації та труднощі, що виникають у компанії гнучкими способами та орієнтовані на їх потреби.
- Командні процеси: У командних процесах визначаються конфлікти, дискусії та процедури, пов'язані зі співпрацею, для покращення спілкування, відповідальності та довіри.
Процес організаційного розвитку
Технологія теорії організаційного розвитку управління бізнесом виникла в поведінкова наукаОтже, він включає процес, який може бути досягнутий на таких етапах:
- Збір даних: Збір та аналіз даних - один із методів, що використовується для опису організаційної системи способи виявлення проблем, взаємозв’язків між підсистемами та усіх важливих аспектів бізнесу.
- Організаційний аналіз: Це головним чином процес вирішення проблем, він відвідує розробку та перевірку нових підходів, які можуть вирішити труднощі, і готує компанію до змін.
- Планування стратегії: Коли діагноз визначається, команда визначає дії, ресурси, потреби, техніки та час, необхідний для внесення змін, необхідних компанії.
- Втручання: Ця дія є стадією процесу цього типу розробки, яка проводиться з етапу аналізу для діагностики втручання в систему та полегшення процесу на постійній основі.
Прийоми організаційного розвитку
Для досягнення мети організаційного розвитку це необхідно застосовувати певні техніки на практиці, які залежатимуть від типу компанії, ресурсів та встановлених цілей, серед найбільш застосовуваних є:
Реклама
Напрямок за цілями
Більше ніж техніка, це модель, яка допомагає оптимізувати досягнення цілей, адекватний моніторинг ефективності та кращу оцінку.
Транснаціональний аналіз
Ця техніка дозволяє нам краще зрозуміти будь-які обставини, що виникають, та різні установки людей інші, оскільки дуже корисно застосовувати його в навчанні, спілкуванні, порадах та в динаміці групи.
Реклама
Опитування
Цей метод є найбільш підходящим для збору інформації та даних. Частина набуття знань керівництвом, де рішення приймаються, як тільки вони стають відомими умови та якість роботи всередині компанії. Таким чином, легше пізнати труднощі, які потребують вдосконалення, та шукати можливі рішення.
Оптимізація команди
Ця техніка була спеціально створена для оптимізації потенціалу робітників та заохочення їх до роботи в групи, і для того, щоб цього було успішно досягнуто, необхідне хороше формування команди, що призводить до ефективності роботи бізнес.
Гуртки якості
В рамках цієї методики пропонуються щотижневі групові зустрічі, де будуть обговорюватися проблеми та можливі рішення для належного управління. Команди рекомендується мати не настільки великі чи настільки малі, щоб можна було збалансувати думки.
теорія організаційного розвитку сьогодні він застосовується постійно, оскільки дуже корисно вносити зміни всередині компанії, вони повинні бути підготовлені на випадок презентації будь-які випадки, які дозволяють позитивні або негативні зміни в їх діяльності, безпосередньо пов'язані з управлінням, клієнтами або додатками інноваційний.
