भर्ती कितने प्रकार की होती हैं?

भर्ती यह प्रक्रियाओं की एक श्रृंखला है जो एक प्रक्रिया के विकास में उपयोग की जाती है जहां कई लोगों को बुलाया जाता है जो एक निश्चित गतिविधि को ग्रहण करने की क्षमता रखते हैं। यह एक ऐसी प्रणाली है जिसका व्यापक रूप से श्रम प्रणाली और अन्य प्रकार की प्रथाओं में उपयोग किया जाता है जहां कई रिक्तियों की आवश्यकता होती है।

नौकरी की स्थिति में रुचि रखने वाले सभी लोगों का ध्यान आकर्षित करने के लिए यह प्रक्रिया मुख्य कदम है। फिर कंपनी द्वारा अनुरोधित आवश्यकताओं और दक्षताओं के आधार पर अधिक उपयुक्त चयन किया जाता है।

नौकरी भर्ती इसमें किसी कंपनी के मानव संसाधन विभाग द्वारा उपयोग किया जाने वाला तंत्र शामिल है, इसका स्वामित्व या अनुबंध किया जा सकता है में काम करने के लिए प्रशिक्षित कर्मियों की भर्ती, चयन और भर्ती सेवा करने के लिए संगठन।

इसे पूरा करने के लिए, कंपनी को रिक्त पद के लिए आवश्यक सभी जानकारी, दक्षताओं को शामिल करना होगा आवश्यक और भर्ती किए गए लोगों की संख्या, जिनके पास अन्य कारकों द्वारा प्रदान किए गए विनियमन के कारण एक सन्निकटन है, जैसे कि प्रस्ताव मंडी।

भर्ती के प्रकार

एक संगठन कर्मियों के चयन की प्रक्रिया कर सकता है और अपने संसाधनों के माध्यम से विभिन्न तरीकों से मानव प्रतिभा का प्रबंधन कर सकता है करने के लिए, नए कर्मचारी को पकड़ने के लिए उपलब्ध समय की मात्रा या भरे जाने वाले पद की विभिन्न विशेषताओं को भी।

पूर्व भर्ती कार्यक्रम किसी संगठन की रणनीतिक योजना में सर्वश्रेष्ठ में से एक के रूप में सूचीबद्ध है, क्योंकि उसके पास है कंपनी के संचालन की जरूरतों को पूरा करने के लिए मुख्य उद्देश्य के रूप में ताकि वह इसे प्राप्त कर सके लक्ष्य। लागू तकनीकों के आधार पर, भर्ती प्रक्रिया को निम्नानुसार वर्गीकृत किया जा सकता है:

आंतरिक भर्ती

रिक्ति होने की स्थिति में यह तकनीक कंपनी में आंतरिक रूप से विकसित की जाती है। किस अर्थ में, रिक्ति को बदलने का प्रयास करें कंपनी में पहले से कार्यरत कर्मचारियों को सौंपे गए पद पर विचार करते हुए।

a का उपयोग करता है स्थानांतरण प्रक्रिया जहां कार्यकर्ता पदोन्नति या पदोन्नति के माध्यम से संगठन के भीतर आगे बढ़ने का प्रबंधन करता है। यह एक कम लागत वाली प्रक्रिया है, जहां इसका उपयोग थोड़े समय के लिए किया जाता है और बाकी श्रमिकों को उत्तेजित करने में मदद करता है।

बाहरी प्रदर्शन

इस भर्ती के माध्यम से जाना जाता है संगठन के भीतर रिक्ति पदोन्नति या यदि यह कॉल या विज्ञापनों के माध्यम से बाहरी रूप से आवेदकों की तलाश करने का निर्णय लेता है। यह बहुत अधिक महंगा है और इसके लिए अधिक समय की आवश्यकता होती है, इसके बावजूद, काम पर रखने के इच्छुक लोगों को कंपनी में नया और नवीन ज्ञान लाने का अवसर मिल सकता है।

