התופעה של מַנהִיגוּת מתייחס ל השפעה של אדם (מנהיג) על שאר חברי הקבוצה. על פי מילון המורשת האמריקאית, מנהיגות היא "הידע, העמדות וההתנהגויות המשמשים להשפעה על אנשים להשיג את המשימה הרצויה להם."
אם תקרא את המאמר הבא בפסיכולוגיה און ליין תוכל לזהות את המאפיינים של מנהיג, דע את ה סגנונות מנהיגות לפי דניאל גולמן, לדעת מי הם המנהיגים הטובים ביותר ולדעת כמה תכונות שיכולות להעדיף מנהיגות טובה.
בוס יכול לקחת הצלחה אישית, כופה את עמדתו ודעתו ולעיתים קרובות מעורר פחד. במקום זאת, מנהיג חולק הצלחה עם צוותו, מקשיב, מייצר התלהבות ומעורר השראה להשתפר. אפשר לומר שלמנהיג יש צוות עבודה שהוא שלו עוקביםואילו למנהל יש עובדים כפופים.
אחת התרומות המעניינות ביותר לתורת המנהיגות פותחה על ידי הפסיכולוג האמריקאי הידוע והפרופסור בהרווארד, דניאל גולמן. למטה נחשפים את 6 סוגי ההנהגה לפי גולמן:
1. מנהיגות כפייתית
"תעשה מה שאגיד לך"
מַנהִיג להזמין ולשלוח. מבקש מימוש משימות מיידי באמצעות הוראות מדויקות. איש אינו יכול לחקור אותו והוא אינו מבקש חוות דעת. מומלץ להשתמש בו רק כאשר הוא חיוני, מכיוון שבטווח הארוך סגנון זה שובר את סביבת העבודה והוא שלילי עבור ה- השגת יעדי החברה, מכיוון שעובדים מורידים מוטיבציה, אינם משתפים פעולה, מפסיקים להעביר רעיונות מחשש שידחו אותם, וכו '
זה עובד טוב במצבי משבר, כאשר תגובה מיידית היא גורם קובע, או עם עובדים בעייתיים שכל השאר כבר נכשלו איתם.
2. סגנון אוריינטטיבי
"בוא איתי"
מנהיג ההדרכה הוא א חוֹזֶה; יש לו חזון ברור לטווח הארוך ועם ההתלהבות שלו הוא מגייס אנשים לקראת החזון הזה. מנהיגות מנחה מייצרת מחויבות רבה ליעדים ולאסטרטגיה של הארגון. סגנון זה משפר את סביבת העבודה. כללי ההצלחה מונחים על השולחן באותה מידה לכולם, ומעניקים להם את החופש להתנסות ולחדש.
זה בדרך כלל עובד טוב ברוב המצבים, אם כי זה נכשל, אם הצוות מורכב ממומחים מנוסים יותר מהמנהיג. מייצר יכולת מוטיבציה נהדרת.
3. סגנון שיוך
"אנשים מגיעים קודם"
סגנון מנהיגות זה סובב סביב אנשים. הוא שואף שהיחסים בין אנשים יהיו הרמוניים. הרגשות שלך הם מעל המשימות והיעדים. לעובדים יש את החופש לבצע את עבודתם בדרך שהם רואים לנכון.
זהו סוג מנהיגות מתאים אם ברצונך לבנות הרמוניה בצוות, לשפר את התקשורת, כאשר הצוות חדש או כאשר אתה צריך להניע אותם במהלך מצבי לחץ גבוהים. לעומת זאת, זה יכול לתת את הרושם שביצועים גרועים נסבלים. יש לשלב אותו עם סגנונות אחרים, כמו סגנון הכיוון.
4. סגנון דמוקרטי
“מה אתה חושב?"
לעובדים יש קול ומצביע בהחלטות, ובכך מגדילים את גְמִישׁוּת וה אַחֲרָיוּת. המנהיג המשתתף מחפש תמיד קבלת החלטות בהסכמה, אנשים הנמצאים במערכת דמוקרטית נוטים להיות מציאותיים מאוד לגבי מה ניתן או לא ניתן להשיג.
מזרח סוג של מנהיגות עסקית זה עובד טוב מאוד כאשר המנהיג אינו בטוח לגבי הכיוון הטוב ביותר לקחת או כאשר הוא צריך לייצר רעיונות חדשים כדי להשיג את היעדים. סגנון זה מאבד ממשמעותו כאשר עובדים אינם מאומנים או שאין להם מספיק מידע על מנת לספק חוות דעת תקפות.
