Uzņēmumiem un asociācijām ieteicams saņemt psiholoģiskas konsultācijas, lai tiktu galā ar darbinieku darba dzīvi. Lai arī daudzi uzņēmumi sāk izvēlēties automatizētākus procesus, sabiedrības labklājībai ir svarīgi, lai cilvēki arī turpmāk aktīvi piedalītos pasaules attīstībā. Starp profesionālajiem un personīgajiem panākumiem ir cieša saikne, un tāpēc uzņēmumiem tas ir jāapzinās un maksimāli jārūpējas par darbiniekiem. Šajā tiešsaistes psiholoģijas rakstā mēs ar jums runāsim par psiholoģija, kas piemērota organizācijām un uzņēmumiem lai jūs saprastu darba un cilvēku attiecības.
Indekss
- Mīlestība un darbs - divi garīgās veselības pamatprincipi
- Darba un mūsu personīgās dzīves attiecības
- Rūpnieciskā psiholoģija
- Faktiskā situācija
- Nepieciešamība rūpēties par cilvēkiem darba vidē
Mīlestība un darbs - divi garīgās veselības pamatprincipi.
Žurnālists veica interviju ar S. Freids trimdā no Londonas dažus mēnešus pirms nāves. Sarunas gaitā viņš uzsāka to, ko šodien mēs varam saprast kā miljonu dolāru vai jautājumu, kuru, viņaprāt, varētu izmantot kā viņa domas sintēze: kādi mainīgie būtu būtiski, lai kļūtu par nobriedušu cilvēku ar labu veselību ekstrasenss?
Pats intervētājs, iespējams, stereotipu un aizspriedumu ietekmē attiecībā uz biedru, atzina, ka sagaida blīvu un ilgu laiku psihoanalīzes tēva runa, kurā viņš lasīja lekcijas par psihes struktūru un veselības pamatprincipiem prāta. Freids vienkārši atbildēja ar diviem noteikumiem: Mīlestība un darbs.
Lai arī atbilde ir īsa, tajā tika ņemtas vērā divas cilvēka eksistences pamatdimensijas. No vienas puses, afektivitāte ar visu, ko tā ietver attiecībā uz emocijām, cilvēku attiecībām, jūtām vai seksualitāti, un tāpēc cits - personīgais piepildījums, kas ietver radošumu, uzdevumu vai projektu veikšanu, produktivitāti, apmierinātību vai sajūtu Noderīgi.
Neskatoties uz to, ka kopš S. nāves ir pagājuši gandrīz septiņdesmit gadi. Freids, tava atbilde nav novecojusi.
Darba un mūsu personīgās dzīves attiecības.
Gan pats cilvēks, gan tās attiecības ar darba vidi ir kļuvuši ļoti svarīgi. Attīstās lielāka jutība pret personas atzīšanu par kaut ko būtisku un pamata jebkurā biznesa projektā. Piemēram, paturot prātā šo perspektīvu, mūsdienās nav reti sastopami tādi termini kā motivācija, darbs komanda, vadība, komunikācija vai ka dažas organizācijas cenšas piedāvāt alternatīvas, kas būtu agrāk nav iedomājams. Tādējādi tas tiek izmēģināts apvienot profesionālo un ģimenes dzīvi vai uzlabot darba dienas elastību. Kā ir panākta šī pieeja?
Bieži tiek teikts, ka psiholoģijai "ir maza vēsture, bet sen pagātne". Lai gan daudzus gadsimtus ir bijuši cilvēki, kas mijiedarbojas grupās un organizācijās, tomēr tādu nav Tas notiks līdz 20. gadsimta sākumam, kad psiholoģiskie principi tiks izvirzīti attiecībā uz pasauli profesionālis. Kāpēc tajā laikā radās interese par psiholoģiju? Ir skaidrs, ka ar kaut ko nemēģina saskarties, kamēr tas netiek izvirzīts kā problēma.
Precīzi, tas būs pagājušā gadsimta sākumā, kad psihologiem tiek lūgta sadarbība, lai atrisinātu dažus jautājumus. Piemēram, kā jūs izvēlaties virsniekus jūras kuģim pēc Titānika katastrofas? Kā pieņemt darbā personālu ar zināmu veiksmes varbūtību, lai pareizi klasificētu karaspēku? vai kā noformēt piemērotas situācijas, lai veiktu darba aktivitātes un būtu efektīva un produktīva?
Šajā pašā virzienā psiholoģija netiks piemērota tieši organizāciju vidē, kamēr darbs pats par sevi nesāks izvirzīt noteiktus jautājumus.
Rūpnieciskā psiholoģija.