मिश्रित भर्ती

यह एक के बारे में है भर्ती आंतरिक और बाहरी तकनीकों का संयोजन recruitment, कंपनी में अधिक से अधिक आवेदकों को लाने के लिए। प्रक्रिया के दौरान, विभिन्न आवेदकों को बाहरी रूप से बुलाकर संगठन के बाहर तलाशी ली जाती है या आंतरिक रूप से भी जब कंपनी के कर्मचारियों की योग्यता पर विचार किया जाता है ताकि वे उन पदों का चुनाव करें जो हैं रिक्त पद।

भर्ती 2.0 क्या है?

यह एक प्रकार की नवोन्मेषी भर्ती है, जो तकनीकी प्रगति के माध्यम से उम्मीदवारों को बढ़ावा देने, सामाजिक नेटवर्क के माध्यम से प्रशिक्षित पेशेवरों के साथ बातचीत करने के लिए जिम्मेदार है।

यह तकनीक उन पेशेवरों के लिए बहुत आकर्षक है जो अपने व्यावसायिक ज्ञान को साझा करते हैं और अपनी उन्नत कार्य आदतों को बढ़ावा देने का अनुभव रखते हैं। यह एक तेज़ कर्मचारी खोज विधि है जो अपने डेटाबेस को लगातार अपडेट करती है।

भर्ती कदम

इस प्रकार की तकनीक को करने के लिए, निम्नलिखित चरणों का पालन किया जाना चाहिए:

किसी अन्य कार्यकर्ता के साथ एक पद भरने की आवश्यकता है

यह एक नई स्थिति के निर्माण के कारण या मौजूदा स्थिति के खाली होने की स्थिति में होता है।

स्टाफ अनुरोध

आवेदक क्षेत्र में, यह आवेदक को भर्तीकर्ता से मिलने के लिए प्रेरित करता है।

पद का विवरण

रिक्त पद का विवरण एक दस्तावेज में मिलता है, जिसमें कार्यों का विवरण होता है, योग्यताएं और शैक्षणिक आवश्यकताएं जो आवेदक के लिए आवश्यक हैं मान लो।

संगठन के भीतर आवेदक विश्लेषण

यह विश्लेषण कंपनी के भीतर स्थिति के महत्व का आकलन करता है और संगठन चार्ट में इसके स्थान को इंगित करता है।

आंतरिक खोज

कंपनी संगठन की नीति के आधार पर पहले आंतरिक रूप से भर्ती करने का निर्णय ले सकती है, इससे लागत कम हो सकती है और संगठन के कर्मचारियों को बढ़ावा देने में मदद मिल सकती है।

भर्ती के बाहरी स्रोतों की परिभाषा

यदि स्थिति को आंतरिक रूप से कवर नहीं किया जाता है, तो खोज को बाहरी रूप से किया जाना चाहिए।

पदस्थापित उम्मीदवारों का स्वागत

इस मामले में, आवेदकों को अपने पाठ्यक्रम या आवेदन को चयन के स्थान पर भेजना होगा।

पृष्ठभूमि की जांच

शैक्षणिक पृष्ठभूमि और कार्य अनुभवों की समीक्षा की जाती है, इस तरह यह पता चलेगा कि आवेदक पद के लिए सही है या नहीं।

साक्षात्कार

एक बार दस्तावेजों की समीक्षा हो जाने के बाद, आवेदकों के व्यक्तिगत पहलुओं के बारे में अधिक जानने के लिए साक्षात्कार आयोजित किया जाता है।

विशिष्ट मूल्यांकन

बौद्धिक परीक्षणों के विश्लेषण के अलावा, चिकित्सा परीक्षाएं और यहां तक ​​कि संघ साक्षात्कार भी किए जाने चाहिए।

फाइनलिस्ट पर रिपोर्ट

ये रिपोर्टें आवेदकों के सभी मूल्यांकनों की रिपोर्ट करती हैं जिन्हें कंपनी के प्राधिकरण को प्रस्तुत किया जाएगा।

