Fenomenul de conducere se referă la influența unei persoane (lider) peste restul membrilor grupului. Conform American Heritage Dictionary, conducerea este „cunoștințele, atitudinile și comportamentele utilizate pentru a influența oamenii pentru a-și îndeplini misiunea dorită”.
Dacă citiți următorul articol online de Psihologie, veți putea identifica caracteristicile unui lider, cunoașteți stiluri de conducere conform lui Daniel Goleman, să știe cine sunt cei mai buni lideri și să cunoască unele trăsături care pot favoriza o bună conducere.
Un șef poate lua succesul personal, își poate impune poziția și opinia și adesea inspiră frică. În schimb, un lider împarte succesul echipei sale, ascultă, generează entuziasm și inspiră să se îmbunătățească. Am putea spune că liderul are o echipă de lucru care este a lui adepțiîn timp ce directorul are angajați subordonați.
Una dintre cele mai interesante contribuții la teoria conducerii a fost dezvoltată de cunoscutul psiholog american și profesor de la Harvard, Daniel Goleman. Mai jos sunt expuse cele 6 tipuri de conducere conform lui Goleman:
1. Conducere coercitivă
"Fă ce spun"
Lider comandă și trimite. Caută îndeplinirea imediată a sarcinilor prin instrucțiuni precise. Nimeni nu-l poate pune la îndoială și el nu cere păreri. Este recomandat să fie utilizat numai atunci când este esențial, deoarece pe termen lung acest stil rupe mediul de lucru și este negativ pentru realizarea obiectivelor companiei, deoarece lucrătorii sunt demotivați, nu colaborează, nu mai transmit idei de teama de a nu fi respinși, etc.
Funcționează bine în situații de criză, când reacția imediată este un factor determinant sau cu lucrătorii cu probleme cu care orice altceva a eșuat deja.
2. Stil orientativ
"Vino cu mine"
Liderul mentor este un vizionar; Are o viziune clară pe termen lung și, cu entuziasmul său, îi mobilizează pe oameni spre această viziune. Conducerea conducerii generează un mare angajament față de obiectivele și strategia organizației. Acest stil îmbunătățește mediul de lucru. Regulile succesului sunt puse pe masă în mod egal pentru toți, oferindu-le libertatea de a experimenta și de a inova.
În general, funcționează bine în majoritatea situațiilor, deși eșuează, dacă echipa este formată din experți mai experimentați decât liderul. Generează o mare capacitate de motivație.
3. Stilul afiliativ
„Oamenii vin pe primul loc”
Acest stil de conducere se învârte în jurul oamenilor. Se străduiește ca relația dintre oameni să fie armonioasă. Emoțiile tale sunt mai presus de sarcini și obiective. Angajații au libertatea de a-și face treaba după cum consideră potrivit.
Este un tip de conducere adecvat dacă doriți să construiți armonie în echipă, să îmbunătățiți comunicarea, când echipa este nouă sau când trebuie să-i motivați în situații de stres ridicat. În schimb, poate da impresia că performanțele slabe sunt tolerate. Ar trebui să fie combinat cu alte stiluri, cum ar fi stilul de orientare.
4. Stil democratic
“Ce crezi?"
Lucrătorii au voce și vot în decizii, crescând astfel flexibilitate si responsabilitate. Liderul participativ caută întotdeauna luarea deciziilor prin consens, persoanele care se află într-un sistem democratic tind să fie foarte realiste cu privire la ceea ce se poate sau nu se poate realiza.
Est tipul de conducere în afaceri funcționează excelent atunci când liderul nu este sigur cu privire la cea mai bună direcție pe care o poate lua sau când trebuie să genereze idei noi pentru a atinge obiectivele. Acest stil își pierde sensul atunci când angajații nu sunt instruiți sau nu au suficiente informații pentru a oferi opinii valide.
5. Stil exemplar
„Fă ceea ce aștept fără să-ți spun”
Liderul implantează standarde foarte ridicate marcarea performanței a orientări foarte specifice. Regulile de lucru sunt de obicei clare pentru lider, dar acesta nu le explică clar, în schimb se așteaptă ca oamenii să știe ce trebuie să facă. Mulți angajați sunt împovărați de cererile de excelență din partea liderului care dă tonul. Flexibilitatea și responsabilitatea nu există, iar munca devine concentrată pe sarcini și este de rutină. Dacă liderul este absent, oamenii se simt fără direcție, deoarece sunt obișnuiți cu stabilirea regulilor de către lider.
Stilul exemplar ar trebui folosit rar deoarece distruge starea de spirit a unei echipe. Poate fi util atunci când avem un mare expert în domeniu și căutăm să învățăm prin imitarea modurilor lor de lucru.
6. Stilul formativ
"Incearca-l …"
Principalul său obiectiv al acestui stil de conducere conform Goleman este dezvoltarea talentului oamenilor. Ajută angajații să-și identifice punctele forte, punctele slabe și aspirațiile profesionale, ajutând la stabiliți obiective de dezvoltare. Acești lideri își dau angajaților sarcini provocatoare și sunt dispuși să suporte eșecul pe termen scurt, deoarece se concentrează în primul rând pe dezvoltarea personală. Îi motivează să ia inițiative și creează un mediu pentru creșterea comună. Această conducere funcționează bine dacă angajații sunt conștienți de punctele slabe și doresc să își îmbunătățească performanța. Nu are prea mult sens dacă, din orice motiv, sunt rezistenți la învățare sau îmbunătățire.
Dacă doriți să știți care este stilul dvs. de conducere, vă recomandăm să faceți acest lucru test de conducere cu rezultate.
Vrei să știi să fii un lider bun? Acum că cunoașteți stilurile de conducere conform Goleman, vă oferim această listă de trăsături care favorizează o bună conducere:
- Inteligenta emotionala: definim Inteligenta emotionala ca sensibilitatea de a observa starea de spirit și climatul general al grupului.
- Încredere în sine: nu depinde de aprobarea altora.
- Acceptați propriile limitări: cunoaște și respectă propriile limitări și pe ale altora.
- Conține și amână acțiunea: prioritizează reflecția asupra impulsurilor, amână deciziile. Cultivați o viziune strategică.
- Modestie: învață din critica altora.
- Generozitate: aplicați-l mai ales când există probleme, evitați să dați vina pe alții.
Goleman susține că cei mai buni lideri nu folosesc un singur tip de conducere. Eficiența unui lider este în au capacitatea de a trece flexibil de la un stil la altul în circumstanțe.
În practică, fiecare dintre cele șase stiluri își are locul său. Goleman subliniază că climatul și situația afacerilor sunt în continuă mișcare, de aceea un lider trebuie să știe când să exercite un tip de conducere sau altul, pentru o eficiență mai mare.
Cu toate acestea, am putea spune că liderii care au stăpânit patru sau mai multe stiluri - în special orientativ, democratic, afiliativ și formativ- au cel mai bun climat de afaceri și performanță. Acestea promovează dezvoltarea abilităților profesioniștilor și generarea de angajamente. Pe de altă parte, trebuie să avem în vedere că putem fi plăcuți și dedicați, dar dacă nu atingem obiectivele, nu vom fi lideri.
Chiar dacă nu avem oameni în grija noastră, cunoașterea diferitelor stiluri de conducere poate fi utilă pentru grupurile de lucru, grupurile de prieteni și chiar pentru relațiile dvs. personale.
Acest articol este doar informativ, în Psihologie-Online nu avem puterea de a pune un diagnostic sau de a recomanda un tratament. Vă invităm să mergeți la un psiholog pentru a vă trata cazul particular.
