Līderība ir būtiska, lai vadītu dažādu cilvēku komandu, kas sadarbojas, lai sasniegtu kopīgus mērķus viena un tā paša projekta ietvaros. Līderība nav iedzimta, bet tiek pilnveidota pieredzes praksē. Savukārt katrs profesionālis personalizē vadības modeli, kas balstīts uz viņu pašu būšanas veidu. Kādi ir visbiežāk sastopamie stili, kas var iedvesmot jūs, veicot savas funkcijas? Vietnē Psychology-Online mēs uzskaitām, kādi ir uzņēmējdarbības vadības veidi.
Indekss
- Vadīšanas veidi atbilstoši psiholoģijai
- Līdzdalības vadība uzņēmumā
- Transformācijas vadība uzņēmumā
- Uzņēmējdarbības vadības veidi: līdera treneris
- Mentora vadītājs
- Harizmātiska vadība uzņēmumā
- Optimistiska vadība uzņēmumā
Vadīšanas veidi atbilstoši psiholoģijai.
Mēs definējam vadību kā spēju vadīt cilvēku grupu un virzīt viņu motivāciju uz kopīgu mērķi. Visiem indivīdiem ir zināms potenciāls būt līderiem. Tomēr ir dažādi vadības veidi un stili.
Pirms sākat lasīt šo rakstu par uzņēmējdarbības vadības veidiem, iesakām rīkoties šādi
1. Līdzdalības vadība uzņēmumā.
Līderis, kurš uzņemas šo lomu, iedvesmo komandu, izmantojot stilu, kas cenšas pastāvīgi uzlabot rezultātus, izmantojot a organizatoriskais klimats kas dod darbiniekiem balsi.
Izveidojiet darba vidi, kurā mēs iegūstam vērtību. Tāpēc tā ir metodika, kas pastiprina visaptverošu līdzdalību komandas dalībnieku. Tam ir konstruktīva ietekme uz organizāciju, kas veicina tās evolūcijas potenciālu, ņemot vērā to idejas un viedokļus, kuri organizācijas diagrammā ieņem dažādas pozīcijas. Savukārt šī iespēja arī palielinās iekšējā motivācija darbinieku, kuri uzskata, ka ir daļa no telpas, kurā tiek ņemta vērā viņu balss.
2. Transformācijas vadība uzņēmumā.
Pārveidojošais vadītājs ir tas, kurš motivē komandas biedrus kļūt par labāko versiju, radot šo ietekmi ne tikai ar vārdiem, bet arī ar piemēru. Tādā veidā komandas dalībnieki modelē paraugu un apbrīnas vērtu šī mentora uzvedību. Darbinieki iegūst lielāku saskaņotību ar apņemšanos un iesaistīšanos organizācijas kultūrā. Šāda veida vadība cilvēku vērtē kā pārmaiņu dzinuli. Kad transformācija nonāk komandas sirdī, uzlabojas arī rezultāti.
3. Uzņēmējdarbības vadības veidi: līdera treneris.
Vēl viens no visizcilākajiem uzņēmējdarbības profiliem ir trenera vadītājs. Persona ar spēju un radošumu meklēt konstruktīvas pārmaiņas organizācijā, iesaistot veidotos dalībniekus daļa no šīs sistēmas, lai viņi palīdzētu šajā nolūkā, pievēršot uzmanību ieguvumam, ko tas sniedz evolūcija.
Koučings kļūst par šī vadības stila izejvielu, pateicoties aktīvām klausīšanās prasmēm, uzmanīga klātbūtne, spēcīgi jautājumi, saikne, pārliecinoša komunikācija un mērķu izvirzīšana stimulanti. Trenera vadītājs ievēro attālumu, kas atdala pašreizējo situāciju no vēlamā stāvokļa. Attālumu, kas atdala abus punktus, savieno plānošana.
4. Mentora vadītājs.
Šī ir sava pieeja vadības stils augstu vērtē profesionāļa pieredzi, kurš, vadoties no savas lomas, vada citus mācību procesā, daloties mācībās, apmācībā un pastiprināšanā. Viņš ir persona, kas piedāvā pastāvīgu pavadīšanas procesu, lai koptu autonomiju un potenciālu šīs komandas dalībnieku spēju, prasmju, resursu un kompetences. Darba kolēģi uzskata, ka mentora vadītājs ir skolotājs, kurš rada pārliecību un tuvumu lēmumu pieņemšanā.
5. Harizmātiska vadība uzņēmumā.
Šis līdera tips iemieso harizmu pirmajā personā, pateicoties viņa izcilajam komunikācijas prasmes verbāls un korporāls. Tas pārraida entuziasmu, motivāciju un uzticību ikdienas darbam. Šī harizma rada apbrīnu apkārtējā vidē. Šī apbrīna ir atzinības stimuls tiem, kuri ir iesaistīti tādu pārmaiņu stratēģiju izstrādē, kas pārstāv organizācijas konkurences priekšrocības. Tajā pašā laikā no cilvēka viedokļa un sociālās prasmesŠī harizmas atzīšana liek sadarbības partneriem emocionāli sazināties ar vadītāju, kuru viņi uzskata par tuvu un tuvu.
Harizmātiskais līderis ir profesionālis, kurš izceļas ar spēju empātija un viņa līdzjūtība. Bet turklāt viņi ir līderi proaktīvs darbā kuri cenšas radīt jaunu realitāti, izmantojot savu un komandas ietekmi. Kāds ir harizmātiskas līderības risks? Vīzija, kas citiem ir par vadītāju, laika gaitā var mainīties, pamatojoties uz noteiktiem apstākļiem un darba faktoriem. Tādēļ tas var arī nosacīt šīs harizmas atzīšanu, ja darbinieki maina viedokli par šīs personas tēlu.
6. Optimistiska vadība uzņēmumā.
Iedomājoties ideālu darba vidi, kurā sevi attīstīt, jūs, iespējams, to nedarīsit jūs tikai sapņojat par raksturlielumu aprakstu, kas raksturīgs darba stāvoklim, bet arī faktoram cilvēks. Uzņēmumu veido cilvēki. Prieka un laimes līmenis pieaug no konstruktīvas un patīkamas vides. The optimistiska vadība Viņš ir tas, kurš rūpējas par šo faktoru, vienmēr sasaistot optimismu un reālismu.
The domas ietekmē emocijās un jūtās. Savukārt emocionālā plakne atspoguļojas darbībā. Optimistiskais līderis ir tas, kuram ir optimistisks redzējums un kurš tic spējai sasniegt šo mērķi, izmantojot rīcības plānu. Kā optimisms materializējas ikdienas darba praksē? Piemēram, vadītājs ne tikai novēro katru strādājošo viņu pašreizējās realitātes perspektīvā, bet arī viņu izaugsmes un evolūcijas spējas. Viņš apzinās komandas dalībnieku stiprās puses un īpašības. Optimistiskais vadītājs ir profesionālis, kurš ar prieka sēklu baro strādnieku emocionālo algu.
Šis raksts ir tikai informatīvs, vietnē Psychology-Online mums nav tiesību noteikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs doties pie psihologa, lai ārstētu jūsu konkrēto gadījumu.
Ja vēlaties izlasīt vairāk līdzīgus rakstus Uzņēmējdarbības vadības veidi, iesakām ievadīt mūsu kategoriju Vadība un biznesa organizācija.
