Lideri, mai bine fără narcisism

Inutil să spun că nimeni nu este perfect, chiar și pentru a adăuga că unii dintre noi mergem destul de departe; desigur și în general, de obicei ne lipsește autocritica și nu suntem foarte receptivi la feedback. Majoritatea dintre noi eșuează în cunoașterea de sine și nici măcar nu sunt conștienți de aceasta.

Acesta pare a fi cazul, deși în acest sens este cazul celor afectați de o tulburare narcisică, a căror minte este modificată cu sublimarea sinelui; ajung să fie considerați esențiali și greu perfectibili, iar conceptul înalt pe care îl au despre ei înșiși este cu adevărat evident.

Index

1. Cum este un lider narcisist
2. Opinii și reflecții
3. Abordare
4. Critica finală

Există, desigur, oameni pe care îi putem considera superiori celorlalți în diverse aspecte pe care au știut să le dezvolte și este logic ca restul dintre noi să afișeze recunoașterea corespunzătoare. În toate setările și, cu siguranță, în organizații, există cu siguranță unele excelente; dar se pare că

După cum se știe, în aceste cazuri comportamentul poate fi vizibil antisocial, totuși și, cu excepția cazului în care există concurență, nu ar trebui să le considerăm perverse, ci ca narcisiste. În realitate, fiecare individ este unic și ei sunt cei care prezintă tulburarea de personalitate care ne privește; o tulburare vizibilă care poate fi legată de poziția profesională și de puterea administrată.

Acest lucru ne determină să ne concentrăm asupra lideri, cei puternici, larg înțeles de colectiv (deși narcisismul într-un grad patologic afectează o mică minoritate).

Există, desigur, în chestiuni publice și private, numeroși manageri exemplari sau pur și simplu competenți, deoarece există și cei care nu sunt atât de eficienți, nici atât de drepți, nici atât de apreciați; dar este adevărat că sunt cazuri de narcisism incipient sau cronic, cu simptome ușoare sau severe, cu consecințe negative foarte posibile și cu cauze diferite.

Pe măsură ce urcă și profită de puterea obținută pentru a rămâne sau a continua să urce, subiectul poate fi deja neatins atunci când apare sau este consolidează această tulburare de personalitate, care poate apărea, bineînțeles, și la managerii mai tineri, poate după un succes prost timpuriu digerat. Există loc pentru multe reflecții, dar să încheiem preliminariile.

Acum vreo zece ani, am citit un articol al unui prieten consultant și am dat peste ideea că Managerii trebuiau să fie „un pic narcisici”.

Nu am recuperat textul, deși îmi amintesc asta pentru că m-am încruntat. În realitate, și dacă acesta este cazul, mulți dintre noi ar putea fi oarecum narcisici și poate chiar am suferit ocazional de diferite tulburări mentale sau am manifestat comportamente iraționale; Faptul este că am incubat într-adevăr o anumită sensibilitate la narcisism, după ce am interacționat cu ceva timp în urmă cu un manager singular (cu el semnătura se estompase și va sfârși prin a dispărea) care, în felul meu particular de a vedea, fusese îngâmfat, un purtător misiune transcendentală și înfometată de recunoaștere și subordonare (toate însoțite, totuși, de gesturi și trăsături care mi s-au părut sănătos).

Ceva mai târziu am aflat despre un alt posibil caz revelator. De data aceasta, individul părea foarte zadarnic și obsedat de invidia pe care se credea el însuși obiectul, în timp ce unele dintre meritele pe care rareori le uita să le arate erau cunoscute ca fiind falsificate. Mereu cu riscul de a greși, aș putea adăuga că el avea mai mulți sicofanți decât directiva paragrafului anterior și că, tindând la abstractizare, nu știu dacă uneori s-a încheiat în delir. Apropo și până atunci, am început să cred că, la îndoială, dacă o persoană respingea lingușirea, probabil că nu era narcisist; De asemenea, am crezut că narcisismul nu completează niciodată aparența și trebuie să te uiți la mai multe lucruri... Să ajungem la nitty-gritty.

