काम का माहौल, काम के विकास की कुंजी

काम का माहौल यह कंपनी के दिन-प्रतिदिन में एक बहुत ही पारलौकिक तत्व है, इस तथ्य के बावजूद कि इसे बढ़ावा देने वाली विशेषताओं को निर्धारित करना या निर्दिष्ट करना मुश्किल है। हालांकि, यह दिखाया गया है कि कर्मचारियों की उत्पादकता और व्यक्तिगत जीवन पर इसका महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है।

जबकि यह दिखाया गया है कि वेतन और लाभ के लिए अत्यधिक प्रेरक हैं कर्मचारी, एक अनुकूल वातावरण को रहने के लिए सबसे निर्णायक कारक माना गया है एक नौकरी।

यह स्पष्ट है कि काम का महौल यह श्रम संबंधों में निर्णायक है, लेकिन काम के माहौल को क्या या कौन परिभाषित करता है?

कर्मचारी के दृष्टिकोण से, कार्य वातावरण उन संदर्भों का समूह है जो काम पर संतुष्टि या आराम प्राप्त करने में योगदान करते हैं। कंपनी के दृष्टिकोण से, यह वे तत्व हैं जो कार्यकर्ता को अधिक उत्पादक बनाते हैं।

प्रतिकूल कार्य वातावरण कर्मचारी के खराब प्रदर्शन का कारण बन सकता है, जो कंपनी के लिए आर्थिक रूप से हानिकारक है। इसके विपरीत, एक अच्छा कार्य वातावरण कंपनी के विकास को लाभ पहुंचाता है।

कार्य वातावरण को प्रभावित करने वाले कारक

कंपनी में बनने वाला वातावरण एक जटिल मामला है, जो इस तरह के तत्वों से प्रभावित होता है:

• संरचनात्मक: यह कंपनी की औपचारिक संरचना, प्रबंधन शैली और संगठन के आकार, दूसरों के बीच में संदर्भित करता है।
• सामाजिक वातावरण: श्रमिकों, साहचर्य, संघर्ष और संचार आदि के बीच निर्मित संबंधों का प्रकार।
• व्यक्तिगत: यह व्यक्ति, उनके दृष्टिकोण, अपेक्षाओं, जरूरतों और प्रेरणाओं आदि को संदर्भित करता है।
• संगठनात्मक व्यवहार: यह उदाहरण के लिए उत्पादकता, कर्मचारी कारोबार, तनाव और नौकरी से संतुष्टि आदि से संबंधित है।

काम के माहौल के प्रकार

सत्तावादी

यह खुद को उन कंपनियों में प्रकट करता है जहां प्रबंधन को कर्मचारियों पर पर्याप्त विश्वास नहीं है, इसलिए कि अधिकांश निर्णय संगठन के शीर्ष पर किए जाते हैं, उनकी बात सुने बिना कर्मी। यह भी मालिकों और अधीनस्थों के बीच कम बातचीत की विशेषता है।

पैतृक

यह एक ऐसी कंपनी में प्रस्तुत किया जाता है जहां विभिन्न पदानुक्रमित स्तरों के बीच एक निश्चित विश्वास और सौहार्द होता है कंपनी की, लेकिन प्रबंधन, मध्य रेखा और कर्मचारियों के बीच सही संचार की कमी है।

यह बहुत कठोर संरचनाओं की विशेषता है, पदोन्नति के लिए कुछ संभावनाएं और कर्मचारियों की पहचान की कमी के साथ मिशन, दर्शन और कंपनी के उद्देश्य।

सलाहकार

यह उन कंपनियों में पाया जाता है जहां प्रबंधन को अपने कर्मचारियों पर पर्याप्त भरोसा होता है, इसलिए वे एक निश्चित को सौंपते हैं मामूली मामलों में स्वायत्तता का स्तर, हालांकि महत्वपूर्ण निर्णय उच्च संरचना द्वारा किए जाते हैं श्रेणीबद्ध

यह क्रियाओं में गतिशीलता और सक्रियता के अस्तित्व और सभी क्षेत्रों में संचार के स्वीकार्य स्तर के होने की विशेषता है।

भागीदारी

यह उन कंपनियों में खुद को प्रकट करता है जहां कर्मचारियों पर पूरा भरोसा है, यह आदर्श प्रणाली है जिसे किसी भी कंपनी को एक मॉडल के रूप में अपनाना चाहिए। अधिकांश निर्णय सर्वसम्मति से किए जाते हैं, संचार बहुत अच्छा होता है और कर्मचारी कंपनी और उसके उद्देश्यों के साथ सामंजस्य स्थापित करते हैं।

यह कर्मचारियों में उच्च प्रेरणा की विशेषता है, जिनके पास पेशेवर और व्यक्तिगत रूप से प्रगति करने का अवसर है।

