Organizācijas izturība palielinās, identificējot tās stiprās un vājās puses. Pateicoties šai iekšējai diagnozei, uzņēmums var izstrādāt rīcības plānu, lai optimizētu savus rezultātus, pievēršot uzmanību pieejamiem resursiem. Šajā psiholoģijas-tiešsaistes rakstā mēs aprakstām uzņēmuma stiprās un vājās puses ar piemēriem kas var kalpot par iedvesmu katram uzņēmumam, lai analizētu korporatīvo potenciālu, pamatojoties uz tā pašreizējo situāciju.
Uzņēmuma stiprās puses ir tie uzņēmuma pozitīvie aspekti. Šīs priekšrocības uzņēmumam ir stabila vērtība, tāpēc tie ir stabskorporatīvā zīmola uz kā turpināt būvēt. Uzņēmuma stiprās puses ir lieliska iespēja, tāpēc tie ir ne tikai jāsaglabā, bet arī jāpastiprina rīcības plānā, lai palielinātu pozitīvos rezultātus.
Tomēr stiprās puses patiešām ir svarīga to iepriekšēja identificēšana, izmantojot analīzi. Es domāju, tas ir ļoti svarīgi identificēt uzņēmuma stiprās puses zināt, kas ir tas, kas pozitīvi atšķir uzņēmumu no esošajiem konkurences uzņēmumiem šajā tirgus nišā. Lai identificētu stiprās puses, jāveic analīze, piemēram, ar SWOT matricu, kas ir noderīgs uzņēmuma analīzes rīks. SWOT matricā tiek klasificēti pozitīvie un negatīvie aspekti, nošķirot iekšējos un ārējos jautājumus. Tādā veidā rezultāts ir tabula, kas ietver stiprās, vājās puses, iespējas un draudus.
Piemērs ir skaidrojošs resurss, lai padziļinātu šo jautājumu. Šeit ir daži uzņēmuma vērtīgo stiprumu piemēri:
- Atrašanās vieta uzņēmējdarbību. Piemēram, apģērbu veikals, kas atrodas komercplatības stūrī, blakus esošām autostāvvietām un autobusu līnijām.
- Cilvēku resursi. Kas būtu uzņēmums bez cilvēkiem, kuri to veido? Komandas stabilitāte ir spēka piemērs, ja notiek pretējs pārmaiņu apstāklis atlaišanas rezultātā radās bieži darbaspēks un jauni iekļaušana.
- Pārvērtībasdigitāls. Uzņēmumi, kas iegulda tehnoloģijās, lai rūpētos par savu tiešsaistes tēlu, ir piemērs Kā darboties proaktīvi un pielāgoties izmaiņām, lai veiktu šo digitālo transformāciju, izmantojot efektīvus resursus. Piemēram, korporatīvā emuāra publicēšana, funkcionālas vietnes izveide vai tiešsaistes mārketings.
- Specializācija un zems konkurences līmenis. Piemēram, persona var palielināt savu pozīciju noteiktā nozarē, izmantojot specializācija kvalitatīvu produktu un pakalpojumu katalogam, kam turklāt ir zems līmenis kompetence.
- Apmācība darbiniekiem. Tiem uzņēmumiem, kas atvieglo darba ņēmēju piekļuvi apmācībai, ir būtisks ieguldījums kā zināšanām.
- A stāstspašu. Korporatīvais stāsts, ar kuru var dalīties, izmantojot vietnes prezentācijas sadaļu.
Uzņēmuma vājās vietas ir tie faktori vai jomas, kas kavē vai pasliktina uzņēmuma darbību. Vājās puses ir tās uzņēmējdarbības problēmas, kuras, veicot novērtēšanas procesu nesasniedz vēlamo kvalitātes līmeni. Tomēr katrā vājumā ir iespējamais spēks, skatoties no iespējas perspektīvas.
Papildus stiprajām pusēm jūs varat identificēt uzņēmuma vājās vietas lai uzzinātu, kurus punktus organizācijā var uzlabot. Nosakot šos iespējamos trūkumus, ir iespējams izstrādāt stratēģiju, lai mazinātu to ietekmi, ņemot vērā uzņēmuma vajadzības un vājās vietas. Pretējā gadījumā, vienaldzīgi reaģējot uz uzņēmuma vājībām, laika gaitā situācija saglabājas.
Šajā gadījumā var izmantot arī SWOT matricas analīzes tehniku, lai uzzinātu vājās vietas un draudus un spētu tos pārvērst par stiprajām pusēm un jaunām iespējām.
Šeit ir daži trūkumi, kas var būt daļa no uzņēmuma:
- Sliktas attiecības starp partneriem. Tajos uzņēmumos, kurus pārvalda divi cilvēki, kuri pastāvīgi strīdas pirms domstarpībām biznesa virzienā, būs redzamas sadarbības trūkuma sekas. Tas ir acīmredzams komunikācijas nozīme uzņēmumā.
- Biežas sūdzības ko veic klienti. Patērētāju viedoklis uzņēmējdarbībai ir ļoti svarīgs. Kad uzņēmums saņem vairāk negatīvu nekā pozitīvu atsauksmju vai nepareizi pārvalda šos negatīvos komentārus, tam ir trūkumi klientu apkalpošanā.
- Resursu trūkums. Var gadīties, ka uzņēmums vēlas vairāk ieguldīt noteiktā mērķī, tomēr tam ir pieejamā finansējuma robeža.
- Vadības trūkums. Līderība organizācijā ir svarīga, jo vadītājs vada komandu rīcības plānā.
- Stagnācija. Uzņēmums jau ilgu laiku atrodas komforta zonā, ja nav proaktīvas attieksmes. Tas nav jaunināts vai atjaunināts. Stagnācija izraisa ārējos faktorus un iespēju iegūt lielāku svaru nekā paša uzņēmuma spēja ietekmēt atbilstošus uzņēmuma lēmumus. Tīmekļa lapa ar a vecmodīgs attēls vai korporatīvais emuārs, kas mēnešiem ilgi nav atjaunināts, ir piemēru piemēri, kas jālabo, lai šis vājums vēl vairāk nenosaka zīmola tēlu.
Visi šie uzņēmuma trūkumi var radīt iespēju uzlabot. Visiem uzņēmumiem ir stiprās un vājās puses. Tomēr veiksmīgas vienības ir tās, kuras viņi ir iesaistīti, lai maksimāli uzturētu un attīstītu savas stiprās puses un uzlabotu vājās puses. Tas ir iespējams, tikai nosakot katras analizētās struktūras situāciju.
Šis raksts ir tikai informatīvs, vietnē Psychology-Online mums nav tiesību noteikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs doties pie psihologa, lai ārstētu jūsu konkrēto gadījumu.
