Излишно е да казвам, че никой не е съвършен, дори да добавя, че някои от нас стигат доста далеч; разбира се и като цяло, обикновено ни липсва самокритичност и не сме много възприемчиви към обратната връзка. Повечето от нас се провалят в себепознанието и дори не го осъзнават.
Това изглежда е така, макар че в това отношение случаят на засегнатите от нарцистично разстройство, чийто ум е променен с сублимацията на себе си; те се смятат за съществени и едва ли могат да се усъвършенстват, а високата концепция, която имат за себе си, е наистина очевидна.
Индекс
- Какъв е нарцистичният лидер
- Мнения и размисли
- Приближаване
- Финална критика
Как е нарцистичен лидер.
Има, разбира се, хора, които можем да считаме за превъзхождащи останалите в различни аспекти, които са знаели как да развият, и е логично останалите да покажем съответното признание. Във всички настройки и със сигурност в организациите със сигурност има отлични в нещо; но изглежда така нарцисистите не чакат да бъдат признати, а го изискват прекомерно
Както е известно, в тези случаи поведението може да бъде забележимо асоциално, но освен ако няма съгласие, не бива да ги считаме за перверзни, а като нарцисисти. В действителност всеки индивид е уникален и те са тези, които представят личностното разстройство, което ни засяга; видимо разстройство, което може да бъде свързано с професионалната позиция и администрираната сила.
Това ни кара да се съсредоточим върху лидери, мощни, широко разбираема от колектива (въпреки че нарцисизмът в патологична степен засяга малко малцинство).
Разбира се, има публични и частни въпроси, много примерни или просто компетентни мениджъри, тъй като има и такива, които не са толкова ефективни, нито толкова изправени, нито толкова уважавани; но е вярно, че има случаи на нарцисизъм начален или хроничен, с леки или тежки симптоми, с много възможни негативни последици и с различни причини.
Докато се изкачва и се възползва от постигнатата сила, за да остане или да продължи да се катери, субектът вече може да бъде недосегаем, когато се появи или е консолидира това разстройство на личността, което може да се появи разбира се и при по-младите мениджъри, може би след някакъв ранен лош успех усвоен. Има място за много размисли, но нека затворим предварителните показания.
Мнения и размисли.
Преди около десет години прочетох статия от приятел-консултант и попаднах на идеята, че Мениджърите трябваше да бъдат „малко нарцистични“.
Не съм изтеглил текста, въпреки че го помня, защото се намръщих. В действителност и ако случаят е такъв, много от нас може да са донякъде нарцистични и дори понякога да сме страдали от различни психични разстройства или да проявяваме ирационално поведение; Факт е, че наистина бях инкубирал известна чувствителност към нарцисизма, след като преди време взаимодействах с мениджър единствено число (при него подписът избледняваше и в крайна сметка щеше да изчезне), че в моя специфичен начин на гледане беше надменен, носител трансцендентална мисия и жаден за признание и подчинение (всички обаче придружени от жестове и черти, които ми се струваха здрави).
Известно време по-късно научих за друг възможен разкриващ случай. Този път индивидът изглеждаше много суетен и обсебен от завистта, за която той смяташе, че е обектът, докато някои от достойнствата, които рядко забравяше да покаже, бяха фалшифицирани. Винаги с риск да сгреша, бих могъл да добавя, че той е имал по-многобройни отвратители от директива от предишния параграф и че, като се стремя към абстракция, не знам дали понякога завършва в делириум. Между другото и по това време започнах да вярвам, че когато се съмнявате, ако човек отхвърли ласкателството, вероятно не е бил нарцисист; Също така мислех, че нарцисизмът никога не завършва подобието и трябва да разгледате още неща... Нека да стигнем до глупаво.
Това лято, сърфиране в Интернет - те можеха да бъдат много конкретни, но тогава се появи импулсът да се напишат тези размисли - Попаднах на различни идеи за нарцисизма на мениджърите, във формулировки, които изглеждаха свързани с мисленето на автори като М. Maccoby или S. Кромптън. Например беше предложено това ръководителите трябваше да имат висок (сега беше "повишен") доза нарцисизъм. Подобно нещо изглеждаше в полза на известен продуктивен нарцисизъм.
Също така забелязах, вече на друга страница, че бяха изтъкнати някои предимства на нарцистичното лидерство, а също така те продължиха да говорят положително за така наречения продуктивен нарцисизъм. Веднага си помислих това можете и трябва да бъдете продуктивни, без да сте нарцистичнии че лидерите могат и трябва да водят ефективно, без да представят някакво разстройство или разстройство в личността си. Скоро попаднах на нещо, което беше особено звучно за мен: беше казано, че продуктивният нарцисист е този, който се доближава най-много до идеята, която имаме за велик лидер. Спрях в това изречение, чудех се какво се разбираше под велик лидер и от какво ще се състои този нарцисизъм, който се стреми да обогати лидерството?
Беше казано, че тези продуктивни, очарователни и дръзки нарциси съблазняват другите със своята диалектика, която притежават перспектива да бъдат добри стратези и да търсят силата да правят велики неща, да оставят наследство и да генерират удовлетворение в своите околен свят; че възникват амбициозни и привлекателни предизвикателства, които други индивиди, по-внимателни към реалните възможности, не биха разгледали.
С известна зависимост от използваните средства и постигнатите цели, всичко това ми се стори много положително; но не исках да го свързвам толкова тясно с нарцисизма. По-скоро си мислех, че те са ефективни лидери, които, ако бяха наистина нарцистични, успехът щеше да им дойде на главата; те биха били продуктивни нарциси, а не продуктивни нарцисисти... И аз продължих да мисля за това.