Tādējādi šī termina pirmā lietošana Rūpnieciskā psiholoģija Tas tika izveidots 1904. gada publikācijā un bija transkripcijas drukas kļūdas rezultāts. Psihologs vārdā W. Braiens uzrakstīja rakstu, kurā viņš runāja par turpmāku pētījumu nepieciešamību sadaļā "Psiholoģija Indivīds "un, lūk, ieslīdēja dumjš un uzrakstīja" industriāls ", kura kļūda nebija vienmērīga pamanīju.
Iespējams, ka bezsamaņā spēlēja viņam triku, jo pats autors bija viens no pirmajiem pieeja ikdienas prasmju pārbaudei, lai veiktu to izpēti psiholoģisks. Tāpēc viņa pētījumi par to, kā profesionāli telegrāfisti attīstīja savas prasmes rīkoties ar Morzes kodu.
Jaunie laiki padarīs iespējamu a atšķirīga pieeja attiecībām ar darba kontekstu. Neaizmirsīsim, ka daudzus gadsimtus "labi cilvēki" nestrādāja, bet veltīja sevi mākslas vai tikumības aprūpei. Īsāk sakot, viņa darbs koncentrējās uz "brīvā laika" audzēšanu un nodarbošanos. Precīzi, tas būs ar buržuāziju, kad "bizness" rodas kā "brīvā laika pavadīšana" vai uzdevumu kopums, kas to noliedz.
Vēstures gaitā cilvēka pieredze attiecībā uz attiecībām ar darba pasauli ir ievērojami mainījusies. A) Jā, darbs vairs netiek uzskatīts par slogu un nastu - "jūs nopelnīsit savu maizi ar piera sviedriem" -, lai izjustu kā noteiktu sodu, ka nevarat piekļūt ar visām sociālajām un personīgajām problēmām, kas rodas nestabilitātes vai bezdarbs. Darbs šodien ieņem galveno vietu cilvēka eksistencē.
Tā ir realitāte, ka tā realizēšanai mēs veltām ļoti svarīgu sava laika kūka daļu. Tāpēc nav dīvaini, ka jau no pirmajiem darba pasaules pētījumiem, piemēram, tiem, kurus veica E. Maijā tiks uzsvērta dažādu stāvokļu un personisko situāciju ietekme uz uzdevumu izpildi un otrādi. Tāpēc, jo labāk mēs varam attīstīt šo darbību, jo lielāks ir mūsu profesionālais sniegums un personīgāk apmierināts un laimīgs tiksimies.
Faktiskā situācija.
Ja mēs tuvojamies jebkurai publikācijai, kas saistīta ar uzņēmējdarbības vidi, nav reti sastopami tādi termini kā motivācija, empātija, sadarbība, komunikācija, komandas darbs vai vadība. Savukārt, ja mēs lasām interviju ar dažādu organizāciju vadītājiem, ir viegli atklāt izteicienus kurā tiek uzsvērta cilvēku nozīme, lai veiktu jebkuru biznesa projektu. Šķiet, ka ar psiholoģiju saistītie mainīgie tiek augstu vērtēti. Piemēram, jebkurā grāmatnīcā ir normāli atrast īpašas sadaļas par šīm tēmām, ir specializēti laikraksti un žurnāli, un kursos vai semināros ir daudz.
Ir normāli, ka tiek uzdoti daži jautājumi: vai biznesa vadībā notiek virziena maiņa? Vai tā vienkārši ir iedoma? Tomēr praksē tiek atkārtoti pieredzēts, ka veselais saprāts ne vienmēr ir visizplatītākais no jutekļiem. Pieredze to rāda ko organizācija izlaiž visātrāk, ir cilvēki. Kurš vispirms tiek ievainots, kad iestājas krīze? Par cilvēku attiecībām tiek runāts daudz, bet vai tiešām šāda veida jautājumiem tiek pievērsta uzmanība nākotnes uzņēmēju vai organizāciju vadītāju apmācībā? Cik dažādu Spānijas universitāšu studiju plānos ir darba psiholoģijas vai uzvedības organizācijās priekšmets?
Izteiciens "Kā ūdens piliens" vēlas atspoguļot šo situāciju: pamazām psiholoģiskie jēdzieni "piesūcina" uzņēmējdarbības vidi un viņi sāk "caurdurt" pārāk tehnisko organizatorisko arhitektūru vai pārāk reducējošo ekonomisko pieeju biezo sienu. Vai mums tas patīk vai nepatīk, tiek uzspiesta realitāte: mēs esam cilvēki, mums ir jāstrādā ar cilvēkiem, un mūsu lēmumu pieņemšanas rezultāts ietekmēs cilvēkus. Tādējādi uzmanības pievēršana psiholoģijas ieguldījumam organizāciju vidē (ienesīgs vai bezpeļņas uzņēmums - fondi, asociācijas, NVO utt.) Ir kaut kas pamata un fundamentāls.
