הערכת ביצועים וחשיבותה בחברה

אנשים מודים כמעט בכל דבר פרט לכך שהם מוערכים. יש מעט דברים שמורידים את המוטיבציה וגורמים לנו להרגיש שמה שאנחנו עושים אין שום משמעות. אנחנו רוצים שיוערכו אותנו, גם אם לפעמים זה אומר שאנחנו מוערכים באופן שלילי.

ההליך עבור להעריך משאבי אנוש זה נקרא בדרך כלל הערכת ביצועים, והוא בדרך כלל מוכן מתוכניות הערכה רשמיות, המבוססות על כמות סבירה של מידע אודות העובדים ועובדיהם הופעה בתפקיד.

מטרת המערכת הערכת ביצועים הכוונה היא לביצועים מקצועיים על מנת להגיע להתאמה הטובה ביותר של אנשים בעבודתם, כאמצעי להשגת ביצועים וסיפוק מיטביים. רוב העובדים מחפשים משוב על אופן ביצוע הפעילויות שלהם ועל אנשים האחראים על הכוונת עובדים אחרים חייבים להעריך את ביצועי הפרט כדי להחליט לאילו פעולות לִשְׁתוֹת. הערכות בלתי פורמליות המבוססות על עבודה יומיומית הן הכרחיות אך אינן מספקות.

היעדים שהוגדרו ב תוכנית אסטרטגית מטרות בודדות הוסבו ל התפתחות לפי ביצועים באמצעות תהליך תקשורת מובנה המאפשר שקיפות בכל רמות החברה. התהליך של הערכת ביצועים זה בדרך כלל נמשך תרגיל בתחילת הדרך היעדים שיושגו נקבעים ובסוף השנה נמדדות התוצאות שהושגו. לאורך השנה מתקיימות פגישות מעקב קבועות. מומחים ממליצים לפגישות שנמשכות בין 30-60 דקות והן מתקיימות במקום בו ניתן להפריע להן.

בין היתרונות של הערכת ביצועים:

1. שפר ביצועים על ידי מָשׁוֹב

2. עזור לקבוע למי מגיע לקבל פיצויים

3. עוזר לנתח מי ניתן לקידום או קידום, תקציבים, הפרדה או העברה

4. ניתן לזהות צרכים הַדְרָכָה י צְמִיחָה

5. זה משמש לתכנון התפתחות מקצועית מנקודת מבטו של העובד