Slavens psihologs Frederiks Hercbergs savu slavu izpelnījās ar darbu arodveselības jomā. Konkrēti, viņš nodevās uzņēmumu administratīvajai vadībai, runājot no tās psiholoģiskā viedokļa.
Pateicoties viņa teorijai par abiem faktoriem, varēja labāk saprast, kas strādājošo ir apmierinājis, un, gluži pretēji, kas to novērš. Kā redzēsim šajā rakstā, izklāstot viņa teoriju, tā ir ļoti noderīga darba un organizāciju psiholoģijā, to pat mūsdienās izmanto daudzos uzņēmumos. Šajā psiholoģijas tiešsaistes rakstā jūs atradīsit Hercberga divu faktoru darba motivācijas teorija, ko sauc arī par motivācijas un higiēnas teoriju. [1]
Iekš divu faktoru teorija jeb motivācijas un higiēnas teorija Herzberga konstatē, ka darba ņēmējiem (patiesībā visiem indivīdiem) ir virkne vajadzību. Tās ir vajadzības, kuras autors klasificējis kā pamata, konkrēti tās ir motivācija un higiēna, tāpēc arī viņa teorijas nosaukums. Lai gan mēs detalizēsim katru no tiem vēlāk, ir svarīgi saprast, kas notiek, ja šīs vajadzības netiek segtas vai apmierinātas.
Svarīgs fakts ir tas, ka, lai gan faktori higiēna atsaukties uz neapmierinātība, tie no motivācija viņi to dara plkst gandarījumu. Šie faktori būtu pilnīgi neatkarīgi, tas ir, motivējošs faktors var tikai izraisīt apmierinātība ar darbu vai nē, bet tas nekad neizraisītu neapmierinātību, esot vienvirziena. Viņi arī nav pretēji, ja vienam iet augšup, otram nav jāiet augšup vai lejup, tas ir, ja apmierinātība palielinās, tas pats par sevi neietekmē neapmierinātību.
Frederika Hercberga divu faktoru teorijas divi faktori ir:
Motivācija
Pirmais faktors Hercberga teorijā ir motivācija. Tas attiecas uz būtiskiem, apmierinošiem vai satura faktoriem. Motivējoši faktori ir kādi radīt apmierinātību. Jūtu nepārtrauktība pārietu no apmierinātības uz neapmierinātību. Motivējošu faktoru piemēri ir:
- Atzīšana
- Atbildības pakāpe
- Darba neatkarība
- Akcija
Šeit jūs atradīsit vairāk informācijas par motivācija psiholoģijā.
Higiēna
Otrs faktors Hercberga teorijā ir higiēna: faktori, kurus sauc par higiēnu, ārējiem, neapmierinošiem vai kontekstiem. Šie faktori ietver indivīda darba vides apstākļus, izraisot viņu neapmierinātību. Šajā gadījumā kontinuums svārstās starp neapmierinātība un neapmierinātība. Daži piemēri būtu:
- Alga
- Uzņēmuma politika
- Uzraudzība
- Vienaudžu attiecības
Hercbergs savā teorijā sniedz virkni padomi, kas veicina apmierinātību un neapmierinātību darba ņēmēju, izvairoties no uzņēmuma un darba ņēmēja interešu konflikta, kas notiek diezgan bieži. Šie padomi ir:
- Atbildība: Hercberga iesaka pakāpeniski palielināt darbinieku atbildību, dodot viņiem arvien vairāk atbilstošu un nepieciešamu darbu. Tas ir efektīvāk, ja kopīgi palielina uzdevumu sarežģītību.
- Personalizēšana un izaugsme: piešķir darbiniekiem īpašus, personalizētus vai ārkārtas uzdevumus, kas paredzēti viņu amata izpildei svarīgo prasmju uzlabošanai.
- Piedāvājiet lielāku brīvību un elastību strādniekam.
- Noņemiet vadīklas un ierobežojoša un pārmērīga uzraudzība, apmainot tos ar daudz efektīvāku atbalsta modeli.
- Dot atsauksmes darbiniekiem par viņu darba sekām un sasniegumiem. Sniedziet atsauksmes par uzdevumiem un izpildi.
- Izveidojiet labu atmosfēru darbs, kurā tiek izveidotas labas attiecības starp darba ņēmējiem, veicinot sadarbību un nekad agresīvu konkurenci viņu starpā.
- Atbilstoša alga: nodrošināt darbiniekiem pienācīgu, taisnīgu un atbilstoši viņu stāvoklim pielāgotu algu, savukārt nodrošinot indivīda stabilitāti.
Šajā rakstā jūs atradīsit personīgās motivācijas paņēmieni darbā.
Šis raksts ir tikai informatīvs, vietnē Psychology-Online mums nav tiesību noteikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs doties pie psihologa, lai ārstētu jūsu konkrēto gadījumu.