आवेदक को लिखित में प्रस्ताव Offer

एक लिखित प्रस्ताव किया जाता है, जो चयनित उम्मीदवार को दिया जाएगा, जहां पद के अनुरूप वेतन और लाभ शामिल होंगे।

उन लोगों के साथ संचार जो चयनित नहीं थे Communication

भर्ती प्रक्रिया के प्रभारी व्यक्ति के पास उन आवेदकों में भाग लेने की जिम्मेदारी है जिनका चयन नहीं किया गया था, कंपनी का निर्णय क्या था।

प्रवेश प्रक्रिया

जब यह स्तर पहुंच जाता है, तो यह आवश्यक है कि चयनित उम्मीदवार उन दस्तावेजों को जमा करे जो भर्ती प्रक्रिया की ओर ले जाते हैं। कुछ संगठनों में वे उम्मीदवार के सामाजिक-आर्थिक अध्ययन के लिए इस स्तर तक पहुंचने की उम्मीद करते हैं।

प्रेरण और प्रशिक्षण

यह भर्ती प्रक्रिया का अंतिम चरण है, यह वह जगह है जहां उम्मीदवार को कंपनी के सामने पेश किया जाता है और उसे नौकरी के कार्यों के बारे में सूचित किया जाता है जो उसे करना होगा।

भर्ती कितनी महत्वपूर्ण है?

नियोक्ताओं के लिए उपलब्ध पदों पर अधिक कुशल आवेदकों को आकर्षित करने के लिए, साथ ही साथ उनके कंपनी में निगमन, संगठन की रणनीतिक योजना और इसकी दृष्टि के भीतर मूलभूत स्थितियां हैं बढ़ना।

यदि यह प्रक्रिया ठीक से नहीं की जाती है, तो कौशल और क्षमता वाले आवेदक में प्रवेश करने का अवसर खो सकता है। आवश्यक पद के लिए या यह भी मामला हो सकता है कि नकारात्मक विशेषताओं वाले व्यक्ति को काम पर रखा जाता है जो उचित कामकाज को प्रभावित करता है व्यापार।

अगला, कर्मियों की भर्ती और चयन का महत्व कंपनियों के लिए:

सामरिक महत्व

कर्मियों की भर्ती और चयन प्रक्रिया कंपनी के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है। सर्वोत्तम क्षमताओं वाला एक पेशेवर, कुशल कर्मचारी होना कंपनी के लिए अधिकतम स्तर की क्षमता रखने के लिए सबसे अनुकूल है। प्रतिभा, रचनात्मकता और बुद्धिमत्ता दुर्गम मूल्य हैं जिन्हें क्षमता वाले लोगों के अच्छे चयन के माध्यम से हासिल किया जा सकता है।

काम के माहौल पर प्रभाव

यदि इस प्रकार की प्रक्रिया में कमी है, तो यह उस उम्मीदवार की खराब आय प्रस्तुत कर सकता है जो पद के लिए आवश्यकताओं को पूरा नहीं करता है और कंपनी के काम के माहौल को खराब कर देता है। यह ध्यान रखना आवश्यक है कि सकारात्मक या नकारात्मक भावनाएं संक्रामक हो सकती हैं।

प्रशिक्षण लागत और श्रम पूंजी पर प्रभाव

अकुशल भर्ती पर व्यर्थ समय के अलावा, यदि आप किसी ऐसे व्यक्ति को नियुक्त करते हैं जो आपकी आवश्यकताओं को पूरा नहीं करता है प्रोफ़ाइल और स्थिति की आवश्यकताएं प्रशिक्षण की लागत को बढ़ा सकती हैं और प्रशिक्षण।

इस वजह से, स्थिति का अधिकतम ज्ञान होना बेहद जरूरी है और इस प्रकार दक्षता और अच्छे प्रदर्शन के साथ काम करने के लिए आवश्यक दक्षताओं को परिभाषित करना बेहद जरूरी है।