כש מחלקת משאבי אנוש מנוהל ביעילות יכול לספק מבנה ויכולת לענות על הצרכים של הצרכים העסקיים על ידי ניהול המשאבים החשובים ביותר של החברה שלך עובדים.
ישנם מספר תחומי משאבי אנוש, אך אנשי מקצוע בכל תחום יכולים לבצע יותר מאחת מתוך יותר משמונה פונקציות חיוניות של מחלקת משאבי אנוש.
פרסומות
בחברות קטנות שאין להן אחת, ניתן להגיע לאותה רמת יעילות וניהול של כוח העבודה על ידי מיקור חוץ של התפקידים אותם ממלאים.
פרסומות
אם אתה רוצה לדעת את 8 פונקציות של מחלקת המשאבים בני אדם שאנחנו הולכים להסביר לך בהמשך, אתה רק צריך להמשיך לקרוא את הפוסט הזה.
במאמר זה תוכלו למצוא:
מחלקת משאבי אנוש מתפקדת
כדי להבין את הפונקציות של מחלקת כוח האדם, חשוב לדעת מה ניתן לצפות ממנה ואילו יעדים יש לה, תוכלו לקרוא זאת בפוסט אחר שלנו. באופן כללי, אנו יודעים שהמשימה העיקרית שלך היא לתרום להצלחת החברהעל ידי חיפוש, שמירה ופיתוח של הון אנושי.
פרסומות
מצד אחד, הדבר מושג על ידי יצירת תוכניות יעילות, ומצד שני על ידי הקפדה על קיום הכללים והנהלים שנקבעו בתחום זה.
1. לתרום ליעדים העסקיים של החברה
השגת יעדי החברה מחייבת צוות מוכשר של כישרון אנושי. על המנכ"ל או הדירקטוריון לבסס את צרכי הארגון וצוות ההנהלה. משאבי אנוש צריכים למצוא את האנשים הנכונים שיספקו אותם, גם בתוך ומחוץ לו אִרגוּן.
פרסומות
2. שפר את איכות חייהם של העובדים
מחלקת משאבי אנוש חייבים להתחייב להבטחת רווחה, מוטיבציה ופיתוח עובדים בחברה. מדידת סביבת העבודה, הפעלת תוכניות פיתוח והצעת תמריצים הם כמה דוגמאות לעבודתם.
3. שפר את הפרודוקטיביות
באופן פנימי, מחלקת כוח האדם צריכה גם לפקח על פִּריוֹן ואת ביצועי הצוות כולו. אני מקווה שהם יוכלו לאתר הזדמנויות לשיפור ולהפעיל תוכניות ליישומן.
פרסומות
4. יש לוודא עמידה בתקנות
ישנם חוקים ותקנות עבודה רבים אשר מחלקת משאבי אנוש תמיד תהיה אחראית בסופו של דבר. חגים, חופשת מחלה, חופשת לידה ואבהות. כל זה מוסדר ויש לעמוד בו בקפידה.
5. גיוס ומיון
האם תפקוד משאבי אנוש מורכב למשוך אנשים לעבוד בארגון ולבחור את המועמדים הטובים ביותר. משיכת אנשים מתחילה לעיתים קרובות עם מותג עובדים.
להיות מעסיק אטרקטיבי יש יתרונות רבים, כמו גם להיפך. דוגמה טובה לזו האחרונה היא תעשיית הטבק, המתקשה למשוך כישרונות בשל המוניטין המזוהם שלה.
עם מותג מעסיקים חזק ואסטרטגיות שכירות נכונות, כבר הגעת לחצי הדרך. ברגע שהמועמדים מציגים את עצמם, תהליך הבחירה הוא מכשיר משאבי אנוש לבחור את המועמדים המוסמכים הטובים ביותר עם הפוטנציאל הגדול ביותר.
ההתפתחויות הטכנולוגיות בגיוס עוברות מהר מאוד, וכתוצאה מכך ישנם סוגים שונים של כלי גיוס לכל חלק במשפך הגיוס שלך.
אתה יכול לבדוק מידע נוסף כאן:
- מקורות גיוס פנימיים
- מקורות גיוס
6. ניהול ביצועים
ניהול ביצועים חיוני בכדי להבטיח שהעובדים יישארו פרודוקטיביים ומעורבים. ניהול ביצועים טוב כרוך במנהיגות טובה, קביעת יעדים ברורים, ו מָשׁוֹב לִפְתוֹחַ.
7. למידה והתפתחות
לאפשר לעובדים לפתח את הכישורים הדרושים להם לעתיד הוא אחריות חיונית על משאבי אנוש. באופן מסורתי לארגונים יש תקציב קבוע ללמידה ופיתוח.
תקציב זה מחולק בין עובדיכם. בחלק מהמדינות מכסה זו היא חובה. בבריטניה, למשל, חברות עם שכר שנתי של יותר מ -3 מיליון ליש"ט משלמות שכר חובה של 0.5% עבור הכשרה מקצועית של עובדיהן.
8. הערכת פונקציות
כאשר העסק והחברה משתנים, כך גם תפקוד משאבי אנוש יעיל. הערכת תפקידים היא היבט טכני של משאבי אנוש. על ידי הערכת תפקוד משאבי אנוש, המחלקה מבטיחה שהחברה תצליח הן מבחינה אסטרטגית והן מבחינת אספקת שירות ותמיכה.
החברה צריכה לספק את רמת השירותים הנדרשת, תוך כדי פעולה אסטרטגית. בפועל, הערכת תפקידים כוללת השוואה בין חלקים שונים בפעולת ה- HR הכוללת.
זה עשוי לכלול את האיכות והזמינות של העובדים, מיקום התפקיד, שעות העבודה עבודה, מצב פיננסי, אחריות בעבודה, והערך שמשרה משרה לעבודה אִרגוּן. הרעיון שמאחורי הערכת פונקציות הוא שיש לתגמל עבודות דומות באופן דומה.
