グループダイナミクスで労働者のパフォーマンスを向上させる方法

私たちが子供の頃、学校は私たちの第二の故郷であると教師や両親から聞くのが普通でした。 当時は理解できなかったようですが、今では理解できます…たくさんの時間を過ごし、兄弟のような友達や、お母さんの役を演じる先生がいました。 長い目で見れば、私たちはこの場所に満足し、第二の故郷と見なすようになりました。

成長すると、同じロジックを適用できます。仕事は、ほとんどの時間をそこで過ごすため、2番目の家です。 私たちは先生ほど上司が好きではありません。同僚は私たちの友達ではなく、仕事場での快適さは届かないようです。 一度もない。 何が起こった？

オン 勝った 労働者を維持する方法に関するヒントがあります。 しかし、リーダーとしてのそれとは別に、これらのヒントに加えて、学校の楽しさをワークグループに持ち込むことにしませんか？ グループダイナミクスを通じて仕事上の関係を築きましょう！

すべてが深刻なわけではありません！

グループダイナミクスは、労働者が上司や同僚と快適に感じるのに役立つ仕事上の関係を形成するために使用される方法です。 この快適さにより、彼らは仕事への意欲を高め、パフォーマンスの向上を直接もたらします。

心のすべての大人は成長した子供であり、私たちは皆、より生産的になるためにストレスを解消するためにその瞬間を必要としています。 それがダイナミクスの基礎となっています。 幼児が遊びを通してお互いを知るようになると、大人もお互いを知り、このように共感を深める可能性が高くなります。

一緒に仕事をしていて、お互いを知らない人がたくさんいることに驚かれることでしょう。初めてお互いに話したことさえない人もいます。 見知らぬ人でいっぱいの場所では誰も快適に仕事をしません！ そして、仕事だけを考えなければならないのなら、誰も安心して仕事をすることはできません。

労働者を、お金や心の知能指数のために働く機械としてではなく、人間として認識する時が来ました。 上司の行動は従業員の行動において重要であり、これを改善する1つの方法は、これらを使用することです。 ダイナミクス。 試してみる！

グループダイナミクスの利点

• それは人々が互いに相互作用することを必要とします。
• 目標を達成するためにチームワークを奨励します。
• 労働者間の緊密な協力関係を確立します。
• 彼らがお互いを知るようになる間、労働者にストレスを排出させてください。
• 他の人への各人の共感を育てます。
• これにより、上司（ダイナミクスのリーダー）が出席し、彼のワークグループについて詳しく知ることができます。

使用するいくつかのダイナミクス：

1. 私の代わりに自分を置いてください：

これは非常に単純なダイナミクスであり、2人の労働者の間に共感を育みながら、創造性を爆発させ、多くの笑いを引き起こします。 ダイナミクスは、2人の労働者を行動に移し、一方がクライアントでもう一方が彼に付き添うという架空の状況を与えることで構成されています。

「私はこのリンゴを買ったのですが、私が好きなよりも赤い」というような状況は非常にばかげている可能性があり、どちらも可能な限り自分の立場を守る必要があります。 クライアントが50歳の女性や海賊などになるように命令することもできます。

この活動は、笑いを引き起こすことは別として、人々にクライアントへの共感を育み、彼らが遭遇するかもしれないそのような不条理または深刻な状況に対処する方法を知ってもらうでしょう。

1. あなたは私をどう思いますか？

多くの人々は自分自身について非常に間違った考えを持っており、人々がそれらをどのように認識しているかを知りません。 このダイナミクスは、労働者の間で、そして彼ら自身の中で労働者の信頼を築くことを目指しています。

一人一人が背中に一枚の紙を貼り、他の人は署名を残したり、彼らに与える可能性のあるものを使用したりせずに、その人を定義する単語を書きます。 ダイナミクスの終わりに、一人一人がシートを外して声を出して読み、なぜ人々がそう思うのかを話します。

あなたが見つけることができるもののようなリーダーとして動機付けのフレーズを使用することができます ここに; 同僚があなたを高く評価していることを知ることは、誰かの自尊心を高める方法であり、その感謝は、同僚の他の人の認識を維持するための努力によって示されます。

従業員に投資できる最善のことは、時間と関心です。 彼らは彼らが良い仕事をし続けていることをそれに気付くでしょう。