Приближаване.
Възможно ли е да се разчете това разстройство, което включва положителни черти до степен на залагане, както изглеждаше направено, относно наличието на нарцисизъм в мениджърите-лидери? Има ли в това разстройство конкретни черти, които катализират най-доброто проявление на лидерствототака че да липсват за ненарцистичния лидер? Продължих с темата, защото ми се струваше, че се прави известна защита на нарцисизма (отвъд че обикновено нарцисистът е склонен да води и без да забравя, че той също е склонен да води, изписване с главни букви ...).
Разбира се, има по-лоши личности от нарцисиста и много от нас са имали умове понякога; но не по-добре би било да избягвате всякакви бъркотии от ментаl, дори в лека или мимолетна степен? Не е ли по-безопасно организациите да се управляват от хора, които са психически здрави, самокритични, реалистични, разумни, съпричастни, с широкоъгълна и телефото визия? Нарцистичната личност точно ли е идеална да ръководи определени организации или да изпълнява специални задачи?
Предполагах, че се съгласявам, дори при последния въпрос, като си спомням например, че изглежда има организации, които са по-отдадени на външен вид, отколкото на битие.
В най-видимата си степен нарцисизмът (егоизъм, арогантност, мегаломания, суета ...) ми се стори отрицателен, макар и не значително обобщен; Но бях установил, че някои вярвания са доста често срещани при мениджърите (особено при бизнесмени и висши длъжности), които може би ще трябва да бъдат преразгледани и моделирани.
Изглежда, че са внушили определена идеология или са я инкубирали сами, изградени върху помещения като следните, носени с известен излишък: че са избрани от природата, че мениджърът-лидер е героят на компанията, че правилата не са за тях и им се разрешават процедури или средства че работниците са само човешки ресурси и не са способни да играят главна роля в задачата си, или че бизнесът е бизнесът, това на всяка цена (със скрупулите справедлив).
Финална критика.
В много от тези мениджъри на конкретни психични модели човек би включил и черти като осъзнаване, че няма по-добри идеи или мнения от вашето, нетърпението да се открояват, добре научената грацианска предпазливост, специфичен протокол за връзка, a определен код за облекло, чувствителна жестова сдържаност или видимо диалектика поддържан-култивиран.
Може би това, което се разбира под малка доза нарцисизъм, е свързано с част от това, въпреки че това може да са и ефектите от позицията и нейното натоварване на натиск, на конкретно култивиране на авторитет, на съзнанието да бъдеш наблюдаван, на желанието да растеш, на собствения си профил лично ...
Наистина изглежда, че е оценен от не малко мениджъри - това е, което исках да подчертая преди всичко - необходимостта се справят свободно след края си, независимо от функционалните твърдости (били те от корпоративен произход или от юридически). Това е характеристика, която може би е по-очевидна при нарцисистите, въпреки че (както е случаят с манипулацията, липса на съпричастност, жаждата за власт, желанието да се преструваш...) Може да се случи при някои мениджъри-лидери, които обаче трудно могат да се квалифицират като нарцисисти.
Всъщност изглежда, че почти всички от нас по някое време са търсили вени преки пътища за заобикаляне на процедурите и разпоредбите в нашите организации; но също така е факт, че при високото и не толкова високо управление на публичното и частното, те понякога прибягват до незаконни преки пътища, които дори правят новините.
Всъщност и в действителност изглежда, че има твърде много велики и не толкова велики политически и бизнес лидери на нашето време, които са нарушили моралните и правни норми. По-лесно е човек да свърже някои от тези велики лидери с неморалност, отколкото с така наречения продуктивен нарцисизъм, както беше направено в това, което прочетох; Но не е възможно да се обобщи и всеки случай е уникален сред лидерите, сред последователите, сред нарцисистите, сред ласкателите, сред корумпираните, сред изправените ...
В малкото прочетено в Интернет не намерих подробно споменаване на това прескачане на моралните и правни норми (става въпрос за оперативна или алчна корупция), но нарцисистът, продуктивен или непродуктивен, изглежда всичко. Изглежда, че, чувствайки се толкова изключителен, толкова превъзходен, от толкова висок ранг, той като че ли не вижда пречки непреодолими за техните амбициозни цели, които биха могли да се приемат, в зависимост от точката на наблюдение, като положителни или отрицателен.
Тук се мисли, че корумпираният нарцисист трябва да се счита за корумпиран, а не за нарцистичен; и добавя, че изглежда има корумпирани (оперативни и алчни), без да ни показва нарцистични... Завърших нещата и вече приканвам заинтересования читател да стигне до собствените си заключения, довършвам.
Заключения
Ако в действителност някаква доза нарцисизъм беше отпразнувана в мениджърите или това психично разстройство беше широко разбрано в колектива, тогава може би ще трябва да се съгласим с онези, които идват да го видят. заклеймяват елитния манталитет, от категория, с висока мисия, на грацианска предпазливост, с която те биха обучавали и ласкали бъдещите мениджъри-лидери в някои програми за обучение.
Тогава вече, при мениджърски резултати, нивото на заплата би могло да подхрани разстройството... Във всеки случай може да се наложи да прегледайте умствените модели вече от бизнес училища, както за избягване на нарцисизъм, така и за поставяне под съмнение на преследваните цели и използваните средства.
Тази статия е само информативна, в Psychology-Online ние нямаме силата да поставим диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете на психолог, за да лекувате вашия конкретен случай.
Ако искате да прочетете повече статии, подобни на Лидери, по-добре без нарцисизъм, препоръчваме да въведете нашата категория на Коучинг.
