Tas, ka uzņēmumi nodrošina savu darbinieku labklājību Tas ir ne tikai morāls pienākums, bet arī praktisks. Laimīgi cilvēki palielina savu produktivitāti un tādējādi palīdz uzlabot ekonomiskos ieguvumus. Lai padziļinātu šo apgalvojumu, mēs runāsim par dažiem pētījumiem, kas to apstiprina, tas ir, kas parāda pierādījumus, kas pierāda, ka darbinieku laime veicina izaugsmi uzņēmums.
Šajā Psiholoģijas tiešsaistes rakstā mēs par to runāsim kā uzlabot labklājību darba vietā
Rādītājs
- Personiskās attiecības uzņēmumā
- Cik efektīvas ir komandas
- Hārvardas pētījumi
- secinājumus
Personiskās attiecības uzņēmumā.
Personisko attiecību nozīme, un es to darīšu, pamatojoties uz Gallup iesaistīšanās aptauju, jo īpaši uz Q12 aptauja. Apmēram pirms desmit gadiem Gallup aptaujā ieviesa pēdējo jautājumu, konkrēti, 10. jautājumu, kurā teikts: vai jums ir kādi tuvi draugi darbā?
Gallup aptaujas noteikti ir visizplatītākās visā pasaulē, atsauce uz cilvēkresursiem. Šī jautājuma ievadīšana izraisīja daudz strīdu, jo mēs visi zinām, ka jau ilgu laiku ir bijušas dažas domstarpības par to, vai personīgā dzīve un dzīve
Atbildes uz Gallup Q12 aptauju skaidri parāda, ka uzņēmumos, kur starp cilvēkiem valda pieķeršanās, tas ir, kuros tiek veidotas cieņas vai draudzības attiecības, ir uzņēmumi, kuros ir arī produktivitāte gados veci. Kad uzņēmumos valda attiecību labklājība, cilvēki darbojas profesionālāk un tāpēc uzņēmums nopelna vairāk naudas. Ir pierādīts, ka tas darbojas nozīmīgi, tāpēc labvēlība tai ir, papildus morālajam, pienākums, labs lēmums.
Cik efektīvas ir komandas.
Otrā atsauce, ko vēlos izmantot, ir iekšēja izmeklēšana par konfigurāciju efektīvas komandas Ko darīja Google un kā sauca Aristotelis... To var meklēt pašā Google! Izmeklēšanā tika mēģināts atrast modeli, kas noteiktu, kuras komandas bija visefektīvākās un produktīvākās.
Viņi domāja par daudziem faktoriem, piemēram, papildu prasmju profiliem, vīriešu un sieviešu kombināciju vai dažādiem profesionālajiem līmeņiem. Bet neviens no šķietami acīmredzamajiem iemesliem nebija atbilde, un vienīgais secinājums, ko viņi varēja nonākt, bija tas, ka viņi abi Faktori, kas nosaka, kuras komandas strādā vislabāk, ir tās, kurās cilvēkiem ir laba komunikācija un savstarpēja uzticēšanās. viņi.
Hārvardas pētījumi.
Pētījums, kas vadīja Hārvardas universitāte 1939. gadā Western Electric ir ārkārtīgi nozīmīga psiholoģijas un darba attiecību vēsturē, jo tā ir pirmā Rezultāti bija pārliecinoši, un turklāt tā bija paradigmas maiņa: pret darbiniekiem, kas pirmo reizi tika izturēti kā pret cilvēkiem, nevis kā pret mašīnām produktīvs.
Izmeklēšanā tika noskaidrots, kā apgaismojuma līmenis ietekmē cilvēku produktivitāti. Ko tu izdarīji? Viņi uzstādīja tiem sākotnējo apgaismojuma līmeni un izmērīja to produktivitāti, pazemināja līmeni un mērīja, paaugstināja līmeni un izmērīja... tik daudz atkārtojumu.
Kas notika? Izrādījās, ka strādnieki neizturējās atbilstoši apgaismojuma līmenim, taču pārsteidzoši, ka pētījumam turpinoties, viņi kļuva produktīvāki. Kāpēc rezultāts bija šāds? Jo tas, kas bija būtisks cilvēkiem, kuri piedalījās pētījumā, bija uzmanība un pieķeršanās, ko viņi saņēma no pētnieku grupas.
secinājumus.
Ja vēlaties izveidot uzņēmumus, kuros cilvēki ir produktīvi, izturieties pret cilvēkiem labi un ar cieņu un veiciniet labu attiecības. Tas ir tieši saistīts ar psiholoģiskās drošības jēdzienu, par kuru tiek daudz runāts. Cilvēkam darbā ir psiholoģiskā drošība, kad viņš nebaidās pacelt roku un izteikt savu viedokli.
Tie ir uzņēmumi, kas labāk nodarbojas ar inovācijām, kuri uzskata, ka mācīšanās ir svarīga, un kuri pieņem neveiksmes darbinieku kā neizbēgamu personīgās un uzņēmuma izaugsmes sastāvdaļu un kas viņus pat mudina uz to kļūdīties. Uzņēmums, kurā darbinieki baidās kļūdīties, slēpj savas kļūdas, baidoties no represijām, un, protams, bez kļūdu identificēšanas nav iespējas to uzlabot.
Baidoties iegūt tādu sliktas personiskās attiecības ar saviem vienaudžiem un ar saviem priekšniekiem. Slēpt šīs kļūdas vai tās uzlabošanas iespējas, jo šādā veidā uzņēmums.
Visbeidzot, īss kopsavilkums par to, ko secina trīs attiecīgās izmeklēšanas: labu personisko attiecību un individuālās un korporatīvās labklājības veicināšana, Papildus ietekmei uz darbinieku laimi, tas rada arī produktīvākus darbiniekus, saliedētākas komandas, un tāpēc uzņēmums gūs labumu rezultātus.
Šis raksts ir tikai informatīvs, jo Psychology-Online mums nav tiesību noteikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Aicinām doties pie psihologa, lai ārstētu tavu konkrēto gadījumu.
Ja vēlaties lasīt vairāk rakstus, kas līdzīgi Kā uzlabot darba labklājību, iesakām ievadīt mūsu kategoriju Cilvēku resursi.
