יסודות תכנון משאבי אנוש

עקרונות תכנון משאבי אנוש לדרוש תשומת לב למושגים בסיסיים כגון חשיבות משאבי אנוש, שילוב משאבי אנוש ו יעדים עסקיים, ה יְעִילוּת וקבלת החלטות מרוכזת.

הנהלת כוח אדם זה התפתח מתפקיד מבוסס-תהליכים ביסודו בשנות השמונים למרכיב ארגוני כוללני שקידם את ערך ההון האנושי. תכנון משאבי אנוש המבוסס על העקרונות המנחים של משאבי אנוש מבטיח רכיב מובנה שמסנכרן את פילוסופיה ארגונית י אסטרטגיית משאבי האנוש.

החשיבות הגדולה של משאבי אנוש

אחד מהראשונים עקרונות של תכנון משאבי אנוש מדגיש את החשיבות של משאבי אנוש. מנהיגות שמבינה את ההשפעה של מחלקת משאבי אנוש פונקציונלית היא הדרך הטובה ביותר לדבוק בעקרון זה. אנציקלופדיה לעסקים, מהדורה שנייה, קובעת: "יועצים עסקיים מציינים כי ניהול משאבי אנוש מודרני מונחה על ידי כמה עקרונות עיקריים. אולי העיקרון הגובר הוא הכרה פשוטה בכך משאבי אנוש הם הנכסים החשובים ביותר בארגון, הצלחה מבלי לנהל ביעילות את המשאב הזה. ' אחת הדרכים להבין את החשיבות של משאבי אנוש היא לדמיין ארגון שאין לו כוח עבודה יצרני וסוג התמיכה שמתכננים ניהול משאבי אנוש מספק.

שילוב משאבי אנוש

משאבי אנוש עונים על צרכי הארגון, מלמעלה למטה, כולל כל אנשי כוח האדם שלו. לָכֵן, שילוב של פונקציות משאבי אנוש עם המטרות הכלליות של הארגון הוא עיקרון שאי אפשר להתעלם ממנו. החשיבות של שילוב יעדים משאבי אנוש וחברה מבוססים על העיקרון שהוזכר לעיל: הדגשת החשיבות של משאבי אנוש.

ה פעילויות משאבי אנוש שהם פשוט הרחבה של ההנהלה הם סימנים לתכנון לקוי וכישלון באימוץ רעיונות לעתיד המשפרים את רווחיות החברהל. מאמר במגזין "יזם" שכותרתו כראוי "שילוב התפקיד של משאבי אנוש עם העסק»מחזק הצעה זו כאשר הוא קובע:« אין זה מספיק שתפקוד משאבי האנוש יגיב להנהלה 'מכוונת לקוח' או אפילו להתייצב כשותפים להנהלה. עם זאת, גישה הוליסטית לעקרון שילוב של תכנון משאבי אנוש מבטיח שמשאבי אנוש מחויבים באופן מלא למטרות הארגון.

משאבי אנוש ו- IT

טכנולוגיית מידע על משאבי אנוש (HRIT) תורם רבות לפונקציונליות ולדיוק של פעילויות משאבי אנוש. ארגונים רבים קונים מתוחכם מערכות מידע על משאבי אנוש (HRIS) המזערות, ואף מבטלות, טעות אנוש בעיבוד נתוני התעסוקה.