ザ・ 社内採用 これは、人材部門の活動の一部です。これは、次の中から新しいポジションのプロファイルを選択することを担当しているためです。 社内で働く人、つまり、社内で採用する責任があるのは 上昇。
別の方法は、 探す、同じ仕事をした経験のある従業員を選ぶ会社の新しいポジションのために。 彼らが最初にすべきことは、すべての可能な空いている候補者に知らせて、それから彼らを より深い面接を行い、ポジションに関連していくつかの特定のテストを実施し、最も多くを選択します 熟練した。
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この記事では、次のことがわかります。
内部採用ソースの種類
その時 社内採用選考を実施いくつかの方法で行うことができます。 それらの中で、最も関連性の高いものについて言及します。
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タレントベース
このタイプの情報源は、以前に会社で働くことに興味を示したすべての人の中から候補者を探す方法論に基づいています。 最適なプロファイルを選択するには、対応するフィルターを考慮する必要があります。これにより、検索プロセスに関連する最初のステップを回避できます。
紹介プログラム
すでに採用されているが、新しいポジションを目指す機会がある従業員との直接のコミュニケーションについてです。 この簡単な方法では、ブランドが規定するプロファイルを検索する作業者が関与します。
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それらを刺激する1つの方法は、社内の候補者を探す企業のソーシャルメディアを介することです。 推奨事項が専門家の手に渡った場合、選択されたプロファイルが適切なプロファイルを保証します。
ユニオンリンク
会社の経営陣は、これらのリンクを連携させてオファーを送信すると同時に、評価とは何かを尋ねます。 このチャネルは、労働者との絆を強めるのに非常に役立ちます。
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再雇用
多くの場合、会社は一部の労働者のサービスを必要としなくなったために廃止しますが、新しい雇用を創出することによって 有能な人々によってカバーされなければなりません、あなたは彼らの良いパフォーマンスがどのようにあったかを知っているこれらの人々を再雇用することができます 彼女自身。
フェロー
何よりも、会社はすでに働いている人員と、会社内での効率に違いをもたらすすべての協力者を考慮に入れる必要があります。
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内部採用ソースの利点
主な利点は次のとおりです。
- 労働者の1人を新しい仕事に昇進または配置することは、その職務を遂行するために必要な知識を持っているため、より信頼性が高くなります。
- 会社は投資を利用して自社の労働者を訓練することができます。
- 採用プロセスを実行する必要がないため、会社にとって大きな節約になります。
- それは労働者を刺激する源です。
- これにより、従業員はプロとして競争する意欲を高めることができます。
- 労働者が社内で成長する機会を提供します。
内部採用ソースのデメリット
短所は次のとおりです。
- 会社が社内昇進を実行するとき、それは新しい才能にチャンスを与えません。
- 昇進した従業員が期待に応えられない場合、会社はその従業員を失うリスクを負います。
内部採用プロセスはどのように実行されますか？
これらはすでに社内で働いている従業員ですが、それは不可欠です 新しい求人について彼らに伝えてください。 興味がある。 このため、同社には以下のようなさまざまなチャネルがあります。
専門能力開発および昇進計画
会社がこのタイプのツールを持っている場合、収集された情報を通じて知る可能性があります。 すべてのトレーニング、業績評価、調査、および最も適切な候補者に関する期待の ポジション。
紹介プログラム
会社はすでに候補者を知っているので、候補者を選択する別の方法は、候補者に次のことを許可することです。 マネージャーと中間管理職は、彼らが仕事に適切であると考えるすべての労働者を昇進させます。 ポジション。
電子メールによる料金の配布
会社は、選択プロセスについてすべてのスタッフに通知するために、回覧を送信できます 新しいポジションの選択に参加したい場合に必要な要件に参加します。
掲示板への新しいポジションの投稿
これは最も伝統的な方法の1つであり、すべての労働者が最も目に見える場所でポスターを見ることができるため、これは 特に、新しいテクノロジーを習得していない人や、メールにアクセスする可能性がない人に有利です。 電子
社内のショップスチュワードからの支援
会社は、昇進と新しい職を選ぶ可能性を伝えるために組合代表の助けを頼りにすることができます。
