Rezistența unei organizații crește de la identificarea punctelor forte și a punctelor slabe ale acesteia. Datorită acestui diagnostic intern, o entitate poate proiecta un plan de acțiune pentru a-și optimiza rezultatele prin această atenție la resursele disponibile. În acest articol despre Psihologie-Online descriem punctele forte și punctele slabe ale unei companii cu exemple care poate servi ca inspirație pentru fiecare entitate pentru a-și analiza potențialul corporativ pe baza situației sale actuale.
Punctele forte ale unei companii sunt acele aspecte pozitive ale companiei. Aceste puncte forte constituie o valoare solidă pentru o companie, prin urmare, sunt un stâlpa mărcii corporative pe care să construim în continuare. Punctele forte ale unei companii sunt o oportunitate extraordinară, prin urmare, acestea nu numai că trebuie menținute, ci și consolidate în planul de acțiune pentru a crește rezultatele pozitive.
Cu toate acestea, ceea ce este cu adevărat important la punctele forte este identificarea lor prealabilă prin analiză. Adică, este foarte important
Exemplul este o resursă clarificatoare pentru aprofundarea acestei întrebări. Iată câteva exemple de atuuri valoroase pentru companie:
- Locație a unei afaceri. De exemplu, un magazin de haine situat la colțul unei zone comerciale care are parcări și linii de autobuz în apropiere.
- Resurse umane. Ce ar fi o companie fără oamenii care o compun? Stabilitatea echipei este un exemplu de forță în fața circumstanței opuse a schimbărilor produse frecvent în forța de muncă ca urmare a concedierilor și noi încorporări.
- Transformaredigital. Companiile care investesc în tehnologie pentru a avea grijă de imaginea lor online sunt un exemplu Cum să fii proactiv la locul de muncă și adaptarea la schimbări pentru a realiza această transformare digitală prin resurse eficiente. Cum ar fi publicarea unui blog corporativ, proiectarea unui site web funcțional sau marketing online.
- Specializare și nivel scăzut de concurență. De exemplu, o persoană își poate crește poziția într-un anumit sector prin intermediul specializarea unui catalog de produse și servicii de calitate care, în plus, are un nivel scăzut de competență.
- Instruire pentru angajați. Acele companii care facilitează accesul la instruire pentru lucrători au marea forță a cunoașterii ca investiție fundamentală.
- A povesteproprii. O poveste corporativă care poate fi împărtășită prin secțiunea de prezentare a site-ului web.
Punctele slabe ale companiei sunt acei factori sau domenii care împiedică sau înrăutățesc performanța companiei. Punctele slabe sunt acele probleme de afaceri care, atunci când sunt supuse unui proces de evaluare nu atinge nivelul de calitate dorit. Cu toate acestea, în fiecare slăbiciune există o forță posibilă atunci când este privită din perspectiva oportunității.
Într-un mod complementar punctelor forte, puteți identifică punctele slabe ale companiei să știți care sunt punctele care pot îmbunătăți organizația. Prin identificarea acestor posibile neajunsuri, este posibilă conceperea unei strategii pentru a minimiza impactul acestora, luând în considerare nevoile și punctele slabe ale companiei. În caz contrar, răspunzând indiferent la punctele slabe ale companiei, situația persistă în timp.
În acest caz, tehnica de analiză SWOT matrix poate fi de asemenea aplicată pentru a cunoaște punctele slabe și amenințările și a le putea transforma în puncte forte și noi oportunități.
Iată o selecție de exemple de puncte slabe care pot face parte dintr-o companie:
- Relație proastă între parteneri. În acele afaceri gestionate de doi oameni care argumentează constant înainte de diferențele lor de opinii în direcția afacerii, se vor vedea consecințele lipsei de cooperare. Este evident importanța comunicării în companie.
- Plângeri frecvente de către clienți. Opinia consumatorilor este foarte importantă pentru afaceri. Atunci când o companie primește mai multe evaluări negative decât cele pozitive sau când gestionează greșit aceste comentarii negative, are puncte slabe în serviciul pentru clienți.
- Lipsă de resurse. Se poate întâmpla ca o companie să dorească să investească mai mult într-un anumit obiectiv, cu toate acestea, are limita de finanțare disponibilă.
- Lipsa conducerii. Conducerea este importantă într-o organizație, deoarece liderul îndrumă echipa în planul de acțiune.
- Stagnare. Compania a fost mult timp într-o zonă de confort în absența unei atitudini proactive. Nu este inovat sau actualizat. Stagnarea determină factori externi și șansa de a avea mai multă greutate decât capacitatea companiei de a influența deciziile adecvate ale companiei. O pagină web cu un imagine de modă veche sau un blog corporativ care nu a fost actualizat de luni de zile sunt exemple de puncte de corectat, astfel încât această slăbiciune să nu condiționeze în continuare imaginea mărcii.
Toate aceste puncte slabe ale unei companii pot constitui o oportunitate de îmbunătățire. Toate companiile au puncte slabe și puncte forte. Cu toate acestea, entitățile de succes sunt cele care sunt implicați pentru a-și menține și dezvolta punctele forte la maximum și pentru a-și îmbunătăți punctele slabe. Acest lucru este posibil doar făcând un diagnostic al situației fiecărei entități analizate.
Acest articol este doar informativ, în Psihologie-Online nu avem puterea de a pune un diagnostic sau de a recomanda un tratament. Vă invităm să mergeți la un psiholog pentru a vă trata cazul particular.
