▷ Інструменти для реалізації стратегічного планування

Стратегічне планування, як і будь-яке планування, Це методичний і системний процес.; тому їх багато корисні інструменти які дозволяють компаніям успішно впроваджувати стратегічне планування.

Кожен з цих інструментів призначений для досягнення певної мети наприклад, зростання бізнесу, створення ринкових можливостей, мінімізація слабких сторін підприємства, серед інших цілей.

Ці інструменти є надзвичайно цінний для ведення бізнесу, тому ми присвятимо цю статтю тому, щоб розповісти вам, що це таке. 5 інструментів для ефективної реалізації стратегічного планування.

360° аналіз компанії

Це дуже корисний інструмент для планування стратегій в організаціях. на основі процесу зворотного зв'язку в межах його різних ієрархічних рівнів; аналіз слабких і сильних сторін кожного з співробітників і їх можливості взаємодії з клієнтами.

Це дозволяє розробляти стратегії, щоб використовувати потенціал або сильні сторони персоналу, так само форма сприяє розробці програм навчання та розвитку, щоб усунути свої слабкі сторони в бізнес.

Для нього Аналізуються наступні фактори:

1. Безпосередній начальник.
2. Колеги.
3. підлеглих.
4. Клієнти.

в основному, цей інструмент покращує командну роботу через процес зворотного зв'язку, що дозволяє дізнатися сильні сторони співробітників і команд для розробки планів на основі стратегій.

Аналіз 5 сил Портера

Це інструмент стратегічного планування Дуже корисно для управлінських завдань., дозволяє компанії залишатися на крок попереду конкурентів на тих ринках, які становлять великі виклики.

Цей інструмент допомагає планувати конкурентні стратегії, які максимізують прибутковий потенціал підприємства, беручи до уваги п’ять елементів, відомих як П'ять сил Портера:

1. Сила переговорів з постачальниками.
2. Можливість переговорів із клієнтами.
3. Загрози від нових конкурентів.
4. Загрози нових продуктів.
5. Суперництво між конкурентами.

Аналізуючи ці елементи, компанія може аналізувати конкуренцію в галузі для виявлення ринкових можливостей і на основі цього середовища виміряти свої ресурси для розробки стратегічних планів.

SWOT-матричний аналіз

Також відома як матриця SWOT або SWOT, яка є a діагностичний інструмент дуже корисно для стратегічного планування щодозволяє дізнатися, в якій ситуації знаходиться суб’єкт, аналізувати як внутрішні, так і зовнішні фактори, Хто вони:

1. Сильні сторони.
2. можливості.
3. Слабкі сторони.
4. погрози.

Аналіз кожної зі змінних, що складають ці фактори, описано в пунктах, які полегшують розробку стратегічного плану для протидіяти слабким сторонам і загрозам за допомогою сильних сторін і можливостей.

Матричний аналіз Ансоффа

Це інструмент планування для управління бізнесом, який сприяє розвитку стратегії вирішення проблем зростання на основі аналізу ринкового середовища.

Стратегічне планування з використанням матриці Ансоффа фокусується на двовимірному аналізі Хто вони продукт і ринок, істотні змінні для стратегічного аналізу, і Беручи до уваги ці дві змінні, вивчаються чотири сценарії:

1. Проникнення на ринок: виникає в результаті поєднання поточних продуктів і ринків.
2. Розвиток нових ринків: Він створюється шляхом поєднання поточних продуктів і нових ринків.
3. Розробка нових продуктів: це результат схрещування нових продуктів із поточними ринками.
4. диверсифікація: це результат поєднання нових продуктів з новими ринками.

Ці фактори зображені графічно шляхом поєднання чотирьох квадрантів; на горизонтальній осі відображаються нові продукти та поточні продукти, а на вертикальній — нові ринки та поточні ринки.

цей інструмент допомагає дізнатися ступінь участі продукції чи послуг компанії на ринку спланувати маршрут для досягнення цілей зростання суб’єкта господарювання.

Матричний аналіз БЦЖ

Матриця BCG є інструментом стратегічного маркетингового планування на основі аналізу зростання та рівня частки ринку, що фокусується на аналізі найбільш вигідних продуктів для компанії, що полегшує планування стратегій підвищення рівня прибутковості.

цей інструмент дозволяє планувати життєздатний бізнес-портфель, на основі найбільш комерційних продуктів для компанії, для цього Як орієнтири для планування стратегій враховуються два фактори:

1. Темпи зростання ринку, представлений на вертикальній осі матриці і відображає привабливість галузі, в якій бере участь суб’єкт, а також рівень ринкового попиту.
2. Коефіцієнт частки ринку: він відображається на горизонтальній осі, щоб відобразити частку компанії на ринку, в якому вона бере участь.

Ці два фактори разом дозволяють створити чотири квадранти які представлені символами, якими є: зірка, знак питання, корова і собака; дозволяє планувати стратегії 2×2, тобто поєднувати різні ступені зростання та участі для групування різних бізнес-стратегій та розвитку портфелів компанії.

Символи для використання:

1. зірка: Це символізує високе зростання ринку та велику участь у ньому компанії.
2. Знак питання: Це відображає високе зростання ринку та малу участь компанії на цьому ринку.
3.  корова: Це означає незначне зростання ринку та високу участь компанії на ньому.
4. Собака: символізує те, що на ринку немає зростання, а участь у ньому низька.

Однак для планування цієї стратегії необхідно, щоб компанія володіла необхідною інформацією і надійний, щоб можна було приступити до обчислення частки ринку, а також зростання те саме

Для визначення частки ринку використовується така формула: Частка ринку = загальний обсяг продажів компанії / загальний обсяг продажів на ринку.

Щоб визначити зростання ринку, у статистичних звітах необхідно взяти інформацію про поведінку попиту в галузі, в якій він бере участь.