מהם מקורות הגיוס?

ה מקורות גיוס הם תהליכים שבהם מעודדים מועמדים לעבודה להגיש מועמדות לתפקידים הקיימים בחברה. במהלך התהליך, המשתתפים מתוודעים לגבי הדרישות ל עמדות אלה, בנוסף לכל ההזדמנויות שיכולות להיות להן בעת ​​התפתחותם ב אִרגוּן.

כאשר חברה מוצאת עצמה זקוקה לחיפוש מקום פנוי, היא מבצעת תהליך שנקרא גיוס. תהליך זה מתחיל בחיפוש אחר מועמדים פוטנציאליים העונים על הדרישות לתפקיד.

הגיוס מבוסס על מערכת נהלים המסוגלת למשוך מועמדים מוסמכים ובעלי פוטנציאל לתפוס את התפקידים הנדרשים על ידי הארגון. זוהי מערכת מידע, לפיה החברה מציעה את מחלקת משאבי אנוש למילוי אפשרויות תעסוקה.

כדי שהגיוס יצליח, יש למשוך מספר מספיק של מועמדים כדי שיוכל להקל באופן הולם על התפתחותו של המועמדים תהליך בחירה. במובן זה, מקורות גיוס הם מולידים את המקום בו ניתן למצוא את המשאבים האנושיים הדרושים.

מקורות גיוס ראשוניים ומשניים

הקביעה בשילוב כוח אדם זה חשובה מאוד, זאת מכיוון שה- יעילות בבחירת המועמדים, צמצום זמן החיפוש ועלויות שהדבר יכול לִיצוֹר. במקרה הזה, ניתן לסווג מקורות גיוס ל:

מקורות ראשוניים

אלה מתבצעים כאשר הארגון מבצע שילוב ישיר בין החברה לשוק משאבי האנוש.

מקורות משניים

אלה מבוצעים באמצעות מתווך המסוגל לבצע את ההליך כולו בין החברה לשוק משאבי האנוש. ניתן להגדיר זאת בין היתר באמצעות סוכנויות גיוס, חברות שירותים או שוק העבודה. כולם יכולים להיות אחראים על מציאת ויצירת קשר עם כל המועמדים שיש להם פוטנציאל לתפקידים שהחברה זקוקה להם.

אמצעים אלה לגיוס כוח אדם משמשים כטכניקה שבה הארגון הזקוק לאנשי כוח מודיע על הצורך שלו בגיוס לתפקידים הפנימיים השונים של החברה.

סוגי הגיוס

גיוס עובדים הוא הדרך האידיאלית למשוך אנשים שרוצים לשאוף לתפקידים שונים הקשורים למקצועותיהם, חוויותיהם ומניעיהם. בנוסף לתפקידים האפשריים הקיימים, ישנם מספר משתנים שיכולים להבדיל בין הפרופילים המקצועיים השונים.

לגייס צוות ראוי, הוא צעד מהותי וחשוב שיכול לשפר את נקודות החוזק של קבוצות העבודה. במקרה של חברות מדובר בתהליך המשתנה בהתאם להקשר שדורשת הבקשה. ניתן לסווג וריאציה זו באופן הבא:

פְּנִימִי

מדובר בצורך לכסות תפקיד או משרה, באמצעות קידומים בתוך אותה חברה, מה שאומר שהארגון מציע הזדמנויות קידום לעובדים שרוצים לקחת על עצמם אתגרים חדשים בתחומים שונים או אם הם רוצים לקחת אחריות על תפקיד המכיל קושי גדול יותר אַחֲרָיוּת.

חיצוני

במקרה זה, יש צורך בתפקידים ספציפיים, אותם יש לחפש מחוץ לחברה מסיבות כמו מקצוע ספציפי או אם מדובר במשימה שרק מומחה יכול לבצע. מי שאחראי על תחום זה הם אלה שיודעים מי יכול להיות הצוות המתאים שיוכל לבצע את העבודה באופן חיצוני.

מעורב

לצורת גיוס זו יכולת לקדם עובדים באמצעות אחת משתי האפשרויות שתוארו לעיל. אפשרות זו שוקלת הן את מדידת הכישרונות והן את המדידה שָׂכָר.

גיוס 2.0

זה סוג גיוס חדש, ממונה על ביצוע כל מיני קידום באמצעות התקדמות טכנולוגית ובאמצעות אינטראקציה עם אנשי מקצוע באמצעות רשתות חברתיות. סוג זה של קבלה מושך אנשי מקצוע שחולקים רשתות עסקיות ומומחים במקום בו הם אלה שמפרסמים ומקדמים את המוטיבציה שלהם ואת חוויות העבודה שלהם.

בשיטה זו משתמשים ביישומים שונים, אשר מבצעים אוטומציה של חיפוש העובדים במהירות ומשתמשים במאגר מידע המתעדכן כל הזמן.

יתרונות וחסרונות של גיוס מקורות

היתרונות והחסרונות המוצגים להלן יכולים לסייע בקביעת הפרמטרים המתייחסים למערכת זו:

יתרון

• הם מספקים גישה רבה יותר למועמדים פעילים ופסיביים שהם אנשי מקצוע מיומנים ביותר.
• ניתן לצפות בתגובות המועמדים בזמן אמת.
• אתה יכול לראות את ניתוח התנועות של התחרות.
• יש להם דיפוזיה טובה וגדולה יותר.
• מצא קשר ישיר בין המבקש לחברה.
• זה הרבה יותר זול מאשר תהליכים מסורתיים.
• הגישה למידע של המועמדים מהירה יותר.
• מערכת זו מציגה חברה מעודכנת ומודרנית.