5. סגנון מופתי
"עשה מה שאני מצפה מבלי לספר לך”
המנהיג משתיל סטנדרטים מאוד גבוהים סימון ביצועים א הנחיות מאוד ספציפיות. כללי העבודה בדרך כלל ברורים למנהיג, אך הוא אינו מסביר אותם בצורה ברורה, במקום זאת הוא מצפה מאנשים שיידעו מה עליהם לעשות. עובדים רבים מכבידים על דרישות מצוינות מצד המנהיג שנותן את הטון. גמישות ואחריות אינן קיימות והעבודה הופכת לממוקדת משימה ושגרתית מאוד. אם המנהיג נעדר, אנשים מרגישים ללא כיוון מכיוון שהם רגילים שהמנהיג קובע את הכללים.
יש להשתמש בסגנון המופתי לעיתים רחוקות מכיוון שהוא הורס את האווירה של צוות. זה יכול להיות שימושי כשיש לנו מומחה גדול בתחום ואנחנו מבקשים ללמוד על ידי חיקוי דרכי העבודה שלהם.
6. סגנון מעצב
"נסה זאת …"
המטרה העיקרית שלו בסגנון מנהיגות זה על פי גולמן היא פיתוח כישרונם של אנשים. הם עוזרים לעובדים לזהות את נקודות החוזק, החולשה והשאיפות המקצועיות שלהם, עוזרים להגדיר יעדי פיתוח. מנהיגים אלה מעניקים לעובדיהם משימות מאתגרות ומוכנים לסבול כישלון לטווח קצר כאשר הם מתמקדים בעיקר בהתפתחות האישית. זה מניע אותם לקחת יוזמות ויוצר סביבה לצמיחה משותפת. מנהיגות זו עובדת היטב אם העובדים מודעים לחולשותיהם ורוצים לשפר את ביצועיהם. זה מעט הגיוני אם, מכל סיבה שהיא, הם עמידים בפני למידה או שיפור.
אם אתה רוצה לדעת מהו סגנון המנהיגות שלך, אנו ממליצים לעשות זאת מבחן מנהיגות עם תוצאות.
האם אתה רוצה לדעת להיות מנהיג טוב? עכשיו שאתה מכיר את סגנונות המנהיגות על פי גולמן, אנו מציעים לך רשימה זו של תכונות המעדיפות מנהיגות טובה:
- אינטליגנציה רגשית: אנו מגדירים את אינטליגנציה רגשית כמו הרגישות להבחין במצב הרוח הכללי ובאקלים של הקבוצה.
- ביטחון עצמי: אינם תלויים באישורם של אחרים.
- קבל את המגבלות שלך: להכיר ולכבד את המגבלות של עצמך ושל אחרים.
- מכילים ודוחים פעולה: לתעדף השתקפות על פני דחפים, לדחות החלטות. טיפח חזון אסטרטגי.
- צניעות: ללמוד מביקורת של אחרים.
- נדיבות: יש ליישם זאת במיוחד כשיש בעיות, הימנע מהאשמת אחרים.
גולמן טוען כי המנהיגים הטובים ביותר אינם משתמשים בסוג מנהיגות אחד בלבד. היעילות של מנהיג היא בעלי יכולת לעבור באופן גמיש מסגנון אחד למשנהו בנסיבות העניין.
בפועל, לכל אחד מששת הסגנונות יש מקום משלו. גולמן מדגיש כי האקלים העסקי והמצב נמצאים בתנועה מתמדת, ולכן על מנהיג לדעת מתי לממש מנהיגות מסוג זה או אחר, לצורך יעילות רבה יותר.
עם זאת, אנו יכולים לומר שמנהיגים ששלטו בארבעה סגנונות או יותר - במיוחד ה אוריינטטיבי, דמוקרטי, שיוך ומכונן- בעלי האקלים העסקי והביצועים הטובים ביותר. הם מקדמים את פיתוח המיומנויות של אנשי המקצוע ואת יצירת המחויבות. מצד שני, עלינו לזכור שאנחנו יכולים להיות נעימים ומחויבים, אבל אם לא נשיג את היעדים, לא נהיה מנהיגים.
גם אם אין לנו אנשים בשליטתנו, הכרת סגנונות המנהיגות השונים יכולה להיות שימושית עבור קבוצות עבודה, קבוצות חברים ואפילו ליחסים האישיים שלך.
מאמר זה אינפורמטיבי בלבד, בפסיכולוגיה און ליין אין בכוחנו לבצע אבחנה או להמליץ על טיפול. אנו מזמינים אותך ללכת לפסיכולוג כדי לטפל במקרה הספציפי שלך.