Vara aceasta, navigarea pe internet - ar putea fi foarte deosebiți, dar a apărut apoi impulsul de a scrie aceste reflecții - Am dat peste diverse idei despre narcisismul managerilor, în formulări care păreau legate de gândirea unor autori precum M. Maccoby sau S. Crompton. De exemplu, s-a sugerat că directorii trebuiau să aibă un nivel ridicat (acum a fost „ridicat”) doza de narcisism. Așa ceva părea să se mențină în beneficiul unui anumit narcisism productiv.

De asemenea, am observat, acum pe altă pagină, că s-au evidențiat unele avantaje ale unei conduceri narcisice și, de asemenea, au continuat să vorbească pozitiv despre așa-numitul narcisism productiv. Am crezut imediat asta poți și trebuie să fii productiv fără să fii narcisist, și că liderii pot și ar trebui să conducă eficient, fără a prezenta vreo tulburare sau tulburare în personalitatea lor. Curând am dat peste ceva care mi-a fost deosebit de sonor: s-a spus că narcisistul productiv este cel care se apropie cel mai mult de ideea pe care o avem despre un mare lider. Oprit în această propoziție, m-am întrebat ce se însemna prin un mare conducător și în ce ar consta narcisismul care a încercat să îmbogățească conducerea?

S-a spus că acești narcisiști ​​productivi, fermecători și îndrăzneți îi seduc pe alții cu dialectica lor, pe care o posedă perspectiva de a fi buni strategi și de a căuta puterea de a face lucruri grozave, de a lăsa o moștenire și de a genera satisfacție în mediu inconjurator; că apar provocări ambițioase și atractive pe care alți indivizi, mai atenți la posibilitățile reale, nu le-ar considera.

Cu o anumită dependență de mijloacele folosite și de scopurile atinse, toate acestea mi s-au părut foarte pozitive; dar eram reticent să-l leg atât de strâns de narcisism. Mai degrabă, am crezut că sunt lideri eficienți care, dacă ar fi cu adevărat narcisici, succesul le-ar fi trecut în cap; ar fi narcisiști ​​productivi, mai degrabă decât narcisiști ​​productivi... Și m-am tot gândit la asta.

Este posibil să citiți această tulburare care include trăsături pozitive până la punctul de a paria, așa cum se pare că s-a făcut, pe prezența narcisismului în manageri-lideri? Există această tulburare trăsături particulare care catalizează cea mai bună manifestare a conduceriiîncât le lipsește liderului non-narcisist? Am continuat cu subiectul pentru că mi se părea că se făcea o anumită apărare a narcisismului (dincolo de că de obicei narcisistul tinde să conducă și fără a uita că și el tinde să conducă, valorifica…).

Desigur, există personalități mai rele decât narcisistul și mulți dintre noi au avut mintea tulburată uneori; dar nu ar fi mai bine să eviți orice dezordine de mentăEu, chiar într-un grad ușor sau trecător? Nu este mai sigur pentru organizații să fie conduse de oameni sănătoși din punct de vedere mental, autocritici, realiști, judicioși, empatici, cu viziune atât la unghi larg, cât și la teleobiectivitate? Este personalitatea narcisică tocmai ideală pentru a conduce anumite organizații sau pentru a îndeplini sarcini speciale?

Am presupus aprobarea, chiar și în ultima întrebare, amintindu-mi, de exemplu, că par să existe organizații mai date în aparență decât în ​​ființă.

În gradul său cel mai vizibil, narcisismul (egoism, aroganță, megalomanie, vanitate ...) mi s-a părut negativ deși nu generalizat apreciabil; Dar am descoperit că unele credințe sunt oarecum frecvente la manageri (în special la oameni de afaceri și la funcții superioare), care probabil ar trebui revizuite și modelate.

Se pare că au insuflat o anumită ideologie sau au incubat-o ei înșiși, construită pe premise precum următoarele, purtate cu un anumit exces: că au fost aleși prin natură, că managerul-lider este eroul companiei, că regulile nu sunt pentru ei și li se permite proceduri sau mijloace că muncitorii sunt simple resurse umane și nu sunt capabili să joace rolul lor sau că afacerea este afacerea, asta cu orice preț (cu scrupule corect).