חסרונות

• זה לוקח זמן בבנייה המוגדרת של האסטרטגיות.
• זה יכול לסטות מנקודת המיקוד.
• לפעמים לוקח זמן לבדוק את הפניות של המועמדים.
• אתה יכול להיכשל בזמן המוסכם לביצוע תהליך הבחירה.

צעדים לביצוע הגיוס

כדי לבצע בהצלחה גיוס, יש לבצע את הצעדים הבאים:

צריך למלא תפקיד עם עובד אחר

צורך זה יכול להיווצר על ידי יצירת תפקיד חדש או אם נשאר תפקיד פנוי בחברה.

בקשת צוות

האזור המבקש שולח את המועמד ישירות למנהל הבחירה.

תיאור התפקיד

הוא מבוסס על מסמך המסביר את פונקציות ומטרות התפקיד, כמו גם את היכולות והדרישות האקדמיות שיש לאדם השואף לתפקיד.

מידע על פרופיל התפקיד

המידע שמתאר את המיקום, הוא מעריך את הכישורים והידע הדרושים לביצוע הפעילויות המתאימות לכל תחום.

הכרת צוות החברה

יש לבצע ניתוח המפרט את חשיבות המשרה בחברה ומקומה בתוך תרשים הארגון.

בצע חיפוש פנימי

ההחלטה לגייס בתוך החברה תהיה תלויה במדיניות שלך, זה יכול לעזור לך להפחית עלויות ולקדם צוותים קיימים.

הגדר מקורות גיוס חיצוניים

במקרה שלא ניתן למלא את המשרה הפנימית, ניתן לבצע חיפוש חיצוני הכרזות רדיו, העיתון, פגישות חילופי דברים, קשר עם בתי ספר או אוניברסיטאות מיוחדות, בין אַחֵר

קבלת מועמדים לתפקיד

במקרה זה, המועמדים שולחים את קורות החיים שלהם או את בקשתם למרכזי הבחירה.

בדיקת רקע

הקדמות שחייבים לבחון תחילה, הן האקדמיות והעבודה, כך שתוכלו לדעת אם אתם מתאימים לתפקיד.

רֵאָיוֹן

כשמסוננים כל הבקשות, מתבצעים הראיונות וכך ניתן להבין טוב יותר את ההיבטים האישיים של המועמד.

הערכה ספציפית ופסיכולוגית

בעיקר על פי פרופיל התפקיד, יש לבצע כמה מבחני אישיות ופסיכומטריה אינטלקטואלית, ובמקרים מסוימים יש לבצע גם בדיקות רפואיות.

דיווחים על המועמדים הסופיים

דוחות אלה מדווחים על הערכות המועמדים שנבחרו להנהגה.

מבחר הזוכים

כאשר תיבחר הבחירה במועמד המתאים, האזור המבקש ישדר למחלקת המיון להמשיך בביצוע תהליכי המיון שלו.

הצעת משא ומתן בכתב המועמד שנבחר

מכתב הצעה מוגש למועמד שנבחר, המציין את השכר וההטבות.

תקשורת עם מועמדים שלא נבחרו

על מחלקת המיון מוטלת החובה להודיע ​​למועמדים כי ההחלטות שקיבלה החברה לא נבחרו.

תהליך קבלה

בשלב זה של התהליך, מתבקש תיעוד ומתבצע תהליך הגיוס. חברות מסוימות מבצעות מחקר סוציו-אקונומי על המועמד שנבחר.

אינדוקציה והדרכה

זהו החלק הסופי של הליך הבחירה, בו המועמד מציג את המועמד בפני החברה ומודע לו על תפקידי התפקיד שהם יבצעו.

חשיבות מקורות הגיוס

החשיבות של מתאים תהליך גיוס עובדים, מבוסס על המטרה לדעת כיצד לבצע בחירה טובה של מועמדים. עליהם להבין את הדרישות שמשרה מסוימת בחברה זקוקה לה.

באמצעות סוג זה של בחירה, הארגון יכול להכיר מה ה מועמדים מתאימים לגיוס וכך יש להם את היכולת לבצע את העבודה ביעילות להקצות אותם.

תהליך הגיוס הזה חייב להיות עקביות עם התוכניות האסטרטגיות של הארגון, מכיוון שזו נקודת מפתח לדעת כיצד לבצע בחירה נכונה לצרכי החברה ובאותה עת לעשות זאת הון אנושי מצוין המספק ארגון תחרותי ויצרני בשל איכותו ויעילותו אישי.

יש צורך לבצע תהליך יעיל, להיות מסוגל לבחור את המועמד שיש לו את היכולת הטובה ביותר לתפוס את התפקיד ובכך להגדיל את הטוב ביצועי הצוות וה יְעִילוּת של הארגון.

במהלך תהליך בחירה זה מיומנויות, יכולות, תחומי עניין ואישיות של מועמד ובדרך זו ניתן יהיה לדעת אם הוא עומד בכישורים לתפקיד ומספק חיים וצמיחה החברה.