कार्य सगाई क्या है?

एक व्यक्ति का अपने काम के प्रति अलग-अलग नजरिया हो सकता है, ये नजरिया एक प्रतिक्रिया है एक सकारात्मक या नकारात्मक मूल्यांकन से पहले जो व्यक्ति के पास उसके विभिन्न पहलुओं के बारे में है काम।

विशेषज्ञों और व्यावसायिक मनोवैज्ञानिकों द्वारा किए गए कुछ अध्ययन इन क्रियाओं को इस प्रकार वर्गीकृत करते हैं:

• नौकरी से संतुष्टि
• काम में भागीदारी
• संगठन के प्रति प्रतिबद्धता

यह लेख विस्तार से काम करेगा क्या काम की भागीदारी क्या हैइस जानकारी से आप श्रमिकों में इस प्रकार के व्यवहार में अंतर करना सीख सकते हैं।

नौकरी की भागीदारी क्या है?

यह एक धारणा है जो किसी व्यक्ति की उसके काम के साथ मनोवैज्ञानिक पहचान की डिग्री को मापती है, और इसका सीधा संबंध है पेश करने का स्तर लाभकारी बताया गया है।

अपने काम के साथ उच्च स्तर की भागीदारी रखने वाला कार्यकर्ता वह होता है जो उस तरह के कार्य की पहचान करता है जो वह करता है, उसे खुशी और परवाह के साथ करता है।

एक प्रबंधकीय मॉडल जो भागीदारी की अवधारणा से संबंधित है, वह है जो निर्णय लेने की शक्ति प्रदान करता है, जिसमें व्यक्ति द्वारा कथित स्वायत्तता शामिल है। कर्मचारी को अपना काम करने के लिए, यह विश्वास आत्मविश्वास और मूल्य प्रदान करता है, क्योंकि कर्मचारी इस हद तक सक्षम है कि यह उनके काम के माहौल को प्रभावित करता है। काम।

भागीदारी और कार्य दल

संगठनात्मक नेता स्पष्ट हैं कि व्यक्तिगत प्रयास से परे, उद्देश्यों, भागीदारी और प्राप्त करने के लिए संपूर्ण कार्य दल का सहयोग और यह कार्य लक्ष्यों की पूर्ति के अतिरिक्त, समस्याओं को हल करने में लगाया जाता है और अवश्य सबसे कुशल तरीके से अनुपालन करने के लिए, विभिन्न दृष्टिकोणों का आनंद लेने के लिए, सभी के विचारों के योगदान की अनुमति दें उद्देश्य और ध्येय।

संगठन में शामिल होने से न केवल कार्यकर्ता को अच्छा लगता है कि वह क्या कर रहा है आप जो कुछ भी करते हैं, बल्कि सुने और काम और पर्यावरण के सुधार में भागीदार बनें श्रम।

इसके लिए, सक्रिय होकर सुनना संगठनात्मक संरचना के निम्नतम स्तरों से उच्चतम स्तरों तक, यह इस तरह के उपकरणों का उपयोग करके किया जा सकता है:

• चुनाव उसके बारे में काम का महौल.
• व्यक्तिगत साक्षात्कार।
• समितियों
• सुझाव बक्से।
• प्रणालियों का कार्यान्वयन प्रतिपुष्टि.
• रीडिज़ाइन कार्य का संवर्धन।
• गुणवत्ता मंडलों का कार्यान्वयन।
• काम करने की स्थिति में सुधार।
• विभिन्न कार्य टीमों का स्व-प्रशासन।
• कार्य नीतियों और रणनीतियों के संबंध में कार्य समितियों का निर्माण।

अधिकतर कोई भी कार्रवाई जो नियोक्ता निर्णय लेने की प्रक्रिया में कार्यकर्ता को शामिल करने और प्रतिबद्ध करने के लिए निर्देशित करते हैं और वृद्धि करते हैं कर्मचारियों और मालिकों के बीच प्रतिक्रिया, जो स्वायत्तता और उसी की भागीदारी को सामंजस्यपूर्ण, सहमति और आरामदायक तरीके से प्रभावित करती है माइम

जाहिर है कि किसी भी संगठन के भीतर गोपनीयता के मुद्दे होते हैं जिन्हें केवल प्रमुख पदों पर कर्मियों द्वारा ही निपटाया जाना चाहिए संगठन, हालांकि, श्रमिकों में अपेक्षित और विचार करने वाली भागीदारी दिन-प्रतिदिन के निर्णय लेने में पाई जाती है दिन, उदाहरण के लिए, कार्यों के वितरण में, वितरण तिथियों की परिभाषा, कार्य वातावरण, प्रक्रियाओं से संबंधित मामलों में, प्रक्रियाएं, आंतरिक राजनीति, परियोजना योजना, आदि। सब कुछ कंपनी के भीतर कार्यकर्ता की सक्रिय भागीदारी को प्रेरित कर रहा है।

कार्यकर्ता भागीदारी का महत्व

किसी भी कंपनी के लिए, उसके आकार की परवाह किए बिना, संसाधनों का उपयोग एक कुशल प्रशासन का प्रतिबिंब है और इसके उन्मुखीकरण का प्रतिनिधित्व करता है प्रतियोगी, इसका एक प्रमुख तत्व होने के नाते कर्मचारियों की भागीदारी।

इस अर्थ में, प्रबंधक दक्षता की संभावनाओं को बढ़ाते हुए संसाधनों के अच्छे उपयोग को प्राथमिकता देते हैं।

प्रशासन सामान्य उद्देश्य को प्राप्त करने के उद्देश्य से योगदानों को डिजाइन करता है, इन योगदानों के बीच की अवधारणा है: कार्यकर्ता की भागीदारी, जो विभिन्न कर्मचारियों को उनके काम को व्यवस्थित करने के तरीके पर ले जाती है सर्वोत्तम परिणाम।

इस अवधारणा में निहित प्रथाएं बढ़ती प्रतिस्पर्धा का जवाब इस विश्वास के साथ देती हैं कि कार्यकर्ता की अधिक भागीदारी और प्रतिबद्धता के साथ, उनकी दक्षता में सुधार होता है और इसलिए उनकी दक्षता में सुधार होता है व्यापार।

बड़ी कंपनियों में इसके आवेदन का अनुभव इष्टतम रहा है और बढ़ गया है, इसके लिए धन्यवाद लाभ जो उन्होंने उसी के आवेदन के साथ सराहा है, जिसका सकारात्मक प्रभाव भी है पर उत्पादकता और देश की अर्थव्यवस्था।

कार्यकर्ता भागीदारी के लाभ

अध्ययनों से पता चला है कि यह कंपनियों के सुधार पर बहुत अनुकूल प्रभाव को दर्शाता है, जैसे कि लाभ:

• लागत में कमी, दुर्घटनाएँ, गलतियाँ और काम में विफलताएँ।
• कुशल कर्मचारियों के लिए मुआवजा प्रणाली विकसित करने के महत्व पर प्रकाश डाला।
• काम के माहौल और काम करने की स्थिति में सुधार।
• अधिक कार्यकर्ता संतुष्टि।
• अनुपस्थिति, कर्मचारियों के कारोबार को कम करता है।
• कंपनी के विभिन्न क्षेत्रों में प्रदर्शन और प्रभावशीलता के स्तर को बढ़ाएं।
• अपने काम को प्रभावी ढंग से करने के लिए प्रत्येक कर्मचारी के प्रयास को बढ़ाता है।