În mulți dintre acești manageri de modele mentale particulare, s-ar include și trăsături precum conștientizarea faptului că nu există idei sau opinii mai bune decât ale tale, dorința de a ieși în evidență, prudența graciană bine învățată, un protocol relațional specific, a un anumit cod vestimentar, o reținere gestuală sensibilă sau o dialectică vizibilă îngrijit-cultivat.

Poate că ceea ce se înțelege printr-o mică doză de narcisism are legătură cu unele dintre acestea, deși ar putea fi și efectele poziției și ale sarcinii sale a presiunii, a unei culturi anume a autorității, a conștientizării de a fi observat, a dorinței de a crește, a propriului profil personal…

Pare într-adevăr să fie apreciat în nu puțini manageri - asta am vrut să subliniez mai presus de toate - necesitatea se descurcă liber după scopurile lor, indiferent de rigiditățile funcționale (fie acestea de origine corporativă sau de legal). Este o caracteristică care este probabil mai evidentă la narcisiști, deși (așa cum este și cazul manipulării, lipsa de empatie, setea de putere, dorința de a ne preface…) Poate apărea la unii manageri-lideri care sunt totuși dificili să se califice ca narcisiști.

De fapt, s-ar părea că aproape toți am căutat la un moment dat comenzi rapide veniale pentru a ocoli procedurile și reglementările din organizațiile noastre; dar este, de asemenea, un fapt că, în gestionarea ridicată și nu atât de ridicată a chestiunilor publice și private, au fost recurse la comenzi rapide nelegitime în anumite momente care chiar fac știrea.

De fapt și, în realitate, se pare că există prea mulți lideri politici și de afaceri mari și nu atât de mari, ai timpului nostru, care au încălcat normele morale și legale. Este mai ușor pentru cineva să legeze unii dintre acești mari lideri de imoralitate decât de așa-numitul narcisism productiv, așa cum s-a făcut în ceea ce am citit; dar nu este posibil să se generalizeze și fiecare caz este unic printre lideri, printre adepți, printre narcisiști, printre lingușitori, printre corupți, printre cei drepți ...

În mica citire de pe internet, nu am găsit o mențiune detaliată a acestui fapt sări peste normele morale și legale (este vorba despre corupție operativă sau lacomă), dar narcisistul, productiv sau neproductiv, pare Tot. S-ar părea că, simțindu-se atât de excepțional, atât de superior, de un rang atât de înalt, nu pare să vadă obstacole insurmontabile pentru obiectivele lor ambițioase, care ar putea fi luate, în funcție de punctul de observare, ca pozitive sau negativ.

Se crede aici că narcisistul corupt ar trebui considerat mai mult corupt decât ca narcisist; și adaugă că par a fi corupți (operativi și lacomi) fără a ne arăta narcisici... Complexez lucrul și invitând deja cititorul interesat să ajungă la propriile concluzii, termin.

Concluzii

Dacă, într-adevăr, s-a sărbătorit o doză de narcisism la manageri sau această tulburare mentală a fost înțeleasă pe scară largă în colectiv, atunci poate ar fi necesar să fim de acord cu cei care vin la denunță mentalitatea elitei, de categorie, de înaltă misiune, de prudență graciană, cu care ar educa și măguli viitorii manageri-lideri în unele programe de formare.

Apoi, în performanța managerială, nivelul salariului ar putea alimenta tulburarea... În orice caz, poate fi necesar să revizuiește modelele mentale deja de la școlile de afaceri, atât pentru a evita narcisismul, cât și pentru a pune la îndoială obiectivele urmărite și mijloacele utilizate.

Acest articol este doar informativ, în Psihologie-Online nu avem puterea de a pune un diagnostic sau de a recomanda un tratament. Vă invităm să mergeți la un psiholog pentru a vă trata cazul particular.

Dacă doriți să citiți mai multe articole similare cu Lideri, mai bine fără narcisism, vă recomandăm să introduceți categoria noastră de Antrenor.