काम के माहौल में सुधार के लिए परिषद

1. कंपनी के काम के माहौल के बारे में कर्मचारी की राय जानें।

एक बनाओ सर्वेक्षण काम के माहौल की विफलता और ताकत पर बहुमूल्य जानकारी प्राप्त करने के लिए सेवा कर सकते हैं, नेता के कार्यों की प्रभावशीलता और संतुष्टि की डिग्री को मापने की भी अनुमति देता है सहयोगी।

जब आपके पास पहले से ही वह डेटा है, तो एक सुधार योजना स्थापित करना और उसे पूरा करना आवश्यक है। अनिवार्य रूप से, की गई प्रगति और किए गए परिवर्तनों की प्रभावशीलता को जानने के लिए माप को अगले वर्ष दोहराया जाना चाहिए।

2. कार्य दल को प्रेरित रखें।

प्रेरणा हमेशा मौद्रिक नहीं होनी चाहिए, इसे जिम्मेदारी, स्वायत्तता देना महत्वपूर्ण है, इससे उन्हें अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने में मूल्यवान या महत्वपूर्ण टुकड़ों को महसूस करने में मदद मिलेगी व्यापार।

3. अत्यधिक नियंत्रण से बचें।

बॉस से प्राधिकरण की कमी के कारण नियंत्रण कार्यों में देरी या पंगु बना देता है, इसलिए इसके कुछ अभाव में समस्याएँ उत्पन्न हो सकती हैं, जिसके कारण समय पर लिए गए निर्णयों के कारण महत्वपूर्ण नुकसान हो सकता है मौसम।

4. प्रत्यक्ष, स्पष्ट और मुखर संचार बनाए रखें।

विभिन्न कार्य क्षेत्रों के साथ संचार बनाए रखने के लिए आवश्यक साधनों का उपयोग किया जाना चाहिए, यह सुनिश्चित करना कि लक्ष्यों को प्राप्त किया जाना है, किए जाने वाले कार्य और निर्देश जारी रखें।

संचार के उपयोग से बचना महत्वपूर्ण है जो आक्रामक, थोपने वाले लगते हैं, जो तुरंत काम के माहौल में सामंजस्य को खतरे में डालते हैं।

परिवर्तन करते समय, इसे अधिसूचित किया जाना चाहिए, प्रारंभ तिथि निर्धारित की गई है और परिवर्तन के अनुकूलन के लिए समय की अनुमति दी जानी चाहिए।

5. पक्षपात से बचें।

एक नेता होने के नाते कुछ जटिल काम है, यह संभव है कि कुछ कारणों से आप कुछ कार्यकर्ताओं के साथ अधिक पहचान महसूस करते हैं, लेकिन बहुत बार। इसके बावजूद, यह महत्वपूर्ण है कि पक्षपात कभी न दिखाया जाए, सभी श्रमिकों के साथ समान स्थिति, सम्मान और के साथ व्यवहार किया जाना चाहिए सहनशीलता।

कार्यकर्ता का मूल्यांकन वस्तुनिष्ठ होना चाहिए और सामान्य रूप से उनके काम में दिए गए परिणामों पर आधारित होना चाहिए।

काम के माहौल में पक्षपात एक अत्यधिक नकारात्मक कारक है, जो के बीच स्वस्थ प्रतिस्पर्धा को हतोत्साहित करता है संगठन के कार्यकर्ता, पाखण्डी लोग प्रतिबद्धता में रुचि खो देते हैं व्यापार।

6. काम के लिए सही शर्तें प्रदान करें।

श्रमिकों के प्रदर्शन के लिए, और अपनी पूरी क्षमता तक पहुँचने के लिए, उन्हें सही परिस्थितियों में होना चाहिए। यह आवश्यक है कि उन्हें आवश्यक तकनीकी प्रशिक्षण और उपकरण प्रदान किए जाएं, उनके काम के माहौल में आराम प्रदान करें, मूल्य उनका प्रदर्शन और सबसे बढ़कर, कि उनके मालिकों और अन्य सहयोगियों के साथ संबंध सौहार्दपूर्ण हैं और विश्वास और सम्मान पर आधारित हैं आपसी।

7. भेदभाव से बचें।

यह बेहद जरूरी है कि काम के माहौल में कोई भेदभाव न हो, न ही लिंग, नस्ल या रंग, न ही धार्मिक या राजनीतिक विश्वास। प्रत्येक कार्यकर्ता की विशेषताओं, लक्षणों या विश्वासों के लिए समान व्यवहार और सम्मान महत्वपूर्ण है। चिढ़ाना, प्रताड़ना, किसी भी कर्मचारी के आचरण में गंभीर दोष माना जा सकता है और मालिकों को हमेशा एक अच्छा उदाहरण स्थापित करना चाहिए।