Планиране на човешките ресурси и компанията

Площта на Човешки ресурсиили просто HR, може да бъде най-важният отдел на компанията. Това е единственият отдел, който засяга всеки отделен служител отгоре надолу и носи отговорност за управление на това, което почти винаги е най-големият разход за разходите на a служител на фирма. Някои експерти по въпроса смятат, че: «а цялостна стратегия за човешките ресурси играе жизненоважна роля за постигането на цели глобални стратегии на една организация ”.

A отдел Човешки ресурси който е добре запознат и опитен в планирането може правят компанията много по-продуктивна и печеливша. Също така може да има реална разлика в морала на служителите, ако работниците знаят, че решенията, които засягат кариерата им се извършва по рефлективен и проактивен анализ, а не по последни реактивни действия час.

Избягвайте излишните служители и инвестирания капитал

Малък бизнес, който може да изпълни такава задача с девет души, но ако има 10 служители, това е 10 процента от

разходи за персонал, бихте могли да използвате излишъка другаде. Въпреки че това може да представлява загуба от 10 000 долара за малка компания, разходите, следвайки 10-процентния модел, могат пилее милиони долари за по-големи компании. Напротив, да имате твърде много задачи, за да много малък персонал може да направи стрес надгражда до критично ниво, докато хората се борят да си свършат работата. Комбинирането на броя на хората, необходими за изпълнение на задачите, е от решаващо значение в полза на всеки бизнес.

Предвиждане на разходи и нужди

Ситуациите се променят и също потребности от човешки ресурси. Дългосрочните прогнози позволяват на компанията да прави тактически планове за да отговори на тези нужди. Например, разширяване на бизнеса за три години може да осигури нужда от допълнителни 300 служители. Ако общността няма необходимите демографски данни, може да се наложи да бъдат привлечени нови служители от други места, които увеличаване на разходите и отнема много повече време за постигане.

За сезонния бизнес на всеки шест месеца може да има значителна разлика в бизнеса брой необходим персонал. Това може да се превърне в повтарящ се проблем, ако отделът по човешки ресурси не е такъв отговорен за планирането.

Към работа за производителност.

Някои компании планират повече от една работна смяна, въпреки че нивата на персонала могат да се различават между отделните. Именно този вид планиране, когато Производствен отдел и човешките ресурси трябва да работят заедно. Ако голямо увеличение на поръчките е 1 месец, необходимостта от извънреден труд може да е очевидна за производство, но не навреме, можете да вземете предвид периода от време, за да се позволи почивни дни. Вижте повече на: 14-те принципа на Файол.

Наемане

Планове за човешки ресурси за замяна на работници поради загуби на персонал, налични ресурси в общност, как най-добре да достигнем до тези ресурси и от какво се нуждаят под формата на заплати и обезщетения, за да станат част от бизнес.