Nepieciešamība rūpēties par cilvēkiem darba vidē.
Mēs apzināmies, ka cilvēku attīstības nozīme organizācijās nav labu vārdu vai nodomu jautājums. "Darbi ir mīlestība un nav pamatoti iemesli." Nepieciešama ne tikai griba, bet arī jāpielieto līdzekļi, lai pareizi īstenotu teorijā formulēto. Vai mēs ļautu labam draugam mūs operēt, ja viņš nebūtu ķirurgs? Vai jūs varētu kārtot uzņēmuma grāmatvedību tikai ar labu nodomu, nezinot, kas ir bilance? Tomēr, kas notiek ar mainīgajiem, kas saistīti ar cilvēka uzvedību darba vidē?
Ja paskatāmies apkārt, mēs varam redzēt, ka realitāte, kaut arī pēdējos gados ir gūti panākumi, atstāj daudz ko vēlamu. Vai lielākajā daļā uzņēmumu ir personāla nodaļas? Kāda ir jūsu orientācija? Interesanti, ka dažas organizācijas, kuras nopietni uztver šos jautājumus, bieži vien ir tādas, kuras to uztver lielāki ekonomiskie un sociālie panākumi. Piemēram, jaunākie Eiropas labāko uzņēmumu apsekojumi izceļ tieši tos, kuru personāla attīstībai ir novatoriska politika.
Mūsu mērķis nav "pārsteigt ar burvju receptēm". Lai gan "Vidusjūra jau ir atklāta", ir svarīgi sensibilizēt tās klātbūtni un atzīt tās vērtību, lai to neignorētu un neiznīcinātu. Cilvēks dažādos kontekstos ir vienāds, tāpēc ir jāzina viņu psiholoģiskās īpašības uzlabot savas iespējas.
Ja mums ir kaut kas skaidrs no mūsu pieredzes biznesa pasaulē, tad attiecību pārvaldīšana ir tikpat svarīga kā biznesa stratēģijas izstrāde. Mums jāapsver nepieciešamība cilvēku uzskatīšana par "ilgtermiņa aktīviem" nevis kā “resursi vai patēriņa preces”, kuras tiek apmainītas, pārdotas vai pirktas. Mums ir jābūt skaidram, ka cilvēki "ir dzīvas būtnes", nevis tikai "pasīvas vienības vai mašīnas daļas". Mēs nevaram aizmirst, ka “resursiem” nav tiesību, bet tikai pienākumi. Cilvēki ir un var veidot citu realitāti.
Piemēram, iesaistīšanās un tā panākšana, lai projekts sasniegtu iecerēto vai netraucētu un izraisītu tā sabrukumu. Kā mēs norādījām iepriekšējā rakstā (Komandas darbs: talants un gars), "veselums ir vairāk nekā daļu summa" un nekad labāk neteica divi plus divi, nevis obligāti ir četri, jo, kad cilvēki spēlē un mobilizē pozitīvas vai negatīvas sinerģijas, rezultāts var būt vairāk nekā simts vai mazāks Divi simti. Tāpēc ir jāpiedāvā cilvēkiem līdzekļi un instrumenti, lai veicinātu viņu pilnīgu cilvēku, personisko un profesionālo attīstību.
Daudzi domās, ka šī projekta īstenošana var būt utopiska vai neiespējama. Tomēr nav attaisnojuma, lai attaisnotu, ka neko nedarījāt grūtību aizsegā. Mūsu cilvēciskais aicinājums prasa, lai mēs bez kavēšanās izpildītu vadīt cilvēkus, kuri rada entuziasmu un dinamizē biznesa projektus.
Noslēgumā mēs atgādinām franču ģenerāļa Liautey anekdotu, kurš vienā no savām kampaņām gadā Ziemeļāfrika uzzināja, ka tās karavīri ir nopostījuši ciedru mežu simtgadnieki. Viņa atbilde bija spēcīga: ļaujiet viņiem sākt tos atkārtoti apdzīvot. Virsnieks atbildēja pārsteigts: paies vairāk nekā simts gadi, lai atgūtu daļu pašreizējā izskata! Tam maršals piebilda: Vēl jo vairāk iemesls sākt uzdevumu pēc iespējas ātrāk.
Šis raksts ir tikai informatīvs, vietnē Psychology-Online mums nav tiesību noteikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs doties pie psihologa, lai ārstētu jūsu konkrēto gadījumu.
Ja vēlaties izlasīt vairāk līdzīgus rakstus Psiholoģija, kas piemērota organizācijām un uzņēmumiem, iesakām ievadīt mūsu kategoriju Vadība un biznesa organizācija.
