Практиката на разговора оценка на изпълнението не е ново, от момента, в който човекът делегат работа на работа, тази работа започна да се оценява.
В продължение на години администраторите се фокусираха върху ефективността на машината като централна точка за повишаване на ефективността на машината. производителност, тази теория не успя да реши препятствието за увеличаване на ефективност. От началото на хуманизирането на администрацията и появата на школата на човешките отношения се появи нов подход и вниманието на администраторите стана работник.
Реклами
Аспектите, които преди са били пред машината, са минавали пред човека, което е довело до някои разследвания, така че оценка на изпълнението постигане на ползи за работника, ръководителя и компанията.
Реклами
В тази статия ще намерите:
Какво е оценка на ефективността?
Това е инструмент, използван за проверка на нивото на постигане и изпълнение на целите на индивидуално ниво, което позволява a обективно, систематично и всеобхватно измерване на професионалното поведение на служител, в допълнение към представянето и постиженията на същото. С други думи, вижте какво служителят прави, прави и постига.
Струва си да се отбележи, че това е периодичен и систематичен процес, предварително се установява какво ще бъде оценява, начинът, по който ще бъде оценен и се установява лимит или период от време, годишен или двугодишен.
Реклами
По същия начин тази систематизация е важна, тъй като тя установява стандартни норми за всички оценители, намалявайки риска и влиянието на предразсъдъците и личните възприятия за себе си.
The оценка на изпълнението Полезно е не само да се измери ефективността на служителя, но също така позволява да се установи наличието на неудобства по отношение на интеграцията на някои служител, идентифицира недостатъците и проблемите на оценения работник, улавя техните силни страни, възможности, възможности и възможности за подобрение.
Реклами
Обхват на оценка на изпълнението
Чрез a адекватна оценка на изпълнението, различните работници могат да бъдат оценени така, че да продължат работата си във фирмата по най-добрия възможен начин, тази дейност е важно, тъй като позволява подобряване на отношенията между подчинените и техните началници, като подобрява и резултатите от човешкия ресурс на бизнес.
Други области на адекватна оценка на изпълнението са:
Реклами
- Предоставя основна информация за работата на отдела за човешки ресурси.
- Насърчава и стимулира по-висока производителност.
- Достигнете оценка на потенциала на работниците.
- Работейки като инструмент в услуга на управлението на човешките ресурси, резултатите от него са полезни за разработване и подобряване на други програми.
- Той измерва пригодността на дадено лице за работата.
- Служи като ориентир в плановете обучение, промоции и стимули за заплати.
Основни цели при разработване на оценка
- Той осигурява условия за измерване на човешкия потенциал, за да се определи пълното и оптималното му използване.
- Той признава, че човешкият ресурс се третира като сигурен конкурентно предимство, с оглед на факта, че производителността на фирмата може да се развива според формата на администрацията.
- Той улеснява условията за ефективно участие на всички членове в рамките на организация, като се вземат предвид индивидуалните цели и на същите, предоставящи възможности за растеж.
Какво се оценява в плана за оценка на изпълнението?
Важно е план за оценка на изпълнението създайте среда, в която служителят може да намери помощ за подобряване на изпълнението на своите дейности и процеси, за да постигне по-добри резултати. Този инструмент никога не трябва да става обект на квалификация или дисквалификация въз основа на резултатите.
Важно е да се използват измервателни уреди, като цена и качество, които позволяват количествено определяне на производителността.
- Качествата на служителя, неговата личност и поведение.
- Доверена работа, изпълнение и принос към целите.
- Потенциал за развитие.
Фактори, които се оценяват за това:
- Разбиране на възложената работа.
- Качество на извършената работа.
- Аналитичен и синтетичен капацитет.
- Взаимовръзка с други служители.
- Емоционална стабилност и реакция на различни ситуации.
За да направите оценката възможно най-опростена и досадна, ключът е да я планирате правилно. адекватно включване на всички участници, като се има предвид тяхното обучение и информацията, която те допринесе.
Как да проведем преглед на представянето
За да се приложи оценка на изпълнението, първо администрацията трябва:
- Гарантирайте съществуването на a работна среда подходящо, когато има уважение и доверие сред всички членове на организацията.
- Насърчете всеки работник да поеме отговорности и да определи своите работни цели.
- Използвайте демократичен, консултативен и административен стил на участие.
- Създайте бъдещ проект за управление, който включва непрекъснато подобряване на персонала.
- Генерирайте очаквания за иновации, развитие и лично и професионално обучение.
- Преобразувайте оценката на ефективността на произволна система и система за преценка в инструмент за диагностика на възможности за растеж.
И накрая, заслужава да се отбележи, че когато a процес на оценка на изпълнението е планирано правилно, координирано и разработено, генерира ползи в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план, за да всички участващи, тоест за обикновения служител, мениджъра, организацията и дори за общността.
